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向行政管理学习，导入短期“停薪留职”制
停薪留职制是行政管理的一种手段，应用到企业中，同样是一种不错的方式。
对于那些老业务员，如果企业经过种种努力，仍然还是一味认为企业不给机会和舞台，仍然无法正视自己实力，仍然无法脱胎换骨、成功“挽救”，就必须导入停薪留职制。
企业要解决老业务员的问题，其关键在于让其明白，企业给予他们的任用与他们的能力成正比，他们在企业不是因为没有机会而碌碌无为，其根本原因是在于没有能力（实力）而无所作为，要让其对此心服口服，就必须导入短期停薪留职制。
短期停薪留职制的含意是指：企业与老业务员签定协议，给予老业务员一段短期的时间（1个月或3个月），为老业务员保留职务，老业务员可以在这段时间到其它企业甚至竞争企业寻找发挥的机会和舞台，期满之后老业务员可以回到企业，企业必须无条件接收。
停薪留职制的推行，其作用有二。一是通过老业务员变化环境之后的能力发挥来判断企业用人机制是否合理，二是可以让老业务员真正心服口服。
如果事实证明老业务员在其它企业的表现截然相反，不是“老油条”而是精英骨干，发挥着重大的作用，就说明企业的用人机制已经失察，企业就有必要调整用人机制，重新给予老业务员评估，邀其回到企业并委以重任。这个时候，大多数老业务员基于对企业长期的情感积累和其在企业中的种种优势，还是会回到企业中来的。
停薪留职制既可以为企业重新发现人才，又可以审视、调整企业的用人机制，以确保企业能够做到人尽其才、才尽其用，具有重要的作用。
当然，如果事实证明老业务员在其它企业的表现同样如此，业务能力低下，业务态度恶劣，根本就是“老油条”一根。企业就可以借其生存能力低下给予压力，督促其改变工作态度，完成企业对其的工作要求。其它企业的从事经历也可以让老业务员对自己重新评估，重新审视自己的实力，改变工作态度，不再只是一味的埋怨企业，而是真正融入到团队和工作中来，完成属于自己的那一部份工作，迎来在企业中的“第二春”。
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