在赢利之路上，新浪一直遵循的是Yahoo的道路，利用强大的内容吸引目光，从而取得大量的广告。随着最舍得投入网络广告的互联网企业和IT企业的全球性低迷，网络广告好景不再。
为了拓宽赢利渠道，新浪推出了收费邮箱，但是效果并不理想。继而又推出企业广场服务，希望切入目前看来希望最大的企业电子商务领域。如果网民不付钱的话，也许企业可以，因为企业毕竟比个人有钱，而且也更适应商业化运作。9月，新浪更出乎意料地宣布与阳光卫视合并，在多元化的方向上走得更远。如今的新浪的目标是希望以跨媒体、宽频、企业电子商务，加上传统的广告与短信息等服务构筑坚实的收入基础，闯出一条门户生存发展之路。
搜狐：重新定位 搜狐的最新定位是“领先的网络媒体、通讯及电子商务公司”，因为搜狐上财季的非广告收入已经占总收入的四分之一。显然搜狐将广告收入占总收入的比重作为区分是否为门户的重要标准。尽管搜狐自己不愿意被这么称呼，但是业界仍然方便地将搜狐称为门户。
但是搜狐探索广告外收入的步履迈得确实很早。早在2000年12月，搜狐就涉足企业电子商务领域，开展以企业网站建设和推广为主的“互动商务”服务。手机短信息也是搜狐力推的项目。但是搜狐在收费邮箱方面却逆市而上，在一片收费声中，大张旗鼓地将免费服务升级。现在看来，搜狐在多元化道路上虽然起步较早，但是最近步履比较审慎。
网易：边玩边赚 网易这半年来一直在负面消息的阴影下，让人忽视了它在突围方面的努力。在三大门户中，网易的赢利道路是独特的，利用自己占优势的社区和技术力量，发展在线游戏和娱乐。相比起市场尚待成熟的宽频，网民抵触的邮箱收费而言，娱乐确实是少数能够收费成功的项目。但是这个项目是否已经强大到足以支持网易的赢利计划，还很难预测。
Tom.com：展开双翼 以一个纯粹的壳资源上市的Tom．com，以上市造就的巨大金融实力，决心为自己买出一条赢利之路。Tom的收购坚定地贯彻一条红线，那就是跨媒体平台。从广告公司、文化传播公司到出版公司，Tom的一系列收购行动带来的只有两条道路，一条是将Tom．com作为一个永远的壳，走网络概念筹资，网下发展的道路；另一条是利用网络整合收购的内容和渠道资源，形成一个真正的跨媒体巨人。种种迹象表明，后一条道路似乎可能性更大。Tom在大肆收购的同时，也在稳步挺进接入市场，也许成为中国的“AOL－TimeWarner（美国在线和时代华纳）才是它的目的和赢利模式。跨媒体平台和因特网服务，是它赢利的一对翅膀。
阿里巴巴：以诚为本 阿里巴巴是B2B（企业对企业）电子商务坚定不移的探索者。虽然阿里巴巴是在泡沫时代涌现出来的明星，但阿里巴巴却以不烧钱而著称。随着越来越多的网络公司将目标转向相对富饶的企业市场，阿里巴巴越发显得很有远见。与大多数网站急于向投资人表明自己赢利能力，解释赢利模式不同，阿里巴巴一直保持着自己赢利模式的神秘感，众多媒体和分析家百般拷问而不得。但近半年来的市场动作分明表示阿里巴巴是目前国内少数过得滋润的网站，东进日本，西征欧美。不做网上交易，不取消免费会员，阿里巴巴的收入来源无疑迥异于传统B2B从交易中收取佣金和会员费的做法。
王峻涛：坚持到底 虽然王峻涛已离开了My8848，但王峻涛是矢志不渝的B2C（企业对消费者）道路的坚持者，虽然他的心情会随着Amazon．com的业绩而起伏，但是无论从与谭智分道扬镳创立时代珠峰，还是出走My8848，目标只有一个，将B2C坚持到底。
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