亮招
西湖秋光醉了游人,而网侠论剑又会有怎样的锋芒逼人?
时针指向了21日下午14:15。一个浑厚的男中音从空中传来,“去年的那一剑已经成为过去,但凡是见过那一剑的人,没有人能忘记那一剑的风情。今年的一剑又会是怎样的一剑呢?”
金庸大侠去年给几位网侠指点了九阳真功、乾坤大挪移和吸星大法三大招,这次他指点的招术却是从渔民那里得到的灵感。
金大侠说,以前人们对网络有很大期望,但现在发现网络有一些问题,一网打上来只有一些小鱼小虾,好似没有很大收获。他说前几天上桃花岛,听说现在渔民捕鱼的范围也缩小了,针对这一问题,渔民的办法是自 己多养鱼。这给了他灵感,想网络不是也可以这样吗!
中央电视台主持人张蔚串场道:今天各位聚集在这里,用武侠说法是,各门派都在苦心经营,而且总结出各种招数。那么请六大掌门把自己的绝招亮出来吧。
绝招
王兟:两翼战略
跨媒体和高科技是我们的业务主线。媒体是不能和科技分开的。举个例子,金大侠的书在全世界已经有非常巨大的影响,但如果是3000年以前,将故事刻在竹简上,或者羊皮纸上,还会有这么大的影响吗?
媒体与科技融为一体。第一它放大了我们的市场,我们的研究显示,中国的广告市场是巨大的,但互联网广告只占百分之一二,如果融合媒体,市场份额就会提升很多。。第二,可以看出来我们的第二个业务是跨媒体和电子增值服务。这是两个主要服务。如果没有足够的现金来维持,我们把传统的业务和科技业务结合在一起,在科技业务没有产生效益之前,让传统业务来做弥补。
丁磊:远洋捕鱼
今天,很多人的想法是互联网已经不行了。但我认为,我们今天面对的互联网正在不断成长,我们现在面临的是一个互联网的海洋。海洋越来越大,鱼也游得越来越远,大家都希望在互联网上打到大鱼,但谁也不愿意把船驶远一点,所以打到的都是小鱼小虾。
在互联网上怎样做更重要的事?怎样真正创造一些有价值的互联网新的经营模式,撒下网能捕到更多的鱼?网易正在开拓在线娱乐市场和手机增值服务,这样,就好像把船开到远洋,找到鱼群集中的地方,捕到更多的鱼。我想,这非常符合互联网的开放自由和创新意识。网易花了一年的时间做在线游戏的产品,投资巨大,但我相信会有收益。
茅道林:把鱼养大
在新经济面临挑战的时候,我们也在思考如何把在互联网里打来的鱼放到更好的池里,把鱼养大,产生新 的商机。
展望未来的一年,我们有信心看到无线上网、宽频上网,加上3000万网民的支持,把上网变成日常生活的一部分,把新经济变成日常单元的一部分。只有这样,新经济才能回归到经济本身,变成日常生活的东西,使投资得到回报,使科技、媒体和通讯得到融合,使新经济发出新的光芒。这是新浪人对金庸大师在去年提出的问题的思考,我们不是论剑,而是铸剑;在铸剑过程中更关注剑的含金量。使我们的服务提供更高价值,使网民成为消费者。
王峻涛:绝处逢生
今年7月底,我离开8848的前后,正好得到了金庸老先生托网友从好几千里外送来的礼物,是一份复印的围棋棋谱,那是网络上的围棋爱好者按金庸先生对虚竹苦心钻研的棋局的描述重新摆出来的。在《天龙八部》这本书里,棋谱是一个招数,当你一盘棋下不下去的时候,当你苦思十几年而没有结果时,你可能想得到的一招是把自己的一角先做死。
10月22日晚上我们国家领导人将出席中国足球队进入世界杯的庆祝晚会。中国足球为进入世界杯花了44年,我们为互联网才探索了4、5年,我们有信心、有决心把互联网事业进行到底,坚持到底。你可以看到那一天 ,就像中国足球队经历了那么多的困难、痛苦,最后终将进入世界杯。
马云:弃招练阵
总结走过的两三年,我们犯了很多错误,许多痛是刻骨铭心的。痛定思痛,阿里巴巴如何修炼,我的了悟是不练招,而是练阵,阵法比招法更重要。互联网的个人英雄时代已经过去,现在要靠团队的合作。
我觉得最早阿里巴巴是梁山好汉108将,而现在我们要做的是把游击队变成正规军。我觉得要感谢互联网低潮,使我们有时间思考,并给了我们组织阵法的最好时间,让我们有时间做没有做好的事情。
