金庸：我这个开场白本来讲完了，又让我提个问题，我这个问题很长，有很多问题连在一起，经过，听各位辩论的很激烈，我来讲一下我的意见，这一年过去，我就发现互联网这个业务有很大困难，从美国开始，香港，内地，每个大型互联网经营上都发生了困难，互联网这个生意在全世界都是很先进的先行的，自古以来先行的东西总是会遇到很多问题，所以互联网遇到困难是意料之间的，任何一件事情，走在最先的，也最先得到好处，缺点就是，我们中国人说，抢打出林鸟，走在最先的，遇到失败也是最快的，互联网有优点，有缺点，可能最先遭到失败，遇到困难，也可能捷足先登，得到最大的利益。我们的西湖论剑，主要原因，和我的小说华山论剑不一样，不是抢一个什么东西，也不是比哪个武功天下第一，互联网的组织人，大家都是好朋友，不是我要压倒你，我是天下第一，最主要的原因，大家都是先行者，遇到很多的困难，大家团结在一起面对更多的困难，所谓论剑就是互联网之间，大家不是什么竞争，互联网之间也互相联合，面对更多困难，有什么难题，大家来共同解决，商量。解放之前，我们说同行相妒，做同一行业的人互相妒忌，希望你失败，我成功，就象洞庭湖，很多水围在那里，围田，湖水涨了，隔壁田围崩了，水压力就小了，以前我们同行相妒，希望人家垮台，我自己成功，但是解放之后，这次我到天津去，南开大学给我一个名誉教授的头衔，我看见，天津很多什么一条街，吃东西一条街，卖衣服一条街，我说什么东西放在一条街上，竞争不是很激烈？天津人说不是，电器一条街，旅馆都开到一条，这样消费者方便，就会形成良性竞争，业务越来越发达，所以西湖论剑也就是互联网一条街的意思，大家在一起，我认为我们困难还是很大，但我也希望西湖论剑经常举行，大家变成好朋友之后，有什么困难，互相置换，互相帮忙，互相支援，不是我消灭你，我一家大，而是你大我也大，大家一起大（鼓掌）。
刚才我听马云问老榕，王兟准备搬地方，马云鼓励他到杭州来，王先生说杭州太好了，没斗志就不想干了，我想，王先生对杭州可能不太了解，我说杭州这地方非常舒服，也很有优点，舒服了之后，创业的精神很强（鼓掌），浙江省省委书记介绍经济发展的情况，浙江小企业发展的非常快，对很多小企业不加限制，而且希望个人的私人的企业进来发展，在杭州发展有很大的利益，还有浙江人很聪明，科技人才也很多，最近全国各个大学评比，包括科技文科在一起，清华第一，浙大第二，今年评比，浙大也是第二，，人家就注意了，浙大两年连续两次第二，人家也就愿意来发展，我们的高级科技人才很多，而且我们浙江劳动人民的手艺也是第一流的，我也希望你到杭州来，能经常见见面，其他人才也到杭州来，我也是非常欢迎的，马云叫我来参加这个会，我就想，互联网好像不太发展的样子，在香港很大的企业搞互联网都不是很成功，再搞下去，可以成功呢？后来我听江书记讲三个代表，他说要代表最先进的生产力，最先进的文化，要为广大人民服务，那么互联网这三个全部符合，它是最先进的生产力，它也是最先进的文化，没有比互联网更先进的了，它接触的人民也没有比它更最广大了，如果符合这三个代表，而业务不发达，那就完全不对了，我想鼓励大家，是想给大家打气，这肯定是有光明前途的，大家团结合作好好来发展，不在杭州也没关系，总之会是成功的。
张蔚：谢谢金庸先生给我们带来这么精彩的发言，非常感谢，我们一起来欢送金庸先生，好不好?(鼓掌)
我想刚才金庸先生的一番话，是我们探讨氛围中非常好的一个调和剂，其实我想我们今天之所以在一起互相拆招，也是为了大家互相帮助，能把我们的事业做的更好，那么思想的交锋不一定意味着我们不是朋友了，我说的对吗？各位，一定得点头啊，开个玩笑，刚才我们在探讨搜狐派的免费邮箱的问题，刚才老榕要说话，被我打断了，所以我一定要给他一个机会。
