您当前位置:阿里巴巴 > 以商会友资讯贸易资讯  > 正文

大小公司不同境遇,物流做大才能活

时间:2007-03-30 15:03           文字选择:    

物流货代

    来源:江苏商报

    这个春节,黄国强没能回安徽老家过年。

    他要忙着与职员结算最后一笔工资,终止与房东的房屋租赁合同,还要变卖剩余的办公设备。距离春节还有三天的时候,黄国强无奈关上已经营两年的百海物流公司。

    离开了东杨坊路的时候,路过对面近300亩的玄武湖物流市场,里面人头攒动,车水马龙。黄国强羡慕的表情中,掺杂着一丝悲凉。

    小公司与大市场之间“冰火两重天”的不同境遇,再次凸显着南京物流市场规模化的生存法则。

    物流之痛

    四年前,黄国强从安徽来到南京,一辆载重5吨的卡车,成了谋生的工具。有几家物流公司老板租赁他的车子,每天奔波在去往不同城市的路上。渐渐地,熟悉了物流公司的整个内部运作。

    两年前,黄国强决心拿出自己全部积蓄,在东杨坊路附近开了家百海物流公司,单打独斗地投入到物流行业。一开始,尽管没有熟悉固定的客户,但他跑得勤奋,生意慢慢走上了正轨。

    从去年下半年开始,南京市场的柴油价格一直在高位坚挺,直接导致航空、海陆运输、小汽车消费支出的增加,高油价加速物流运输业的成本上升。

    “每个月每辆车平均要赔1万多。”黄国强开始为不断上涨的柴油价格犯愁:一台车一天跑600公里左右,按照每百公里耗油量20多升算,一天要用柴油140升,每升涨0.15元,一天就要多花20元左右,一个月光油钱就要多花500到600元。例如,南京跑温州的市场价为4000元,油就要花费1300元,过桥过路费1000~2000元,工人包吃包住,还要开工资2000元,成本远远高于收入。

    据了解,95%跑长途的货车用的都是柴油,油耗占运输成本的三分之一左右,而运输成本占整个物流成本的50%~60%。按照每吨提价150元计算,柴油价格上涨近4.5个百分点,依此类推,运输成本上升约1.5个百分点。

    如果靠加价来抵消成本的话,客源流失将会很严重;如果不加价的话,公司经营将更加艰难。面对客户来的订单,如果提出涨价,客户会跑掉,只能是故意推辞。一次两次之后,客户还是跑了。

    “由于成本太高,最后基本上不对外地发货。以往公司的5部咨询电话响个不停,现在几乎听不到任何动静。”

    油价上涨只是黄国强所要承受的一部分压力,严查超载是让他头疼的另外因素。当时跑广州还可以赚到2000~3000元,由于道路管得非常紧,超载一次就要罚1000~2000元。两次下来,司机们谁也不乐意跑长途。

    客户没了、成本涨了,黄国强陷入艰难境地。每个月接近万元的亏损,实在让他吃不消。临近春节,他无奈关掉了公司,留下了难以愈合的物流之痛。

    无力抗衡

    与黄国强面临同样遭遇的人,绝不止他一人。据了解,在南京多家物流中心,都存在关门歇业的事情。仅去年一年,在王家湾物流中心,就有近十家小公司选择歇业。有人甚至放言,南京每天都有新的公司加入物流行业,每天也有旧公司选择离开。

    “严格意义上说,大多选择离开的公司,不应该叫做物流公司。” 南京金鹏物流有限公司凌总表示,注册一家物流公司,需要50万~100万启动资金,还需要有300万的备用资金,具备要求吨位的5辆车。而目前南京市场上,这种规模的物流公司仅占10%左右。

    其他的90%又是什么?凌总解释,物流行业并不是一个技术性很强的行业,介入门槛很低。一两张办公桌、三四部电话、五六个工作人员,挂上一个有“物流”字样的牌子,对外便可以号称是物流公司。这些都应该定义为货运配载部,而非真正意义上的物流公司,最起码它们的规模就达不到标准。

    据介绍,这些公司每年只需交纳1100元的工商费用和200元的税。尽管无需承担更多的税务,但他们抗风雨的能力并不强。

    “就是因为门槛低,竞争力变得更大。”金鹏物流办公室张主任告诉记者,买几辆卡车,建一个仓库就可以开物流公司的想法,使不少人没有学会如何应对市场变化的能力,便盲目进入物流行业。

    据介绍,目前南京大大小小物流公司加在一起,最起码有6000多家,而这几千家企业中,只有不到一千家是被南京市物流协会认可的。

    “弱、小、散、乱”,一直以来,成为业界对小型物流企业的评价。

    而大公司则更重视前期调研和需求分析,对企业进行全面深入的调研,清楚地了解企业目前的业务流程、人力和财力资源、运输能力、运输网络等基本情况。并在此基础上进行需求分析,明确信息系统的主要功能,细分出各功能模块,提出企业信息系统需求分析报告。

    他们更注重公司形象与信誉。他们有实力去投放广告、大量发放宣传单页,成为吸引客户和博取好感的方式。

    带着市场普遍这样的认知,小的物流公司服务对象,也仅是一些小的生产制造企业、商品流通企业以及货主。更多的大客户则被有周密营运计划和良好信息平台的大型公司获得。

    当然,不能否认物流行业激烈的竞争,也是不少小型物流公司遭淘汰的必然。

    可长期以来,很多小公司面临着寻找客户,并想尽办法留住客户,因此,他们不得不减少自身盈利标准,来与大公司进行博弈。据张主任介绍,不少大公司首先拿到单子之后,如果公司内部消化不了,赶忙与这些小公司联系,分包给它们。其实,小公司在这个时候,充当的不过是个“二手贩子”,大部分盈利还是被大公司所占有。

    编辑推荐:

   
做货代:白领错觉,蓝领“待遇” 淡季货代随感:我做货代的一些经验

  • 关于“物流”的资讯
  • 更多
  • 关于“物流”的帮帮问答
  • 更多
本网转载作品均注明出处,如转载作品侵犯作者署名权,并非出于本网故意,在接到相关权利人通知后会加以更正。本网以“法定许可”方式使用作品的报酬,已委托中华版权代理总公司代为转付。请相关作者直接与中华版权代理总公司联系,联系电话为:010-68003887    0
股票查询:   更多>>
  • 招商广告
  • 金融服务

无显示

财富财富测试 | 商界富豪 | 财富人物 | 生财有道 | 马云语录 | 创业创业项目 | 小本创业 | 千元创业 | 女性创业 | 创业宝典
管理经营管理 | 劳动合同法 | 白领丽人 | 求职面试 | 职场  | 理财即时股评 | 证券要闻 | 股市行情 | 股指期货 | 连环画

news_web4