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丁磊：
既然是西湖论剑就免不了从金庸先生的武侠小说引用几个典故。我在小说当中，有一个门派是上千年或者上百年，长盛不衰，有一些门派也是最大的，象明教和少林派，为什么他们有可能成为最大的，也会名声不衰，在互联网同样的类别，一个教派的武功秘籍或者剑法当作我们的产品，产品的竞争力会导致你这个教派或门派一时成为武林当中最大的教派，如何保证你的教派是永远的有口皆碑的，可以流芳百世的教派，我想只有一个少林派。少林派的武功都让后面的子弟们或者其它的门牌看到少林派，在互联网的应用当中也是同样的异曲同工之处，有一些可能需要对门派本身一种扩大化的补充。新浪网的有切身的体会。通过公司与公司之间的兼并，使新浪网成为今天的大网站，新浪网从零到今天，在中国这样一个门户网站，也认证了证明我们如何去达到这一目的。因此我觉得在今后如何扩大一个门派当中，第一个要对公司的兼并和资本的运作中要充分地依靠两和认识。第二个，公司拥有产品的竞争力和竞争优势也是同样的重要。还有一个你公司本身的文化架构成了名家的文化架构和少林派的文化架构不一样的，公司的文化结构可能导致公司本身是不是能够流芳百世的重要原因。所以我想在以后在网易如何拓展在中国的业务时候，我会充分的去运用上述的观点。
王峻涛：
一到了这儿觉得时间好像很紧了，尽量在短时间内说完，对三年后的想法。
三年以后我最想的是使8848是一个赢利的网站，至少研究清楚在中国互联网企业怎么能够赢利的，这是第一个。
第二个，到那个时候，8848已经会是一个世界性的企业，已经有机会大踏步的走向全世界，我想三年后，我个人希望发生这样的事情，就是中国首次进入世界杯决赛圈。我个人很希望我对三年后的这三个希望都变成现实。
马云：
不久将我们阿里巴巴是一周年庆，从明天开始，我们的策略有一些调整，我们原先是打我们现在继续扩大海外的市场占有率，同时大力拓展国内市场。在海外市场占有率中我们原先使用以武术打击拳击的方针，对国内市场确实是新手，我们准备吸收各家门派的招数，我们准备采用百家错拳之招。迅速拓展国内市场。
具体的策略，我们觉得第一是吸收优秀的员工，不断吸引优秀的员工加盟，因为我们公司坚信员工第一，客户第二。我们是这样的理由：人家客户第一，我们关注竞争的事态是这样，花时间在用户身上，而不是竞争对手身上。
提问：
我是天津日报的记者，我想问一下新浪、搜狐、网易三位掌门人。丁磊提到在未来的规划对于兼并和资本运作有充分的考良，从观众的角度看，咱们这三家应该说都是门户网站，你们的产品和市场定位都是差不多，我想问一下，这三家将来在多长时间内会三分天下，还是某一个阶段有某一位出来一统天下，这位一统天下的先生是一位大侠还会是大魔的面目出现。
丁磊：今天在中国的互联网有旁边包括我在内，我们做一个比较典型的门户网站的公司我觉得蛮高兴的，但是实际上在我们这些公司的背后阿里巴巴其它的模式，8848B2C的方式的网上电子商城等等。我觉得，本身竞争非常有利于整个行业的发展，但是马云所说的，我们不应该把时间花费在竞争对手，提供创新和提供更好更优质的服务身上。网易从创业开始，从零开始，我们在中国有很多的第一，一直在创新。不管怎么样，我们的很多东西有在别的公司有模仿等等，我都是感到非常的高兴和非常的骄傲。我觉得我们在武林当中能够一直创新，而且通过后来者的模仿可以把它发扬光大，这是我作为创办人最大的光荣。谢谢。
张朝阳：
