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编者点评：
剖析中国家族企业交接班失败的案例，其作为恰恰与”方太”的成功经验相悖，要么是老一辈表面上交权，暗地里却像乾隆一样紧抓玉玺不放，要么接班人或是纨绔子第坐享其成，或是刚愎自用自以为是，从而引起中层干部不满而导致企业竞争力丧失；至于七大姑八大姨占据企业各显要位置的则更是不胜枚举。前一段时间中央台播出的“刘老根2”， 这一部中比前一部与现实贴的更紧些。也用生动的情节展示了家族企业由小到大、由弱到强所面临的一系列具体问题：当年的创业者成为壮大后的绊脚石；与其他性质公司相比较，家族企业体制改革阻力相对更大；与政府部门的微妙关系处理，夹缝处境；人力资源管理及对策，比如对药膳人才李宝库的出走、厨师被竞争对手挖去等等；家族企业面对以上的问题，如没有一套严格的管理体制，企业焉能搞好？“方太”在子承父业这一“落后”机制下依然能够心安理得，步步坚实，全在于“方太”坚信并做到了三点：老一辈创业者舍得放权；接班人勇于创新；两代创业者均敢于牺牲亲情。此三点说说容易，但做起来就极难，尤其是第三点。“方太”董事长茅理翔对记者说，为了这三点他曾给年迈的母亲下跪，也遭受了亲戚的责骂，但为了企业能够可持续发展，这一切他都狠着心，咬着牙忍了。“方太”第二代“掌门”茅忠群更是一位独具特色的家族企业接班人，是一位站在父辈肩头上的创业者，而不是轻而易举地从父辈手中摘“果子”的人。更难能可贵的是，他能够在从父亲手中接过“帅印”的同时，就果断地切断一切与家族相关闻的“脐带”。
希望一个企业做大，是现时中国人的普遍心理。勿庸讳言，对家族企业的批判也不乏“哀其不争，劝其做大”的善意。然而，这种善意在实践中往往遇到这样的悖论：如果是一家经营不善的家族企业，能否生存就是问题，哪里还有心做大？如果是一家经营正常的家族企业，则没有理由让他换一种方式去做大。其实，要不要做大，不仅是“心”的问题——追求利益最大化的企图心谁都有，更重要的是“力”的问题。家族企业在扩展的过程中，也会遇到成长的烦恼，任何事物都不容易经受住放大的考验。在家族企业中，不思进取、无心做大的人当然有，但心有余而力不足的人更是不在少数——不是不想，而是不能。尤其是家族企业要向非家族化扩展，除了行业和市场是否已经提供了其扩展必须的一系列条件外，还受到三个内部的因素和两个外部条件的影响。内部因素是：1、非扩展不能求生存；2、家族成员中已经没有更合适的人选担当扩展的重任；3、从利益最大化出发，多数家族成员是否已经基本达成引进外部经理人的共识，并是否形成了能够容纳非家族成员的扩展的合作秩序。外部条件是：1、社会已经提供的法治条件，能否保证家族企业的合作秩序在扩展中不受人为的侵害；2、当前的经理人市场能否为家族企业提供既有职业道德又有职业能力的人才。如果能够从上述五个方面去客观地认识家族企业，对我们正确看待他们目前可能存在的问题，以及为什么不能一概地否定家族企业是有帮助的。在社会尚未完善与现代企业制度相适应的法治条件的前提下，在传统文化影响至深的舆论环境还没有完全转变到与市场相适应的轨道上来的时候，在中小企业仍然具有很大发展空间的现实条件下，过多地否定家族企业，并要求他们统统变为现代意义上的企业，可以说近于揠苗助长。
在中国几千年的漫长历史上，权力来源的性质一般有两种：一种是上级的授权，一种是家族的授权。前者靠读书入仕，后者靠论资排辈。现在，市场经济却告诉我们，产权（金钱）也可以获得权力。当然，获得这种权力究竟意味着什么，对于相当一部分民营企业家来说，其实并没有充分的思想准备。我们都知道，权力的来源决定权力的使用，因金钱而获得的权力，往往意味着允许所有者在使用其权力做出经营决策时可以“胡来”。对于权力者来说，这其实是一把双刃剑，有不少人正是因这种权力而变得狂妄，继而又因狂妄伤及自身，最后留下终身的遗憾。
来源：商友
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