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见到郑元豹是在第3届民营企业峰会上，这个创造中国电器奇迹的“奇人”，把一个注册资金只有3万元的小厂做成了2004年年产值达到100个亿。经世界品牌实验室测评，“人民”品牌被评为中国500最具价值品牌，评估价值为38．92亿元。他是温州人，而温州商人对外界来说是一群神秘的部落，他们往往能从“没有市场”处找出市场；从“乱花渐欲迷人眼”的市场混乱中，寻找商机；从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路，郑元豹更是温州商人中的出色者。
温州品牌的惨痛教训
郑元豹在2005胡润百富榜上是第305名，虽然他个人则直接否认了排行榜上的个人财富数据，但不论如何，人们都知道他是个富翁，可记者见到他的时候一时就是没有认出来，来开峰会，晚上还要参加企业家的沙龙，他竟然穿着公司的工作服，跟别的企业家穿着相比，我们不能说他不尊重会议，而只能说郑元豹实在太敬业了，走到那里都不忘宣传自己的企业和品牌。据说到如今他都还坚持每天第一个到岗，都会365天天天穿制服扎领带上班，还带头戒烟，学习普通话。
郑元豹现在所掌控的人民电器集团控股85家企业，名列中国民营企业500强第14位，并跻身于世界机械500强行列。2005年他的企业以品牌价值38.92亿元居“中国500最具价值品牌”排行榜第159名，这个是需要实力和现实来说话的，但对于品牌，郑元豹的理论却是跟别人大不想同。
“这个还是要从温州人做生意的第一个阶段说起，可怕的温州人啊，假冒伪劣害人民，后来一把火全烧掉了，所以说做品牌太精明的人是做不了的，这类人只能做资本积累的尖端，解决温饱问题，第二个阶段，当时中央七部委打击假冒伪劣重点打温州，这一打打出来了温州品牌，打出了温州人的求精务实。”郑元豹的口才很好，说话中气很足，虽然他的温州口音很重，让人听起来很费力，但他总是会停下来跟你反复的解释直到你明白为之，我想这个就跟他一直在强调的做品牌要有耐心有关，树立一个品牌需要很长的时间，那么这就要求投资者有很好的耐心。
在温州，有关品牌的故事很多。但在品牌建设上，它有比任何一个城市都要多的惨痛教训。关于这一点，很多人在很多场合都曾提起。典型的有，温州鞋因质量不过关被人称做“星期鞋”、“晨昏鞋”，招致杭州武林广场火烧温州鞋；再比如，温州的电器起先也是质量不过关，后来国家有关部门派官员来温州作了专门调查。
与现在的光彩照人相比，那时的人民电器可谓是灰头土脸。
小武师创造大品牌
郑元豹是武师出身，靠开武馆收学生赚了人生中的第一桶金。1979年，初涉商海的郑元豹完成个人原始积累后，开始从经商转向实业，与他人合作在杭州市创办了杭州飞鹰机电控制厂，1982年又在上海创办了上海南汇机电设备厂、乐清东海五金厂，经历了从一位农民向企业家的嬗变。
1988年初的一天，远在杭州一边办厂一边学习的郑元豹，接到家乡一位领导发来的电报。电文里扑面而来的焦虑和真诚着实令他感动，初显规模的柳市电器市场遭受假冒伪劣产品的重创，当地政府头痛不已，也使远在杭州市的郑元豹焦灼痛心。其时，郑元豹在上海、杭州的事业正做得水起云生，但经过一番慎重考虑，他还是毅然接受了邀请。上海的朋友知道后执意挽留：“你在上海同样有自已的工厂、事业，这种危难之际，如果做不好怎么收场？”
郑元豹浓眉一拧，发出铿锵有力的声音：“这种情形之下，重塑柳市电器的形象是我的义务，我一定要回去！”
15名员工，3万元资金以及租来的民房，这就是郑元豹接手的乐清人民低压电器厂——“人民电器集团”的前身，除了他的满腔热血外，还有就是“从哪里跌倒就从哪里爬起”的自信。当然，从某种意义上来说，郑元豹选择打品牌、抓质量立市是被动压力下的主动选择，因为就当时的环境来说，不抓质量就走投无路，不提高产品档次就是死路一条。
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