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中国CEO十大经典格言

时间:2007-05-17 07:00           文字选择:    


    4“不分股权或者说不会分股权的老板,肯定不是好老板。”——郭凡生

    2004年4月,慧聪国际总裁郭凡生在一次讲演时表示,慧聪之所以能由小到大、由弱到强,关键在于企业实行了全员皆股东的理念。郭凡生说:“让有才能的员工成为公司的老板,这是知本经济的规则。不分股权或者说不会分股权的老板肯定不是好老板。据了解,慧聪国际除了郭凡生个人股权外,还有一半以上的股权分给了员工,其中的126人已经因为公司在香港上市,通过股票分红的方式成为了百万富翁。

    在年末的一次论坛上,郭凡生放言,3年后争取让慧聪再诞生100个百万富翁。慧聪由一个起步资金只有14.8万元的小公司,发展成目前市值超过10亿港币的网络企业,这本身给郭凡生的话增添了说服力。大概所有企业的员工们,都希望自己的老板能“学习郭凡生好榜样”。

    做企业为了谁?企业老板可能经常会问自己这个问题。尽管答案不尽相同,但也无非是在员工、社会、股东几个选项中绕圈子,在客观上,这几方面的利益都得照顾到才行。尤其对于郭凡生所说的“知本型企业”,怕是真得将员工利益往前放放。因为,这类企业的特征是:企业发展最重要的依靠是员工的智慧,而智慧是看不见、摸不着的东西。作为老板,你可以拥有员工,但却未必能拥有他们的智慧。甚至在你不知不觉中,员工的智慧已经被你的竞争对手或者员工自己利用,成为向你挑战的武器。面对那些毕恭毕敬站在你面前、尊称你为老板的员工,你要做的是如何打开和拥有他们智慧的“黑匣子”。如果没有其他更好的办法,那就真学学郭凡生,让这些员工都成为老板吧。

    5“现在很难让我相信,一个外国公司在中国获得成功,并同时能够保持手脚干净。”——某外国官员评朗讯(中国)丑闻

    2004年4月,朗讯自曝家丑,宣布解雇中国公司的4名高级管理人员——总裁、首席运营官、一名财务经理以及销售经理。这事件将知名的跨国公司在中国商业环境“潜规则”下运行的尴尬暴露出来。某外国官员感慨道:“现在很难让我相信,一个外国公司在中国获得成功,并同时能够保持手脚干净。” 此前,对于在华投资外企的职业操守,人们也不乏微辞,但批评对象多集中在港、台、韩、日的中小企业身上。对于一些来自欧美的全球知名跨国公司,大家则是褒奖有加,甚至认为它们是企业的道德楷模。

    朗讯事件的意义在于,剥开了知名跨国公司的道德面纱,使人们相信,企业的本性和目的就是追逐利润,如果没有法律的强硬约束,任何企业在合适的环境下,都会暴露出其本来面目。可以肯定,有类似问题的不只是朗讯一家公司。在沧海横流的全球市场,一部《海外反腐败法》究竟能规范多少公司行为,还很难说。当然,板子绝不应当只打在朗讯的屁股上,交易总是双方配合达成的,有行贿者就有受贿者。不记得看到过因朗讯事件而牵扯出中国政府官员的报道,但这里却明摆着连小学生都会推导的逻辑。

    原朗讯中国的首席运营官关赫德对于自己被解职感到很委屈,因为他看到更多中国企业以更加赤裸的手段行贿而安然无恙。这种情况下,如果跨国公司独善其身、严循职业操守,竞争则是另一种不公平。惟愿那位外国官员的话只代表他本人的偏见,因为在维护商业道德问题上,跨国公司与中国政府有着更高的共同愿望和利益。

    6“不会写作文的语文老师在现实生活中随处可见。”——韩志国

    2004年4月,因为提出的专项审计要求遭董事长拒绝,乐山电力公司的三名独立董事拒绝对该公司2003年年报发表意见。乐山电力的独立董事这种不甘沦为花瓶的举动引起了人们的关注。也引发了人们对独立董事种种怪现状的反思。北京邦和财富研究所所长韩志国表示,总体上,独立董事并没有发出真正的声音,中国的独董制度已经失败。韩志国批评了学者担任独董的现象,“学者专家的知识结构并不能够胜任指导企业赚钱的义务。就像不会写作文的老师,偏偏要教学生写作文。不会写作文的语文老师在现实生活中随处可见。”

    根据上证报一份关于独董的调查,43.5%的独董来自于高校或科研院所,独董的构成以学院派占主流。其实,比“语文老师不会写作文”更严重的问题是独董产生方式,以及由此带来的“独董不独立”现象。另据上证报推出的一份独董调查样本数据显示:63%的独董为上市公司董事会提名产生,超过36%的独董为第一大股东提名。

    果真如此,独董怎么可能独立行使职权,甚至质疑、问责大股东呢? 问题的根本解决之道是改变独立董事产生方式,引进公众股表决机制。谁有权产生独董,独董便会想着对谁负责,为谁谋利。还有一点也很重要,就是建立健全独立董事的问责制。道理上讲,独立董事既应当积极和勇于为中小股东说话,也更应当为自己的行为承担法律责任。换句话说,为中小股东负责就是为自己负责。

    有分析说,伊利独董之所以要站出来说话,就是因为怕承担责任。无论出发点是什么,只要有不同声音,就有好处。

    7“咱们民营企业,咱们中小企业,应该齐声呐喊,呼吁国家进行制度创新。”——孙大午

    2004年6月,在一次关于民营企业融资问题的小型研讨会上,来自学界、银行界及产业界的代表,以大午集团为例,剖析民营企业融资问题。谈起民营企业贷款难的原因,有人说是民企信用不好;有人说是民企信息不透明;有人说是民企经营者不懂金融知识;有人说是民营企业家缺乏人格魅力;有人说是银行嫌贫爱富。还有人说得更抽象,比如是观念问题、体制问题。作为清谈,这些意见只能说说而已。究竟是什么原因造成民营企业贷款难,孙大午有切身体会,但他也说不清楚。企业资产质量不错,信誉很好,信息非常透明,但就是借不来银行的钱。“咱们民营企业,咱们中小企业,应该齐声呐喊,呼吁国家进行制度创新。”孙大午说。具体创新什么、怎么创新、谁来落实创新,孙大午即使能说清楚,也是无能为力的。孙大午的困境是民营企业生存状况的一个缩影。

    与外资企业、国有企业相比,目前民营企业的处境可能是最艰难的:国有企业既拥有雄厚的经济基础,也占据着重要的权力和政策资源,一直是国家倚重和扶持的对象;外资企业凭借超强的资金实力、品牌价值和管理经验,在进入我国市场过程中攻城略地,迅速成为强势市场主体。中国加入WTO后,市场竞争更为激烈和残酷。尽管国家对民营企业给予了前所未有的重视,但由于政策调整滞后,民营企业依然面临着资金、信息、技术、管理、法律、行业进入限制、行政干预等方面难题。孙大午说得有道理,解决民企问题的障碍,既不在观念上,也不在执行上,而在中间环节的制度上。

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