苗圩
原东风汽车公司总经理,现任湖北省委常委、武汉市委书记
2003年3月
把东风从低谷带出来的苗圩告诉记者:“产生负面的东西我们就要拿纪律来约束。因为这个东西都是有决定的,必须按照一个方向,否则会引起混乱。”用真情感动团队,用规则约束团队,或许才是他带领东风中兴的秘诀。
黄如论
金源集团总裁
2003年7月
凭借《易经》风水论的黄如论,从不相信咨询公司所谓的战略设计,更愿意“跟着感觉走”。然而他的房子世纪城却在北京市场销售额高居榜首。他告诉记者:“人要学点‘弯弯绕’,学会曲径通远。要善于韬光养晦,深藏不露,捧得越高摔得越惨。我的观点是多做事少说话,赚钱不要让满世界的人都知道,对外要持节自守,谨言慎行,要懂得保护自己。”
汪静
高通中国区董事长
2003年8月
这个看似温文尔雅的书生,却为公司从中国赚走了千亿的专利费。高通派出这位具有律师背景的职业经理人,用意何在?在CDMA浪潮过后,3G又开始浮出水面,标准之争中汪静怎样留下自己的一块蛋糕?
陈天桥
上海盛大网络发展有限公司董事长
2005年1月
谈及家族企业,陈天桥认为:“家族式管理是全社会最先进的管理方式。”而对于如何处理不能“与时俱进”的创业元老,他强调:“如果有人掉队,我会毫不犹豫地淘汰他。”
李彦宏
百度在线网络技术(北京)有限公司总裁
2005年10月
一间叫百度的小公司一夜之间出现7个亿万富豪、51个千万富豪、240多个百万富豪……
但是对于未来,新贵李彦宏说:“这个不能预测,我没有那么神。”