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文/赵小黎 本刊记者
李宁公司的人才培养体系持续提升公司的核心能力，培育国际化的经营管理团队，发展员工能力，帮助企业实现战略目标，为公司成为中国体育用品行业管理的标杆打下坚实的基础。
李宁品牌创建于1990年。2002年底，李宁公司做出战略选择，确立了走体育专业化的发展道路。要实现这个战略，最重要的资源便是人才。体育用品行业是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专业管理人才。公司从长远出发，决定在企业内部快速培养人才，以保障企业战略的实现。2004年1月，李宁公司成立了“学习与发展中心（Learning/Development Center）”，通过塑造鲜明的企业文化，将提拔和培养核心人才、培养国际化的经营管理团队作为工作的重中之重。
鲜明的企业文化
近三年来，李宁公司一直按照以下的“文化建设梯形图”，通过五个层面来塑造鲜明的企业文化。
第一层面 文化的核心
从2002年开始，李宁本人和公司的管理人员，组织了很多大型的辩论会和讨论会，得出的很多观点形成了公司使命、愿景和价值观。
第二层面 管理人员的行为
文化是做出来的，要依靠公司高层从上往下做。所以，核心管理层要对企业文化有统一的认识与行动，这也是领导力培训的重点。
第三层面 企业制度
在文化建设中，要定期把公司所有的政策、制度重新审视一遍，看是否符合公司文化的要求，并且配合文化建设不断推出一些新制度。
第四层面 员工的行为
通过定期、大量的文化活动，让所有员工感受和体验到公司的文化。李宁公司每年都会举办一次年会，通过全员参与的丰富活动来塑造全员的共识行为。李宁公司学习与发展中心经理马成功介绍说：“2005年的年会，我们播放了一个特别感人的短片，以此来影响员工的行为，使他们更加热爱公司。2006年的年会，我们组织了一个900人的大型研讨环节，由内部自荐产生的40多名引导师，分成17个组，带领全体员工就过去一年中最自豪的事、最遗憾的事情、伙伴的帮助以及未来对公司的贡献展开热烈的讨论，通过这些活动让员工认同公司的企业文化。”
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