王峻涛：我头一次想到电子邮箱是否要收费的问题，我说句很坦率的话，一看到话题争论，电子邮箱是否要收费的本身就很可笑，我们换一个类比吧，现在是否有人在继续争论看电视是否要收费的问题，我们家的电视有很多频道，看张蔚这个台是不要钱的，可是也确实有频道它是要收费的，两件事情是完全可以对比的，第一它的媒介是一样，第二它看起来提供的服务看起来好像也是一样的，可是在我们家收费的电视频道一定有它的特点，不收费的那个电视频道一定有它的道理，甚至我收到的报纸也有要交钱的和不要交钱的，所以我想邮箱的问题是一样的，你单拿邮箱出来讨论它该不该交钱就好像在讨论电视频道是不是该交费，既然有了收费的电视频道，不收费的电视频道，是不是都应该的话，如果应该的话，你那个频道是第一个，应该受到这种指责的，所以收费的电视频道所提供的服务内容和服务质量和不收费的是不一样的，收费的邮箱和不收费的邮箱要考虑的问题是你为客户提供了什么有价值的服务，让客户觉的我花钱买这个邮箱是值得的，就好像我在家里很心甘情愿的，每个月花好像还不少的钱，去付那个要付钱的电视频道一样的，我觉的真正要争论的问题不在这里，附带说一下，本人作为一个网友，我的邮箱很多，我既有新浪要收钱的邮箱，也有搜狐不收钱的邮箱，我发现他们各有所值，我只要举一个例子就可以说明，如果你想发一封信给张蔚，而这封信的后面不想带上一句莫名其妙，哦，不是莫名其妙的话，带上一句不合适的话，比如说“十强赛最新消息尽在搜狐”这一类的话（鼓掌，笑），如果你不想让你发出去的信带上这一句话，可以使用新浪的收费邮箱，它后面一定没有的，这一个小例子，大家可以深入的往下想，把他们两个做个比较，问题不在于收费还是不收费，问题也不在于有人收了费了，另外那个不收费的就应该被打死，一定考虑的问题是设计什么样的邮箱让别人愿意收费，为什么在到处都是免费电视频道的时候还有人愿意为某些电视频道付钱是一样的道理，
张蔚：我觉的老榕这个类比非常有意思，但是我还要澄清一点，不是说不收费的就没有价值，只有收费的才值，不收费它也有不收费的道理，也是这样的是吧，
王峻涛：事实上，如果我再把它说的明确一些，我刚才举的这封电子邮件的例子实际上是有道理的，所有不收费的电视频道都充斥着大量的广告，客户一定要忍受足球在射门的一瞬间，下面冒出来的：请拨打电话什么97168这一类的（笑），可是如果你们家有一个收费的电视频道，我们家就有，决不会发生这种事情，因为我付了钱了，所以服务的方式，服务的模式，服务的质量上要有很大的差别，怕的是如果你做的收费邮箱跟免费邮箱一样，这样的话本身会有问题，
张蔚：这确实是，很多观众也向我们反映，觉的我们这个对话节目广告越来越多了，看着特别的不过瘾，所以我们也深有体会，但是关键的是如果收费的话一定要物有所值，我说的对吗？茅先生！
茅道林：这个是在任何一个你做服务业，你在做商业模式选择的时候，有一个服务分割，所以我到对付费还是不付费的电子邮箱，退一步的看法，这是有一个分重，一部分的用户呢他们就喜欢，比方说，就象没有电视广告的电视节目一样，需要一些比较特殊的服务，另外一类呢，是不介意有一些其他信息，所以从我们来讲，一部分免费，另一部分呢叫个人家园，可能还有一些其他服务的打包，这样呢就把用户作为一个分重，更重要的是，你今天作为一个用户，你希望跟这个用户结成更紧密的关系，所以我们希望在这个关系中，也包括了支付关系，这样对于我们更好的服务网民，成为消费者的网民，又是作为商业网站应该侧重去服务的一个领域，过去在这方面确实做的不够，所以呢这也是提升我们的服务品质，多元化我们服务品质的一个举措。
