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老采购给新采购“密授”真经

时间:2008-05-08 09:34     来源: 阿里巴巴商人论坛       文字选择:    


    “为什么?”

    “因为,市场的竞争是十分残酷的,有些人为了打入你们公司内部,会恶性竞争,报一个超低价,所以永远没有一个最低价。同时,如果你第一次就是最低价,那么你的采购工作肯定干不长。”

    “我为了公司节省成本,反而干不长?”

    “是的,首先,每个公司都要生存,如果他们为了订单而报最低价,为了利润而偷工减料后的质量你如何向公司交待?其次,供应商如果没有什么利润,他们对你的订单不会在乎,很容易导致货期不准;第三,你后边的工作会有很大影响,因为很长时间你都没有办法把单价慢慢往下降,反而很有可能由于原材料上升而往上升。你想想,别的采购都是价格越来越低,而你是没有下降还可能上升,老板以为你刚来挣表现,现在跟供应商混熟悉了,把公司的利益放第二了,你如何交待?所以肯定不能去为了挣表现而一味压价。”

    “我要如何去保证供应商的货期呢?”

    “货期是一个比较头痛的问题,但是如果你能够处理好的话,一般不会有问题的,首先,我们要问清楚供应商的正常货期,同时要跟生产部沟通最长的期限,比方说,生产部要7天内,而供应商正常也要7天,那你就同生产部讲最快要8天,同供应商讲最慢都要在6天交货,中间就多了2天了,万一有什么特殊情况也好处理。”

    “哈哈,我们不成了媒人一样的两边讨好?”

    “聪明,我们就是媒人,是促成双方愉快达成交易的媒人。”

    “如果生产部要7天内交,而供应商只能够在5天内交货呢?”

    “哈哈,这就看你平时会不会做人了!”

 

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