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九、建立你的智囊团
任何新上任的领导人，最好在上任前的100天内，组建一个智囊团。这个智囊团的形式，可以是不固定的，也可以是固定的。例如，你可以在公司内成立专门的类似于顾问性质的咨询机构，比如研究室，或者委员会。当你在未来工作中，遇到困难，需要咨询，做出决策的时候，你可以就某一方面的问题咨询你的智囊团。
当然，我们必须提醒你：你的智囊团成员，必须和你的决策没有任何的利益关系；任何有利益关系的顾问成员，所做出的咨询建议，都是带有私人利益的倾向性，基于这种私人利益的倾向性的咨询建议，都是片面的，不利于我们做出正确的决策。
智囊团成员的选择，可以依据以下四大标准：
（1） 是某一方面的权威或者专家；
（2） 具有一定年限、丰富的从业经验；
（3） 在这一专业领域内有着丰富的专业人脉资源；
（4） 与你的决策项目没有任何利害关系。
一个好的智囊团，也是你好的谏言伙伴，当你需要他们为你提供帮助时候，他们能够为你提供良好的咨询和建议，同时也能为你上任后的工作助一臂之力。
十、做好家人的思想准备
新的领导人上任，或多或少会对自己的家人，产生影响。这些影响可能是多方面的，比为了赴任，必须搬家，儿女的转学问题等等。
我们很多本地的管理人员，被公司提拔为其他大区的总监，会被公司派往其他大区任职。这样的任职，对我们的家庭来说，会有不小的影响。
这种影响主要体现以下几个方面：
（1） 夫妻之间可能有段时间不能相聚；
（2） 孩子很可能得不到很好的照顾，尤其是感情方面；
（3） 家里生病的老人，得不到照料；
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