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茅忠群认为，企业人性化管理模式，就是最大限度地使人性中的优点得到发挥，使人性中的弱点得到制约。坚持久远，必有实效。
家族企业更要用激情跨越未来
“方太”公司的文化理念里有一句出自茅忠群之口的“名言”，“想一想，还有更好的办法”。茅忠群认为，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。倡导学习与创新，是“方太”保持可持续发展的战略之一。
茅忠群两年前偶然在互联网上获知，中欧国际工商学院已成为亚洲最优秀的工商学院之一，又是他的母校上海交大创办的，便下决心攻读EMBA，使自己成为一名集管理，技术于一身的高级复合型人才。茅忠群对“老板回炉”表现出直面现实的勇气和理性。茅氏父子坚信，在10后以后，“方太”将是中国一个受人尊敬的企业，同时也是充满活力，勇于创新的国际一流企业。
静静地热烈，安宁地奔放，这是“方太”气质，是茅氏父子内敛的气氛，也是他们智慧的表现。
创业者有胸怀接班人更要有能力
无论人们怎样对家族化管理提出诸如带来企业内部竞争的不公平，容易使企业内部产生矛盾，企业内部气氛紧张，员工士气容易低落，不敢也不愿担当责任等质疑，但家族化管理仍然是家族企业现阶段的主要管理模式。这既有企业管理不规范，制度不健全的现实条件下，它能够有效降低管理风险和监督成本的原因；又有职业经理人的极度匮乏使很多企业不得不被迫家族化管理的无奈。
“方太”与其它家族企业的不同，首先在于原始创业者茅理翔有着很高的理想和清醒的自我认识，尤其是具有博大的胸怀，这更是难能可贵的。很多家族企业的原始创业者一旦创业成功就把企业的成功与个人的名望、地位紧紧地联系在一起不愿放弃，不能清醒地认识到自身的能力对驾驭未来企业发展的局限性，盲目认为过去能成功，未来同样能成功，结果路越走越窄。而茅理翔并没有完全从个人的角度出发，更多地是从企业可持续发展地高度来看待问题，认识到只有不断地主动适应外部市场的变革，不断地向自身的不足发起挑战才是企业更好生存和发展的必由之路。正所谓“有容乃大，无欲则刚”。
其次，原始创业者有胸怀有远见真正地主动放权固然重要，但接班人能够真正担起重任更为重要。茅忠群作为家族企业的实际接班人，能够站在父辈的肩头又不囿于家族体制，敢于求实，善于学习，勇于创新，用现代的管理手段管理企业，这是“方太”成功的出“家族”而不“染”的关键。
“方太”的家族企业改革之路应该是中国家族企业未来发展的重要出路之一。家族企业可以借鉴但未必照搬照抄，因为并非每一家企业都是可以模仿的。比如说：创业者同样也可以将企业交给合适的职业经理人去打理，但是有一条是共同的，那就是家族企业最终应走上正规化，规范化，科学化管理的道路。因此，谁能把企业带上这条路并且能够做好是核心，至于接班人是儿子或是女儿并不重要，如果儿子能胜任为什么不让他干呢？举贤不避亲，重要的是“贤不贤，”而不是“亲不亲”。
现阶段的中国家族企业要想做大，首先要更新观念，不仅要用“亲人”，更要用“能人”，而且善用“能人”，用好“能人”。其次是要完善公司的治理结构，健全制度，靠制度管理企业。再次要重视对企业无形资产的运营，即培育文化，营造品牌，如果没有一个开放的、包容的、公平的文化，任何外部的优秀人才都难以进入，企业必将成为无源之水，难以持续发展。
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