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5.企业共同成长是企业长青的保证
有时我们常常会有这样的困惑，就是员工不能理解我们的想法，或者企业发展太快，员工成长得太慢，倍受人力资源的困惑。其实在这里我要讲的 “让员工与企业共同成长”是企业长青的保证。在物流界“熟能生巧”是再恰当不过的，一个员工进入物流企业干一个月，同干半个月的差距是很大的，所以我们都希望找到熟练的员工，但有时员工干一段就会走掉，当中有各种原因，所以在物流界怎样留住员工，就更是老板考虑的首要问题，我觉得有一种方法可以同所有业界朋友分享的就是：“让员工与企业共同成长。”
在我们成长的过程中，常常会发现儿时的朋友如果分开久了，渐渐地，就没有共同的语言，大学时的朋友各自工作后渐渐地就无法沟通了，有时我们会发现一个在国外生活多年的中国人，对中文都不太会讲了，这是什么原因？一句话，就是可以在共同的环境一起成长，我们要想拥有一个向上的团队，就要使团队中的每一个人每一天进一步共同前进，这样企业不论走多远，企业中的人都不会落后，所以说建立学习型的企业是让员工与企业共同成长的好方法，一个企业能让员工每一天进步，这样的企业必然是基业长青的企业，我们在学习中会不断认识新事物，新的方法，不断地为企业找到发展的目标，同时学会建立共同的愿景，一起努力。
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在我们企业中成长起来的员工对企业有着一种深厚的情感，这样的员工组成的团队必然是坚不可摧的团队，同时企业的文化会有一贯性，因为是同根生，所以“爱普司”一直在实践着让员工与企业共同成长。这两年来，我们的员工不断努力，让一个企业在两年不到的时间内迅速提升，并且能按既定的路线前进，但有时如果我们从别的企业中挖一个员工来到自己的企业，就常常会发现，他或多或少地都会让我们失望。因为他来到我们这就同换了土壤，有些水土不服，所以工作起来，很不习惯，同时他们对企业文化的理解不深，管理起来就有断层，这些都是空降兵的缺点，所以我们应该多看看企业中哪些员工是可成才的，培养好自己的员工，比把眼睛盯着别人的员工的效果要好上许多倍。
6．与员工共同修炼企业的人格
一个好的团队的产生一定是有共同的精神追求，例如“佛教”可以让一个十恶不赦的人“立地成佛”，靠什么改变人？就是靠修炼共同的人格。企业也像人一样，有“企业的人格”，人员来自五湖四海，各自生活背景不同，追求不同，教育程度不同，语言不同，我们靠什么来形成一致的团队？尤其物流界的从业人员更是复杂，地域差异更是明显，文化教育差距更大，管理的难度更高。在这种环境下，我觉得用共同修炼人格来形成团队应该是一种好的方法。
我们每一个人投资建一个企业，一定有自己的理想型企业，这就是我们做老板的“梦想板”，我要在这上面把全部的愿望写出来，把怎样做才能达到这些理想写上，然后找出重点，选择方法，这样企业的人格就确定出来，企业的人格在企业不断发展过程中也会不断增减，人格确定出来，就要不断地向员工宣讲，让企业中的每个员工明白，共同修炼。为什么要用“修炼”二字，也就是说这不是一个轻松可以完成的过程，是一个不断提升、淘汰的过程，同时也是一个不间断的过程，每个阶段的员工对企业人格有不同的理解。
只有一些百折不弃的人才能完成，例如“爱普司”的企业管理文化为：“以人为本，爱心管理”。这就使企业人格中“爱”为第一点，我们在企业中学习爱与被爱，用爱的视角看问题，有时很多事情就变得容易解决，企业中的每一个人都要把同事当成是自己的“爱人”一样，全心全意地去爱人，这样企业管理的执行就简单多了，（附件：理解并形成爱普司的人格）在这两年与员工共同修炼企业人格的过程中，我自己也在不断地改变，有些管理方法在学习中创造出来的，我觉得要想建一支不败的团队，共同修炼企业的人格是很重要的，因为有共同的目标，企业的向心、凝聚力就会越来越强，企业也会越走越好。
7．品牌先行
我在物流界屈指一数十一年的时间，让我有些感叹，这十一年来物流品牌的建设始终是落后于其它行业，而我觉得品牌的建设是企业发展的根本，我们一定要在建设企业时，就要品牌先行，也就是要对自己企业进行定位。如果没有一个准确的定位，企业是很难发展的，品牌就是对员工的约束，也是对员工成长方向的定位。
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