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Step5尽快融入部门“小文化”
公司无论大小,都有大文化(宏观文化)和小文化(微观文化)环境。重要的是你要在两种文化中都能有效工作。也许公司对外会表现为非常正式的大文化,但是在不同部门,文化表现却各不相同。软件部门的工程师穿着随便,相互爱开玩笑,公关部门因为常去接触客户,外表就严谨得多。
工作上必定有文化的联系,人力资源部门要确定把合适的人安排到合适的工作岗位上,还要使之与公司文化相匹配。你雇用的人要能加强这种联系,而不会引发冲突。同理,部门领导也要事先确定,你的加入只会对他满意的这种“小文化”有正向作用,否则纯粹是给自己找麻烦。
难题
Troy终于转岗成功了,还没高兴多久,在新部门的兴奋却很快无影无踪了。以前在旧部门气氛活跃,上司跟下属相处都比较随便,大家在下班后也常在一起玩。新部门风格却明显不同,大多时间里同事们都默默做事,连开会都庄严肃穆。他觉得有点郁闷和孤单,怕一不留神说了冷笑话而搞得气氛尴尬。
出招
进入一个新部门,低调未必不明智。在没有把握好部门小文化的时候,谨慎一点可以减少冲突和犯错的几率。把心思都用在的工作上勤奋努力吧,这是得到别人认可最有效和便捷的途径。另外,千万切记不要经常拿老部门做参照物,这会引起新同事的反感。
Tips
据统计，说一个人的坏话会有17个人知道，这也是一种广告效应。最好不要去验证这个统计，不管是在新部门还是老部门。
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