半个月就升为经理：我在义乌的日子

商海感悟

    来源：本网

    外贸部开张了

    今年2月5日，公司的外贸部终于决定开张了！

    外贸部的筹建是去年底的事了，我那时还在公司另一个部门，从深圳来义乌的第四天，就来到了公司上班，半个月后，被公司提拔为部门经理。从去年6月份开始，原部门的工作已开始了，但是很不幸，并没有给公司带来预期的收益，公司上层希望我这个粤帮能够带来耳目一新的局面，不过，很不幸，我一样没有让公司达到预期。但在负责部门的短短1个月中，我积累了6年的管理才能被公司发掘了，被任命为外贸部的筹建人，从去年底开始，公司在网站和人才市场同时开始了招聘准备，在这个贸易新兴的城市，国际小商品城，又将多出一家外贸公司来参与市场竞争了，毕竟鹿死谁手现在值得一搏，而我本人舍弃广东的多年经验来这里也是追求外贸的发展，一切正式运行了，好不让人期待……

    1999年，我毕业于内陆省份的一家商科学校，作为省内高考改革的最后一批统招生，被分配到省物资厅做干事，但对官道没有兴趣，于实习时进入了省会的一家保健品公司，在全国高校学生的大使馆事件的爱国热潮中进入了我的工作地……四川成都，从业务员做起，每天踩单车对成都这个国内被成为第四都市，全国最有文化的城市和最适合养生的城市，开始了我的职业生涯，当时成都的五块石还有几个医药批发市场，我经常游逛于各个市场之间，调查市场信息，打假，催款等，并一路青云，在01年初被调往全国最好的市场……广东负责珠三角的业务，并在公司战略改革的时候，于非典时期前（2003年4月）辞职，前往深圳继续从事相关的行业国内市场开发和销售管理。期间刚好是国内保健品行业第二次黄金时期，4年间学到了很多的东西，也经历了很多事情（有机会再补）。

    04年7月底也是出于对外贸的打算，来这里进行过考察，并在一家韩国的外贸公司做了3个月的“代理”，实际就是中方管理人员，主要是协助老板娘进行公司的日常管理，由于老板是韩国人，语言不通，连英语都无法沟通，而老板娘是吉林延边的朝鲜族人，所以出于他们的利益考虑，老板娘在控制公司的一切，老板只是负责韩国的货物罢了。后来由于和她的经营思想发生了冲突，而广东那边还有一点私事，我就毅然辞职了，并回深圳转行做南亚的国际招商和贸易。去年10月份，再次来义乌追求发展。

    2006年的冬天感觉比往年要冷许多，老家的温度达到了-7度，我自己的感觉好像有20年没有这么冷了。5号的车都紧张，一方面是路不好，另一个问题是车次少，刚好4号那天下了雪，结果车票也上去了。6号下午在候车亭，伴随着热呵呵的雾气和室外的冰天雪地，终于在9个小时后，惟一的一班省际班车来了，在南京二桥的蹒跚中和碰撞中，同车车友的困倦中，在7号晚上来到了义乌。

    到了才之道，部门经理中我是第一个签到的，听说有2个人在途中，主要是车祸的原因没有办法准时到达，另一个则是要在12号张罗婚事；外贸部年前定下来的人员齐刷刷的在公司办公，具体工作就等我这个老大来安排了。
    去年的一个采购感觉还不错，在途中已经指示他进行部门前期工作的安排。但是，很多事才刚刚开始，网站和人才市场的招聘还在继续，我们现在只同时进行，部门一下子成了公司5个部门最大的一个：

    岗位具体分工和日常管理制度陆续出台，会议每天召开，工作日志周六进行点评，评估小组成员就业务员各自手头上的老客户进行圆桌评估，采购每天不分雨天雪天上午下午不停奔跑在各个专业市场，发现的问题不断，再不断的进行会议整顿，发布新的管理制度，你你我我，里里外外，老板下属，忙作一团，但一切都在正常进行着……

    17号ali的网站摄影师来了，对公司外景和办公场所进行了拍摄，12个动态产品和4个光盘产品还在寻找和提交中，网站的开通就在25号前……

    我们的后天合作工厂呢？我们的展室呢？我们业务的开拓能力怎么样呢？

    这几天我发现新的问题暴露出来了，接下来就需要继续跟进目前紧急的事啦。此所谓：“头痛医头，脚痛医脚”，但要找到病源才好下药。

    半个月升为经理 我在义乌的日子(2) 

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