小梅是一家公司的采购，他进A公司才半年时间，A公司管理非常严格，保安人员可是A公司的高级人员（看家狗）！厂商进出除了一般的登记外，有时还要供应商打开包亲自查看，甚至有是拆开采购快递查看，更为夸张的是连外发材料还要求仓管在保安面前重新点数（上级经理已签字的外发工单）后方可放行.............

    一天，小梅被保安通知说有一供应商找她，于是她便下去会客，供应商业务左手提包，右手提两个名牌小袋子（注：此供应商与A公司只合作一款产品，订单有时大，有时小，有时大半年都不见一个单。此供应商与A公司总公司的业务副总很熟。公司人员关系小梅也了解。）因为没有订单，也没有适合的产品给其做，故两人聊了一会儿，小梅准备返回办公室，其业务说请将此两个礼物代交采购课长和采购经理。小梅想这也没什么，就带上去了。下班时间快到了，课长回来了，小梅将其转交了一个给课长，因经理还未回来，小梅只好将经理的那个放在自己的抽屉里，等第二天给他。后就回家了。

    第二天，采购课长因事出差，早上就没有来报到。过了一会儿采购经理将小梅叫到办公室还叫了两个组长（组长是一至不管事的，只管自己的事），经理说是见证吧。小梅一头雾水，不知何事！采购经理说“你昨天是不是收了人家的东西呀！），开始小梅不知何事，她说：”我没有“。经理说：“还是说实话吧，人家在监控室里都看到了，你还不承认！不管是样品还是什么，你给人事课经理打个电话说清楚，要不你自己打包。”小梅此时反映过来，原来是为昨天那个东东，她说昨晚已交给课长。但经理还是要小梅亲自打电话给人事经理。小梅只好照办，随后小梅先用自己的手机给课长打了个电话讲明他们在查此事，课长回复小梅说等她回来再处理”，随后再给人事经理打电话说“某某经理，你在问昨天的那个东西吗？我昨天晚上已交给我们课长，但我们课长一早出差，需等她回来处理”，其人事经理说：“好的。”好像人事经理的反映根本没有采购经理那么激烈！下午下班了，小梅一直在等课长回来，晚上课长回来了，小梅将昨天的事讲给课长听了，说：“还有一个在自己的抽屉里是转给经理的，因此事我就没有给他，等你回来再处理。”课长说：“好了，把它给我吧，以后不要做这种事了，小心点。” 小梅以为经理还会找她谈呢，谁知此事后来就这样完了。

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