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财务管理三大要件与企业经营的结合

时间:2007-07-29 07:00           文字选择:    


    那我们再加一个条件,企业当年的资金回报率仍然是20%,但是逐年下降5%,你还会投资吗?显然,你必须考虑了。因为虽然当年的利润高,但是企业的赢利水平持续下降,当5年之后企业陷入亏损时,你的投资成本都还没有完全回收,这就存在着很大的风险。

    当股东把资金投入企业时,特别是对一些大型企业或项目进行投资时,他们不仅仅考虑企业或项目当年的赢利水平,还会要求以后年度也能有一个持续稳定的资金回报。否则,他们投资的风险就会增大,这会大大影响股东投资的积极性。

    (2)员工

    员工作为企业经营管理的实际操作者,对企业最直接的利益要求就表现在薪资上。他们总是期望比较高的薪资,这个高薪资不仅体现在当前金额上,还体现在一定程度的持续性的增长上。

    其次,除了有薪资的要求外,员工还要求满意。这个满意包括:第一,公司有没有发展前景;第二,员工本人是否有发展机会。因此,员工对利益的要求不仅能满足个人的现在,还要满足他的未来。

    最后,员工往往要求企业提供一定的保障,比如要求参加养老保险、失业保险、医疗保险等,这些制度往往能够给员工带来一定的心理保障。

    2.外部利益相关者

    (1)客户

    客户作为企业产品或服务的购买者和使用者,他们对企业同样也有利益要求。举个小例子,当我们决定去购买一些日常用品时,一般会选择去超市、大型的仓储市场等。那我们为什么不去近在咫尺的百货商店里买呢?为什么也不去路边的小地摊买呢?那是因为我们知道,去超市里买东西比百货商店便宜,同时又比地摊有质量保证,这就是客户的利益要求。客户的这种利益要求体现在以下三个方面:

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