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30位极具影响力的商界要人(组图)

时间：2007-04-23 07:00           文字选择：大  中  小


   谢国民

    正大集团董事长

    1997年10月

    “你做的事是否对那个国家、那里的人民有利，对我们公司有利，这就是我常说的三利原则。你要付出真诚，要真心培养那边的人才，采用他们。你的观念里要是有‘他、我’，那就永远都是‘他是他，我是我’，你要先爱他，先支持他，他才会爱你，支持你。所以，我们到哪里都尽量采用、培训当地的人才。”


    雷夫-约翰森

    VOLVO集团CEO

    1998年3月

    “对员工管得太多，太紧比信任他们更危险。公司越大，你就越要明白必须通过与别人共事才能成功。”从20多岁就开始成为不同公司总裁的约翰森崇尚开放式的管理方式。


    默多克

    新闻集团主席

    1998年10月

    与其他许多大公司不同的是，默多克新闻集团不是靠兼并扩张，而是通过内部发展逐渐壮大的。因此，家族管理色彩较浓，决策均由默多克及18个执行官来决定，其中3个是他的孩子。

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