张蔚：说到电子邮箱是该收费还是不该收费可能争议还比较大，但是要说到在线游戏是不是应该收费，我想争议就没有这么激烈了，那也就是为什么丁磊坐在那里好像还挺舒服的，是吧？丁磊在过去这一年里，练的很大的一招，刚才他在演进的时候，也提到了，是在线游戏，也有这么一个说法，说丁磊你这个在线游戏，真象个吸星大法一样，把这些人都吸到你身边来，而且他们心甘情愿的为你付费，看来你这招不错，干脆就光做这招得了，你怎么看？
丁磊：这招称之为吸星大法我觉的并不是很妥当，这吸星大法有个破绽，就是任我行在吸收他人的功力过多的时候，自身会消化不良，（笑，鼓掌），其实互联网我总结看来，邮箱是个产品，这个产品里有比较多的分重话，有收费的有免费的，但总的来说，互联网上的邮箱，门坎很低，结果从左到右，做门户网站的人，人人都有电子邮箱的大旗，这个门坎不高，所以做门户网站的人，都会有这张牌在手里，有些人说免费，有些人收费，成为一个焦点，我把这个在线游戏不叫游戏，叫做在线娱乐，这里有很大的风险性，这跟我们传统的拍电影没有两样，有好的剧本，好的导演，好的演员，再加制作流程，包括最后推出前的包装，推出的时间，做的好的就有票房，做不好的就没有票房。那么有一点可以肯定，一个好的题材可以被拍很多遍，就象titanic，连续拍了七部，最后一部铁达尼号，还是有很高的全球票房的记录，游戏也有一个类同效应，我们把一个题材选好了，把它拍出来，把它做出来，现在大家对互联网上多人在线游戏，没有什么争议，我也可以大胆的说，这个游戏一旦做出来，周围的人很难抄的到我，没有人可以拷贝我们的游戏，所以我在这里讲，当你一网撒下去，上来的尽是一些小鱼小虾的时候，我们应该积极的拓展一些思路，争取到深海里能捕到大鲨鱼上来，希望在线游戏是我未来捕到的第一条大鲨鱼，谢谢！
张蔚：这是不是意味着以后的网易，会越来越走向一个专业化的道路呢？
丁磊：嗯，其实刚才几位其他的辩家，我的对手也好，同行也好，他们在强调怎样把网络和传统行业结合的问题，我到并没有这样考虑，我觉的纯粹的网络里面也有商机无限，我比较主张走网络派的路，纯粹的网络派的路，我觉的要积极的创新，要积极的开拓收入模式，游戏是一块，无线互联也是很重要的一个来源，所以我的招数就是继续在网络里继续的不断的打拼 。
张蔚：马云你是一个在线游戏的热衷者吗？又在摇头…
马云：我不是很看的懂在线游戏，因为我从来不玩游戏。尤其是这种电脑上游戏，我不是很懂，我不懂技术，所以打开电脑我就怕，但是我认为商场如战场，商场上最大的竞争，实际上是智慧的竞争，招数的竞争，什么时候出这个招，我还想回到刚才收费邮箱，我很感兴趣的问题，在新浪宣布收费的时候，过了两天，搜狐宣布不收费邮箱，这招是挺狠的，我是从外面来看，我觉的挺狠的，但是狠不等于不好，是个好招，但问题在于招数不能使老，使老了可能就比较麻烦，所以有一个问题，我感觉张朝阳有心中一个痛，吃过一个亏，我狠想知道，现在没时间探讨，会后探讨，他收购了chinaren之后是痛还是快乐，是因为痛了他觉的收购不是好事，另外一个，他刚才说免费邮箱，他是被逼说出来免费呢？还是确实是永远免费，因为永远免费也是个大问题，中国人和亚洲人特别，免费是最喜欢，如果真来个一千万，两千万，三千万，甚至一个亿的人用你的免费的话，你可能就昏过去了，至于在线游戏这块，我到是有个建议给丁磊，这是瞎说，因为我不懂你这个产业，如果你真对在线游戏这么感兴趣，是不是把网易其他新闻啊什么的都关掉，根据你的社区全面发展游戏，不去跟新浪，搜狐这方面有竞争，战略上叫做专注于做你所做的事情，有时候武功练不好，干脆把手砍掉一截，可能还练的越来越好…（笑）