我们在长征,现在主要做三件事,一是延安整风,就是要统一思想。二是组建抗日军政大学,培养干部队 伍。阿里巴巴的最大骄傲是,我们称为独孤九剑,那就是阿里巴巴的九大价值观。第三是南泥湾垦荒,开展大生产运动。
我们现在都在学习江泽民主席的三个代表的重要思想,我想互联网也是如此,我把它理解成这样:一是能体现先进生产力,二是符合最先进的企业文化发展方向,三是能反映最广大互联网网民的利益。互联网体现好这三点,也一定有光明的前景。
张朝阳:告别启蒙
我刚从上海开会回来,会上有人讲,商业竞争要有生态系统。如果我们共同来营造好的生态系统,大家都 会发展得较好。
大家认为,互联网现在处于低潮,我不同意这种观点。互联网也不是泡沫,要说泡沫应该是投资的泡沫。前两年许多不该进入这一行的公司都加入进来,最后导致尸横遍野的现象。大家都在投资的时候,这是我们感到最艰难的时候,而现在我们才感觉乐在其中。
以往媒体对互联网很关注,因为互联网有许多戏剧性的东西,而现在互联网已成为人们日常生活的一部分了,不再有戏剧性的东西了。
一年里我们在做些什么?在异国他乡上市,股票表现不会特别好,但毕竟那里是经过许多年修炼的成熟资 本市场。这就强迫我们的管理层要考虑,我们每天在做什么?我们是在做启蒙,在搞运动,还是真的在做生意?在上市以后我们知道自己是真的在做生意,所以我们在每做一件事的时候,都要思考如何更好地为客户服务。
我到杭州来,大家对IT非常热情,这是对的。记得比尔·盖茨说过:人们往往对于中短期的回报有很大的期望,但对长期趋势却没有在意。我们互联网发展刚刚开始,刚刚进入全面发展阶段,今后几年会更加完善。
过招
张蔚:在武林中,往往你认为最强的一招也许就是别人认为你最弱的一招。刚才各门派把自己最亮的一招 拿出来了。新浪不久前与阳光实现了并购,阳光与水一起会有什么化学反应呢?
茅道林:收购兼并就像男女之间,约会时要多看看对方的缺点,成家后要多看看对方的优点。
以互联网作为核心的新经济,有两个方向:一是收费服务,一是跨平台的传播模式,后者又包括技术、媒体、通讯应用三个层面。和阳光的结合,显示了新浪有远见、有发展的布局,通过整合,让新浪走得更远。收购兼并只是一种工具,水到渠成即可。王峻涛:鸳鸯蝴蝶剑是很难练的一种功法,两个人的运气要一致不容易。
王兟:以内容、科技和广告为边的三角形,都有一个“人”字在上面。
我觉得跨媒体是一个新的方向。拿一个三角形来做比喻,它的三条边是内容、科技和广告,但是它们都围绕人这个中心。跨媒体是一个路子。但概念很容易认同,而关键在于执行。张朝阳:我们对于新经济及互联网是推崇的,它们给人们带来的需求之大,以及商业机会之大,是我们最擅长做的。我们是一个纯粹的互联网公司,我们会在我们最擅长的领域稳扎稳打,新浪会走出不同的方向。
马云:我对收购持怀疑态度。跳水看起来很容易,但拿世界冠军好像很难。降龙十八掌不是谁都能练的。而且现在是少变化为好,还是守为好。这不比传统企业,新经济企业的合并主要是文化的合并,不同的文化,不同的价值观如何融合是一个难题。AOL和时代华纳合并成功,不代表阳光和新浪就一定能成功,六个月要打通任督二脉还是比较难的。
禁招
在经历了一年的风风雨雨之后,各个网站的掌门人在总结了发展中面临的问题后,提出了各自的“禁招”,所谓禁招,就是在经营互联网时要尽量避免出手的损招。
茅道林:尽量避免过分依靠个人力量。
丁磊:稳中求胜,在建立管理团队时要小心。
王先先:要重视基本功,在商业策略上,大可不必相互模仿。条条大路通罗马,各人各走各的道。
王峻涛:BtoC的网站光卖书和CD是不行的!
张朝阳:要做好成本控制,要有精打细算的精神,期望值不要太高。
马云:中国很多企业进入全球化的速度不要太快。全球化,不一定要在美国有公司和办公室,其实在中国也可以做到。(《钱江晚报》记者 王德仁 章清 / 实习生 童阳 林丹 / 通讯员 杨晓轩)