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当然，人家凭什么给你50%甚至100%的幅度的升值？对打工者而言，前两年是一个目标搜索期，这段时间里，如果找到合适位置那最好，如果没有找到合适位置不妨多跳几个，认清打工的本质，认清天下乌鸦一般黑、东边老虎吃人，西边老虎也吃人的社会常识。这样，有助于把焦距调整好。前五年是一种积累，无论是经验上，还是语言上，还是待人处世的技巧上，都是一个学习的过程。除非你是特殊人才，否则要在这段时期内拿高薪还是有些困难的。但最好是要有一个稳定的工作期，至少三年以上，就是，你必须让人家感到你是可以在一家企业做的比较长的。现在人家谁也没有指望你能干一辈子。能在一家企业待3-5年是比较现实的。如果老是不过一年就跳槽，那的确是不利的。至少表示，你没有被肯定过。没有在一家企业成长的经历是要命的！这是某猎头给我的经验之谈。
就如同人的相貌是第一吸引力一样，大公司的工作经验也是第一吸引力。否则，你就被“海选”时过滤掉了，而名牌企业，大家耳熟能详的企业，永远会使HR产生“视觉冲击”的，也许他们锁定的就是这样一些企业！能在大公司成功，才会使人产生，他在这里也会成功的联想。
曾经面试过相当有经验的候选人，发觉，他们之所以在一些还算比较知名的公司，混了多年以后，还是基层人员。这样的人，肯定是有某些缺陷的。否则，是人才的话不会不被看到的。当然，所有公司都需要这样的人的，所以，他们也有他们的生存之道。所以，你要找潜力大的，必须找相对年轻的。一些已经进入思维定式的人，要改变是非常困难的。就象孩子过了关键的教育期，是很容易成为MR的。
看了很多所谓成功人士的经历，比如那个惠普的新CEO，在以前公司做了二十多年也做到了CEO，当然惠普诱惑更大。大公司里面，好象只有GE和INTEL是从内部提升CEO的。其他都选择了空降。INTEL是我看来最有公司制度的一家公司。CEO的退休年龄是65岁，退了CHAIRMAN的退休年龄是70岁。一般退了CEO,就任CHAIRMEN,五年一届,和我们的领导制度有点象呢。当然，CHAIRMEN退，那是彻底的退休了。从摩尔到那个偏执狂再到贝瑞特，现在贝瑞特也退了CEO，任CHIARMAN。一个五年轮换制度，已经执行了三届了。不是谁想干多久,就干多久。一个公司的全部创造力并不只是在CEO身上。这样，保持公司的一个平稳过度，这在其他公司还很少见。中国公司似乎还没有（除非国营国家级和部委挂钩的公司，按相关干部制度退休）所谓的退休制度呢。GE的内部提升其实也就执行了两次，威尔奇二十多年的CEO有些传奇，也有些过长。
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