张朝阳：关于chinaren吧，刚才我在说，现在不是做兼并的好时候，也是跟股价有关系。去年兼并chinaren的时候，我们的股价还是蛮高的，搜狐是两亿多美元吧，我们当时兼并chinaren，并没花太多的成本，大概花了百分之十二点几的股份，现在看来，对于整个搜狐的整体竞争优势，尤其是技术和旗帜性产品，象校友录，都是很有价值的，现在不做兼并，不是说心中永远的痛，而是当时股价高，我们适合做兼并，现在股价低，我们没有tom.com广大香港人民的强力支持，维持股价比较高，（笑），所以股价低了，我们没法做兼并，我们也没办法，现在不太适合用股权，当然你们也用了一些现金，这还是比较好的，我主张现在用现金 来兼并，不主张用股权来兼并，股权的稀释太厉害了，至于邮件我们也发展了很长时间了，在此我们也不是真的…
茅道林：新浪这边一点问题都没有，共享盛举，这样挺好，就象金庸讲的，今天一条网络街，有的人免费，有的人收费，这其实是非常好的事情。
张蔚：我觉的武林上比较忌讳的就是你出一招，我出一招跟你一样的，这肯定没法打，所以可能武林上比较好的做法，你做什么，我肯定要出别的东西，以更好的招来取胜，哪一招，都希望这一招使进去都是有利的，丁磊挺幸运的，我们谈着谈着在线游戏又回到了收费邮箱上，他又笑眯眯的坐在那儿，我不知道在座各位对丁磊走向在线游戏专业话的这条道路是否认同？
王峻涛：我来看一下，我刚才听他用的一个例子，跟电影业很象，我觉的最大的挑战是人，我有一些朋友也会投资拍一些电影，但都不是很成功，原因是什么呢？这个行业，它的创造力跟它对于整个所谓艺术性方面的拿捏，跟原来网站的核心竞争力是完全不一样的，我们也看一些游戏方面扩展的可能，所以我们反而建议呢发挥我们一些...
张朝阳：就一直这么多年走过来，从1994年在美国看到NETSCAPE上市，我就惊讶得看着，觉得这个东西到中国特别好，所以如果总结中国在从96，97，98，99，20，2001年如果每年用一个特征或一句话，97，97年是各方游击队，包括丁磊在南方啦，正规军是CHINABYTE，还有四通利方在做软件，当时的恐龙是赢海威，当时这些小股游击队和正规军，正规军是赢海威，小股游击队是我们成立的爱特信，我们所在做的是把互联网建站点，建站点和赢海威做独立导引的概念完全不同的概念，把互联网的本质完全拉出来了，就是说把互联网当作普天大众的一种可以共享的一个平台，这是互联网的本质，这为什么导致互联网为什么在全世界迅速发展的原因，所以建站点这件事情不是很简单的，96，97年我们一直在探索做什么，最后我们落实到一个开放的站点，那么98年呢，当大家站点逐渐多的时候，98年怎么描述呢，或者96，97年是对互联网一个基本的本质的一个特点的启蒙过程，98年我们推出了搜狐，既然这么多人都来上网，站点不断地涌现，我们要帮助别人在整顿一个新大陆来驰骋，所以我们推出了一个分类搜索，所以建立了一个入门的网站，所以98年可以说是一个入门的网站或者说是门户网站的一年，99年，突然这么多人上网，而在中国没有很好的新闻媒介来报道各种事情，一批网站包括四通利方和华渊网合并等等，所以造成对网络媒体特征的突显；2000年的特征，怎么实现商业化，主要是通过风险融资，或者叫创业投资，到最后把他运做上市，从资本市场的泡沫上来融了很多资金，所以2000年如果来描述，应该是资本融资和上市的一年；但是你融到很多资金，大家对互联网的基本功能，好象面纱被揭开以后，各个功能，如媒体功能、门户功能、通讯功能、电子商务的功能都知道