提问一:冯军问,我认为互联网本身并不能成为产品,它只是提供或表达产品的一种e形式。请问诸位网络前辈,你们有没有在资金投入的时候想过或精心策划过,这个网站提供了多少产品,对接了多少供求关系,如何适时的分阶段获得资金回报?
提问二:吴沅虎问,网络邮箱收费以后,我们用邮箱的安全怎么得到保证?再说用户吃惯了免费午餐,请问你们用什么办法来吸引人们自觉自愿地掏钱?
提问三:叶林问,Tom.com想做一个网站还是想做投资公司?另一个问题,在国内买搜狐股票何处可代理?
提问四:吴国林问,这些嘉宾,虽然过去有过辉煌,但现在并没有用网络赚到什么钱,我觉得请他们来作演讲没有什么很大的意义。其实现在已经有很多人利用网络赚钱了,他们走得很好了,许多人都很佩服他们,为什么不请他们来讲讲经验呢?
提问五:丁建问,风险融资和自身盈利哪个更重要,各有一些什么新思路?
提问六:邹国良问,我是一位刚从学校毕业的学生,我最想问的一个问题是,你们这几个CEO喜不喜欢足球,如果喜欢,踢什么位置?
提问七:胡雄军问,我们都知道,有一句话是坚持就是胜利,那么,各位认为自己当初的想法在目前的环境下,是否还在坚持执行,或者说已经有了变通甚至是巨大的转变?我们究竟应该怎样看待网络?你们认为自己的公司是纯粹的网络公司吗?网络赢利最主要靠什么?是技术?是人才?是模式?是服务?
提问八:邹晓军问,如果让马云他们6个人组成一个团队来创业的话,他们最想做的是什么?如果他们6人共同经营一个网站的话,会选谁做CEO、CFO、COO?他们6人都是IT界的大哥大,如果要他们合作的话,他们会想些什么方法来提高团队合作?