中国式管理的考验性

西方人主张通过制度面的制衡来加以控制，看起来规避了人性的陷阱，既科学又方便，却无法使人尽心尽力。充其量只激发出权利和义务之间的力量，也就是同工同酬的“平均人”所释放的能量，仅此而已！

    中华民族，具有一种“不食嗟来食”的特性，对于不受尊重的饮食，宁可饿死，也不接受。这一种骨气，使得我们不能够普遍运用有形的制衡机制。一般人而言，不怎么敏感，实际也缺乏能够计较的资格。明说要考验他，也不得不接受。这种“为三斗米折腰”的凡夫俗子，怎么样都无所谓。但是，对于少数具有很大潜力，可以“以一当十”的奇才，若是不能设法激发他的潜在能量，让他备受制度的束缚，恐怕最大的受害者是企业的领导者。好比刘备，千方百计要制衡孔明，对孔明来说，不过是不必鞠躬尽瘁死而后已。但对刘备而言，却永远不能做大做强，岂不是十分可惜！

    中国式管理，以“一视同仁”为基础，经由不断地考验，带出“差别待遇”的核心团队。对一般人员，用制度来约束，对特殊人员，则享以无形的殊荣，对其倍加尊重，使其潜力尽量发挥，合乎中国人的愿望。只要立公心，凡事站在公的立场，就十分值得鼓励。

• 责任编辑：情比商浓

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