了，而且大家都知道怎么去融资了，融完资以后，那我以前也说过，尤其是2，3年前融资特别容易，一个电话可以融一百万美元，当时您是做投资，风险资金要找出路，当时融到资金，等于是被资本接受，但是被市场接受是完全另外一会事情，所以到了2001年呢，大家都融到资金了，很多没有融到资金就关闭了，融到资金银行里钱很多，下面就开始新的长征，那就是怎么来管理、竞争、赢利，所以就是说2001年是一个管理的年，竞争的年，而在以前从那个从启蒙到门户到新闻的特征，到上市运作可能都是一个公司在某一方面，某一个注意、某一个市场运作、某一个策略、某一个产品推出可能会让你这个公司突然地异军突起，但是到了2001年或者往后走，都开始变成正规军的时候，公司的竞争都变成了一种综合的竞争优势，所以现在让我们来谈经营网络的时候，可能马上会想到，不会想到一拍脑袋我卖什么东西，推出一个产品，而是我们公司的商业模式对不对，这是一个大家都在讨论的问题，其次是你的财务运作，财务管理，人事制度是不是很好，你的公司文化是不是很好，你的公司文化是什么样的，你的市场是怎么做的，你的销售是不是很强，你给用户提供的服务是不是很好等等，各个方面你打钩，最后形成了公司的综合优势，这可能是2001年或者往后的网络特征，而且也真正回归到做生意，我们以前是在做文化、做运动，做一个新经济的运动，我们现在都变成了一个商人。
马云：这些就是我们在做的，如果您是上市了以后做，我是上市以前把它做好，这是很重要的。
茅：……他的创造力跟他对于整个所谓的艺术性那边的东西的拿捏跟原来网站的核心竞争力是完全不一样的，所以这些方面我想我们也看了一些这个游戏方面的扩展的可能，所以我们反而建议发挥我们门户网站的优势，把它从游戏频道变成一个游戏平台，广邀世界上一些成功的游戏知名厂商来我们这边，来提供他们的服务和产品。所以我们想从这个空间上，我们甚至可以说假如以后比如说丁磊这边有新的游戏，也可以欢迎到我们的游戏平台上面来展示它的风采。（掌声）
张：看来丁磊现在大家都非常看好你，而且非常希望你能跟大家有更多的合作机会。
丁：希望这个产业越做越大，而且每个人在某个方面越做越专业，我今天我们不叫转向去做游戏，我觉得游戏在中国，这个时候是个非常好的切入时机，我的家里装有ADSL，我每天上网除了看两封EMAIL，查几个资料之外，我就关了，但我隔壁家的邻居的小孩一上网就是在我们公司的游戏里面没日没夜地玩，我想互联网是不是只是说这么每天象电话一样抓起来用用一两通的工具还是说真正象电视机那样，一坐下来就是两三个小时的工具。我宁愿考虑是后面这个，我一坐在电视机前，就象个电视宝宝一样可以看5个小时这样的一个产品。所以这才是为什么我们会考虑去做游戏的出发点。
张：从自身的成长也是非常的好一个企业发展的方向，那么刚才张先生也提到了，王先先生也是他现在最羡慕的人，在网上集了那么多的资，在线下收购了那么多的公司，那么在收购了那么多跟媒体有关系的公司之后，是不是对赢利现在充满了信心？
王：当然传统产业的现金流量给我们很大的帮助这是肯定的，如果用简单的数字来讲的话，大概一年以前，我们一个月的营业收入大概30多万美金，一个月的成本大概要5、6百万美金，很离谱。现在的话，我们一个月的营业收入都在6、7百万美金，我们的成本就比以前降了很多，一个月大概就在3、4百万美金左右。所以我们估计我们在现金流量的收支平衡应该说是比较快的可以达到。但是这不是我想说的问题，其实我想说的是我们内部最高兴的数字是什么呢？就是我们刚刚做完一个project,把所有的上市网站包括在座的三位再加china.tom拿来进行了仔细的衡量，只把在线业务拿来比较，因为你可以说你把非在线业务和我在线业务比较，不公平。