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未来50年，我们这个行星上最为重要的资源是什么？回答是媒体。这不是我的认识，这是孙正义先生的理解。这个逻辑还是非常明确的。既然社会产品的同质化特征变得日益明显。而技术使资源的瓶颈削弱。一个很好的例子是假设我们的技术停留在一个世纪以前，或者这个行星只能承担20亿的人口负荷。那么结论就是影响消费取向的媒体资产的价值在不断提升。
这里有一个修正。事实上作为简单的推送式无人群差异的传播媒体。比如说全国性的电视广播。核心的内容是新闻或大众体育项目例如足球等“社会共性”的内容。目前的统计表明其收入的增长在停滞。增长已经表现为一种周期性的增长。无疑更多的受制约于经济景气循环。根本而言在于其营收的潜质较弱。CCTV从其每一位观众中获得的收入是10块人民币。南方周末稍多一些，但是基调是一致的。这一营收模式局限于人口规模。当然我们的思维转向从每一个顾客中获得更多的收入。那么未来媒体的方向就是有特定人群指向的“精度，纵深”媒体。这是指网站，杂志和路牌。这就是王先生今天所专注的。
更为明确的说：未来的媒体强劲增长将主要体现在类似《时尚》杂志或者中央商务区的路牌之类的。我们知道《中国计算机报》的读者群规模微不足道，但是在广告收入中却非常的成功。很块TOM就可以拥有整个中国路牌市场10%的份额。而在杂志中也有了《亚洲周刊》和PC HOME等切入点。未来TOM受众是很明确的。即沿海开放城市的拥有较高收入的年轻人以及对开放的中国有兴趣的其他人士。很重要的是大中华区的华人。TOM将更多得专注于类似：“……特别是有关时尚、旅游等提升生活素质的内容 。”
如何来理解网站在跨媒体平台中的价值。那么我们反问如何来认识电信在以前邮电系统中的地位？很长的一段时间电信是受邮政呵护一个新兴部门。最初电信提供是实际上是邮政增值服务。比如说电报，它依然是在邮政体系内部流转，但是它优化了这一过程。最终的结局是电信不断成长最终成为一个完全独立的产业。今天反过来邮政倒是成为电信物流服务的补充。
电信价格的降低使电信增值业务成为一种现实。我们反过来看，假如我们还不太健忘。无论是网易163.com或是搜狐sohu.com最初的立意都是电信增值业务，只是后来他们又有了新的认知。“TOM网神游”，“TOM随身邮”则作了一定程度的回归。
追溯以往，我们发现：整个TOM战略实施的严谨和富于逻辑性。在整个过程中没有思维的停顿。这无疑和其它的“新经济”在不断的寻求新的赢利模式全然不同，对照鲜明。今天，TOM已经构建了统一网站，报纸，杂志和路牌的跨媒体平台的雏形。
逻辑上资本市场从来只能获得平均利润率。超额利润来源于对市场存在的结构扭曲的发现。我们称之为——远见。在过去的三十年间，李先生始终的一而再，再而三的验证了他所具有的远见。当然不应当误导你。远见得以实现是建立在对现金流更现实控制的基础之上的。在很多时候“远见”并不缺乏，缺乏的是触及“远见”的资源。今天王先生对现金流调控的严肃性令人肃然起敬。
毫无疑问，经济正在从普及型的产业构成转向鼓吹个性化的方向迁移。强调价格和品质已经显得老旧。因为开放式的作业体系使得这一模式缺乏市场屏蔽。在未来的十年，第二个十年，第三个十年。企业的成功越来越取决于企业和消费者之间观念的沟通。无疑，媒体是未来企业可以依赖最重要的市场屏蔽之一，即便你不认为是唯一的屏蔽。
但是另一个方面：一个企业运营者唯一可以对运营失败而毫不脸红的，是运营一间媒体。松下电器panasonic重整摩托罗拉电视机工厂十年最终还是获得成功。但是松下电器收购的美国音乐在坚持十年以后，最终选择了放弃。有实力收购一间媒体和有能力运营一间媒体是两码事。成功的运营媒体对最出色的企业运营者都是一个巨大的挑战。而涉及整合则是更大的挑战。虽然美国在线时代华纳aol-tw公司近期的状况是倾向于好的一面发展。但是还没有到可以鼓吹所谓内容和通路的完美结合云云。你知道我们在十以年前鼓吹索尼sony对哥伦比亚的购并是硬件与软件的完美结合。只不过这个预想从来都不是现实。
结语：王先生是市场变迁中的先知先觉者。他今天的工作是使未来媒体时代来临前，TOM已经占据了极其有利的市场地位。没有理由怀疑TOM能够从中获益。现在的问题是有多大。忍不住要说的是在整个港股市场，我的兴趣只停留在两只股票上。中石化和tom.com.
（阿里巴巴会员：郦晓工作室）
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