技术骨干为何集体辞职？

    缺乏有效的绩效评估

    公司缺乏规范的绩效评估，老板凭个人的好恶，随意对员工进行奖惩，这种缺乏公正的奖惩往往会迫使许多具有专长的员工另谋高就，带走客户和资源，使企业遭受损失。

    缺乏有效的沟通机制

    朱其忽略了经常与员工保持积极主动的沟通，对员工的实际需求知道不多，结果当员工终于主动表达自己的意见时，就会措手不及。

    忽视人力资源管理

    没有建立适应企业发展需要的用人机制，只重视设备等硬件投入，轻视人力资源等软件投入，甚至简单片面地把员工报酬看作成本。

    不注重员工发展

    公司起步期间收入低，员工看中的是企业的发展潜力。公司发展后，收入低也可以，但要让员工看到发展空间。其实，每个员工都不仅希望得到合理的报酬，也希望自身能力能够得到进一步提升。

    奖罚要公平，老板要与员工多沟通

    改变观念。树立正确的人力资本投入观念，建立有效的员工沟通机制，切实关心员工的期望，使员工与企业协调发展。

    合理分配。建立员工绩效评估体系，正确评估员工对企业的贡献，为实施有效、公正的激励机制提供支持。

    告别“拍脑袋”的简单做法。建立员工薪酬激励体系，使员工的工作绩效能得到及时、公正、有效的激励，使员工能够合理分享公司快速发展的成果。

    给员工希望。建立员工培训制度，结合公司发展需要和员工个人特长，制定员工培训年度规划，作为公司人力资本投入的重要手段：员工培训既能提高员工工作技能，为公司作出更多贡献，同时也是一种福利，能满足员工自身发展的需要。

    效果

    朱其所在公司聘请了专业的咨询公司，为其量身定做了一套规范的人力资源管理体系，包括组长架构、招聘管理、绩效管理、薪酬体系和员工培训管理体系，运行一段时间后，员工积极性和凝聚力明显提高，以前离职的技术骨干中，有几位又回到了公司。

    来源：《全球管理》

• 责任编辑：情比商浓

• 本文标签： 管理 人力资源 以商会友
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