我们现在得出的结果是，在我们的成本销售比上，TOM已经名列前茅。但我们的数字没有对外界公布。所以回到我们刚才的这个话题，我不希望大家认为TOM就是一个用比较昂贵的股票，用张朝阳的话来讲，就是不断地收购其他的公司。当你的股票好用的时候，你不用，就等于通货膨胀很快就要来了，你还天天抱着一大堆现金一样，这个是不需要做任何的解释，你用你的比较好的股票的时候。但是TOM毕竟是一个以科技为本的公司，我刚才讲话的时候也提到，可能大家有点跌破眼镜地觉得，可能下一步你听到的是，我们又收购什么传统媒体了，我们的确在做，而且还会不断地做。但是今年我们很大的一个重点会是在整合我们互联网的电讯增值服务的资产，进一步扩大。因为我们觉得这个实际上是非常和媒体配合的，如果你真正地能做的好的话，是很有前途的。因为实际上这个道理很简单，传统的产业可以给公司的主要是现金的流量和生意的规模，可是另外一方面的话，新兴的技术可以给你开来很高的赢利的边际毛利率和很高的成长速度。你如果能把这两个东西和传统的东西结合起来，而且能够最关键的问题是你能够把设计出来的这些产品，不管是邮箱不管是游戏，甚至是什么东西，没关系，手机的短信，这都是产品，关键的问题是你要把这些产品做成事业。我们原来太多的互联网公司把一些产品做成实验，做成几个人的小玩意，这个不行，要做成几万人、几十万人、上百万人经常使用的东西。这个才叫做事业。这个是很值得努力的。而且如果这些东西一旦逐渐做出来，而且一定在座的几家公司都会各有各的办法做一些东西出来。一旦这些事业产生的话，这个互联网的势头会比大家现在想象的好很多。
张：与这个传统经济的结合确实给你带来了非常强大的现金流，也是你现在能够在网上非常大胆地去做一些新的尝试的基础。那么这个基础也是非常重要的，谈到收购和并购这一系列的话题，大家所关心的是把这么多个有不同企业文化的企业收购到一起，TOM是不是想在公司建立一个统一的企业文化，有一个共同的形象，有一个共同的经营方式，还是你的经营方式是任他们自由发展？
王：整合当然是一个很重要的事情，大家也提到很多这个问题。但是文化的核心是价值是理念，价值和理念的核心是一个心灵的认同。心灵的认同是需要时间的，而且并不能够通过强迫，不能说你今天参加了TOM，你就必须怎么怎么。所以文化的形成而且很好的一点，TOM本身是一家年轻的公司，文化本来就是五湖四海的人走到一起，从某种程度上来讲，好象是各路的运动员跑到一起建立一个团队，这个文化本身就是在大家一起练功一起走的过程中形成的。并没有说一定要谁强迫谁，但是有一些东西是必须遵循的，比如象预算，象成本控制，象每个月的销售收入的跟踪，所以说既要有软的一面，文化的形成要用时间，也要有硬的一面，既然你是大家庭的一个成分，大家就得亲兄弟明算帐，把所有的钱讲清楚。这个是非常重要的，而且有很好的规范。所以我很高兴的一点就是过去的几个季度来讲，整合的过程比我们预计的难度还是要小一点。为什么这样说呢？因为我们所有公司的业绩表现，并没有哪几家公司特别的差，这是和我们预计的，因为这就是最核心的东西。而且大家的认同感还是满大的。
张：我想一夫一妻制可能融合起来比较容易，如果现在要是往原始社会走一点，一夫多妻制可能融合起来就需要更大的努力，付出更大的心血。但是我希望你们都能够融合得非常融洽。马云你又在点头（笑）
