我与客户 来源:本网
这是03年的事了.
按照往年的经验,每年的第三季度是我们的产品价格最低的时候,七月份,我们收到国外一个客户的询价,报出价格后,经过一番讨价还价,客户下了五个柜的订单,并开出了信用证,但是随着交货期的到来,价格一路飞涨,至八月中旬交货时,整整上涨了3000元/吨,客户订了近100吨,差价近30万,如果你们当时是决策者,会怎么样选择?
[网友:莘莘学子]回复:鉴于这五个集装箱的货物,你应该选择信誉,因为客人订货和开信用证在前,物价上涨在后,所以这30W的利润并不在你们预期计划之内,不属于你们所得。 在考虑这样的问题的同时应该考虑到公司/工厂整体的形象问题,这30W的利润断送的是以后更多的利润和你司信誉下降的问题。
在这样一种情况下,货涨价在8月中旬,而七月---八月这一个月之内,你司一定在筹备此定单,并且相应的原材料都已经以低价购进,所以你司此批单并不亏。按照贸易的惯例,客人先前订购的货物不能涨价,如在此之后订购的单,你司可以提升价格。
[网友:梦乐园]回复:这不是单纯的信誉与金钱的关系,我认为首先应该选择信誉,即使损失利润.对手给了你充分的准备时间,当你接到定单时应着手采购原料,设备,一个月时间十分的充足,你的问题不是单一的想信誉你是想多要一些利润,我觉得你该要信誉,如果有损失的话是你的商业头脑,市场观念,市场分析有问题.
[网友:泡泡蟹]回复:由于改证耽误了时间,可以跟客户协商上调一部分价格,比方说一吨涨了3000,你可以给客户涨1000。
如果客户坚持原价,你们不亏本,我个人认为还是信誉为先。但要给客户申明,耽误时间价格上涨是他们造成的。你们为了维护这份合作才舍弃利润供货的。
如果是造成亏本,最好还是让客户涨涨价,坚持一点,把理由摆出来。
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