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来源:福步外贸论坛/作者:rickzhaoyi
PART ONE----机遇与努力
回想自己接整个定单的过程,并和大家分享经验,也让自己有个好好的总结,并希望得到大家的支持和指导,是我发表这一帖的主要目的。其中我有些体会,请大家分析。那么就开始我们的话题。
今年7月,我们工厂来了一个香港客户和她的南非客人。接待的是我们总经理,我的顶头上司,还有我。由于客户是香港的,懂国语,那么跟我总经理和顶头上司的交流当然没有问题。我也不用给他们做翻译,况且报价上面当然是由我们老总来了。我把客户的要求和我们谈的条款都记录了下来。其中最吸引我老板降价的是客户准备订一个型号的取暖器2万台,其他型号还有几千台。结果,我老总一下给杀了5毛美金,对一般的取暖器10几块美金来说,这个降价幅度可真够大的。难怪很多采购不愿跟业务员谈,业务远最多也只给个3毛美金,降多了,老板不杀了我们?当时我一听我老总降这个价格的时候,我真大吃一惊,心里不断地盘算价格。一切谈好,客户他们就走了,他们还要去其他工厂询价,走的也比较急。因为这样询价的客户也有很多,见怪不怪了, 我们老总和我上司也没多大感觉,就相当于一个普通的客户一样,跟我说,那你回头联系联系。我说好的。当时客户在的时候只留下了一张名片给我的上司。客户走后,我跟上司要了客户的EMAIL就权当是唯一的联系方法了。
体会:什么样的报价可以在第一时间吸引你的客户?一味的降价吗?按照当时的成本来计算,我老总报的价格是有吸引力的,但是并不是说其他的工厂报不出这个价。并且有时候报过低的价格会把客户吓跑。还有,记得一定要问你客户要名片,如果觉得你老总有了,你同事有了,你的谁有了就好了,那是绝对错误的!但我当时是,我进去样品室的时候,我老总和客户已经互相介绍完毕了,所以我没有拿到名片。我到现在还是非常懊恼这个事情。
我当下就给客户发了一封邮件,说了些感谢来我厂啊什么的,然后我们所谈的是什么,给客户一个很清晰的list。客户回了一封信,要求我们先准备样品,并且他们有专门的工程师会来我司测试,测试通过后才寄样到香港。那么一切都有序进行。样品通过后过了大概两三个星期,时间到了8月份,这期间客户一封信都没有给我回(比较担心)。就在这个时候,我收到了一个客户的再次确认信和一个OFFER,这个OFFER使我大吃一惊。客户的大致意思是,我们正在向我们的客户争取一个定单(投标性质),想推荐你们的产品,请确认我们当时所谈的价格没有变动,具体请看附件。我看了看附件,定单涉及约20多种型号,28万台产品,总价值350万美圆(她按照上次我老总的报价计算)。并且出货时间在06年1月。说实话,当时是呆了。我才做了3个月的外贸。真有这么大的定单吗?我赶忙报告老总和上司。我老总和我上司都问是哪个客户,我说就是上次带着南非客户来的香港客户。我上司立马要我给他这封信。我就原封不动地传给了他*(这里我要做个记号,后面会用到)。当晚,我拿着文件询问了我的叔叔,他是公司的董事长。对于这个单子他并没有惊讶,并对我说报价要仔细考虑后再出口,降一分美金,就是好几万人民币。谈了以后我考虑了一个晚上。第二天,给客户回了信,我纠正了一些她表格中的错误,实际上有些产品我们并没有给她报过价,她按照同类定价了,所以我修改并降低了这些产品的价格(未报价的比已经报价的便宜)。我跟她说我们的价格不会更改(跟我的兄弟咨询了一下原材料的行情后,报出了原价。),尽请放心。并且我跟她说明,这是一个很大的定单,把它接下来需要我们之间紧密合作,所以我们工厂一定会成为你的坚强的后盾,如果有什么问题,请及时与我商量。之后我老总就天天问我,那个客户怎么样了?有没有回信。每天一见到我就问,我有时候真觉得尴尬,我也想接这个单子嘛。
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