中国的互联网市场非常大，就是一千五百多万的网民，但是根据其中一个调查，我比较相信是一个(英文)的调查，到2004年中国将会达到一亿一千万的网民，也就是说现在还有九千五百万网民还没有上网，这个市场会非常非常的大，所以，这个市场将会允许非常多的网站互联网公司或者其它跟互联网相关的.COM公司的存在。别说三家，我觉得随便说一个数，十家二十家，我觉得都可以活下去，都可以存活。为什么现在大家有一种比较悲观的情绪，就那么几家能活下去，别的都不能活下去了。我觉得这样有一种对华尔街股票市场悲观的反向放大，也就是说，中国的网民数量非常大，但是上市的公司不得不远渡重洋到海外去上市，海外投资者又不是使用者，他们对中国市场没有了解，也没有信心，他们就一小堆投资者做着比较业余的投资，反映到股价上，又被全国人民所关注，又变成指数，在互联网上的温度计，把悲观的情绪，通过反向给放大了，这个市场非常地大，市场机会都在这儿，中国公司到海外上市的窗口比较窄，中国公民不能购买中国的股票，但是这个问题以后肯定能够解决的，通过国际资本市场和中国最大透明。再一个有自己的股票市场。把中国互联网经济发展的巨大的潜力从股票市场能够反映出来。不管反映不反映出来，经济利益都在那儿，将会有更多的商家更多的客户，赚钱的机会都在，这样赚钱的机会就会允许很多的公司能够活下去，而且国内的很多风险资金，还会更多的资金，并且来投资，所以在资金方面也不会缺乏，所以我觉得，至于，几年以后，可能几家合并成为一家公司的可能性是比较小的，我觉得可能将有很多的公司存在，每个公司都会有自己的特点，自己的市场份额，自己的定位等等。
王志东：
如果问未来会有哪几个大魔来一统天下的话，我首先弃权。因为从我个人的理念上来讲，我绝对不想当大魔，这个大魔武功高强，但是是没有朋友的，或者朋友很少的，他是一个公敌。这是我不请愿的。如果我要成功，或者在我领导下的新浪网要成功，我希望我们能够是一个有好的大家都支持的大家都帮助的，具体来讲，我觉得一个成功的企业，应该让五类人都得到满意，第一类是你的股东，也就是你的投资人。第二是你的员工。就是你的同事。第三，你的伙伴。所有跟你建立这种合作关系的人。第四个，是你的客户，就是说他从腰包你掏钱给你的人。第五个，就是你的用户。真正在用你的产品，用你服务的人。这五类人都能够成功了，都能够满意了，我觉得这个公司才叫成功。都满意的人，我相信他不会叫大魔，而会叫大侠。所以说，如果说将来哪位大侠会一统天下，如果是一个事实的话，或者说真实一个假设的话，我可能会有兴趣，这是第一。
第二个，跟张朝阳讲得有一点类似，就是说我相信在互联网世界可能只有第一，没有第二。但是第二句话是，互联网世界人人都可以当第一。也就是说，在这个世界，它有很多很多的商业机会，有很多的商业模式，一个公司，是吃不完的。最关键的是，公司与公司之间，不要在同一条战壕，同一条战线去做恶性竞争。也就是说，你不要跟别人尤其是跟你强大的多得多的对手去迎面相撞，这样的话，绝对是得不偿失。这就是武功里面，你如何建立，如何开自己的门派。这是很重要的一点。所以，在中国不仅仅是我们的三家或者五家，或者是整个中国完全可以能够发展出五十家一百家互联网企业，这一百家都是在各自的领域里面拿到第一。而，我们真正要做的我希望大家去争，不是我们互相之间去争，而是我们去打到全球，在全球市场上去争，我这个领域，全球我是拿到第一。这个，我觉得这才是这个行业的真正的发展的一个前景。所以，我觉得，或者说，我相信我们在座的三家或者五家在未来都会想办法，找到自己的一条路子，就是以自己的一个产品形式来区别于个人，就是我们会各占一个山头，到时候就不需要一统天下了，谢谢。
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