马：我正在听他讲的有道理，因为我挺保守的，但是他讲的收购合并那么好，我正在学习。但你讲的一夫多妻制，我就想起了韦小宝，不知怎么搞的。（笑，掌声）但韦小宝是个高手，他是个很好的人事经理（笑，掌声），他有自己的价值观，自己的理念，他有自己的。也就是说tom.com现在是个年轻的公司，也许他自己的价值观自己的还没有好的时候，要去管七个太太那是很难的。
张：老榕同意吗？（掌声）
王：关于这个兼并最后是难还是容易，最后兼并完了资源怎么整合怎么做呢，其实我觉得这里面有很多的结论不是想出来的，各种可能性都有。实际上兼并成不成功，我个人觉得确实是一个操作上的问题，当你在兼并前你肯定会想“我为什么要兼并这个公司？它的文化有没有可能跟我的公司文化整合？它手里的资源对我有没有价值？我的付出和我得到的价值是不是值得？”这个我想在兼并的过程中是一定会想的。我想特别强调的是，一定要防止只要是兼并我就一定不干的这种偏执心理，我觉得马云有这种趋势。（笑）有时候一个成功的兼并是一个企业上一个台阶的很好的方式，问题是看你在操作这个兼并的时候是否成功。把世界500强企业拿出来看，看它排在前面的那些科技型企业，在它成长的过程中，你很难找到从来没有做过兼并的企业。我想就是这个道理。
张：那张先生如果你处在王先生的这个位置，有足够的钱，你会采取他相同的策略吗？
张：我现在倒是有足够的现金但是没有足够好的股票。我要是有王先生那么，我不知道最近你的股票怎么样？但如果股票能够比较真实地反映我们的市值的话，我们也会比较积极地来进行兼并。
张：所以吸取外部力量也是企业发展的一个重要方面。刚才老榕在你做演讲的时候也是提到人是要应变的，要不断根据环境而变化，而且有时候是需要转型的，那么最近你新近成为西单电子商务的CEO，那么大家都知道老榕是amazon的忠实大弟子，现在大家有点疑惑，想知道你是不是向在amazon在美国的最大竞争对手叫做……是一个以传统经济发展的也是做书的企业，是不是更向那个模式靠拢？是不是真的要放弃鼠标而要投靠水泥了呢？
王：在回答问题前，可能要先花点时间把问题本身不对的几个地方先纠正一下。（笑，掌声）我想需要特别说明的是，西单电子商务公司这个企业本身过去是没有的，这是我本人和西单商场股份公司合作的新设立的一个企业。这个企业本身是一个独立运营的电子商务企业，只不过它的投资人里有一家是传统的商业企业。当然由于有资本上的联系，所以新的企业既可以保持网络企业一些运营操作企业文化观念上的好的传统，同时需要的时候又可以利用它的传统商业企业的资源。所以它从某种程度上看，这个企业很象新浪，为什么呢？因为新浪前身是四通利方国际网络部，四通利方软件公司按照我们现在的划分它也是一个传统企业，是吧？现在有很多人把软件开发算做是一个稍微传统些的企业。同样新浪的成长过程是先在四通利方软件公司里设立了一个国际网络事业部，然后这个事业部慢慢地成为新浪网。至于我本人99年初到北京创业创立8848的时候，8848前身也是联邦软件销售连锁组织的电子商务事业部。这个跟我做的事本身有关系，因为我只对一件事情特别感兴趣，就是通过网络卖东西，这是通俗的说法。通过网络卖东西这件事本身就决定了它是一个新经济范畴的事业，可是它一定要跟传统经济结合。从它设立的第一天起就需要，既然要卖书，就要去进书，是吧？你进书你找谁进呢？就找那个出版社。出版社是最传统最古老的经济门类之一，所以我想说的这是第一点。观念上一定要很清楚，西单电子商务公司是一个新企业，它是一个网络企业，是一个由传统商业企业和我一起投资设立的新型企业。我们的企业会继承我过去在做电子商务的2年多的过程中（掌声）积累下来的对企业文化、运营模式方面等等优势。
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