凡事都要看天时、地利、人和。所谓时势造英雄,拥天时者如有神助,做外贸的也一样,我觉得天时者乃是你产品的生命周期,正如有的朋友说的,自己的产品在国外很吃香,在国内也没有什么生产商,或者是核心技术者,这一类公司的业务是很有发展前途的,老外嗅到一点信息便自动上门,订单如雪花搬飘落,正所谓酒香不怕巷子深,此乃天时也。得地利者万事亨通,地利者就是有地区优势,可以是物流、地区技术、原料产地等优势。做外贸的受运输方式的影响不多,主要是从事双边贸易运输方式以陆上多式联运为主的业务,通常以两国接壤处且进行特定商品交易所受影响最大,我对这方面的认识是十分肤浅的,不多说。我这里举个对业务成败起辅助作用的例子:有的老外宁愿多花银子也要在自己认为觉得“安心”的地区采购,比如选接近世界金融中心香港的广东,为了往返交通便利,此乃地利也。得人和者仁者无敌。人和者乃如何发挥自身企业的凝聚力,使企业的整体竞争力上升,这一点要扯的范围实在太宽广啦。仅此举个例子,同一类型的产品,在同一地区价格有所差别就在于此,企业的生产规划明确,管理到位,自然事半攻倍。天时、地利、人和。很多人以为这是老板们才应该考虑的问题,但我觉得做外贸的同样要考虑这方面。此所谓对自身企业的“定位”。
做外贸的,除了自身努力锻炼沟通手段外(过硬的英语,高超的交际技巧,熟练的资讯系统的运用),在行业的选择也要多考虑考虑以上3点,因为天时,地利,人和者得一者得天下,用心考虑自身企业(任何企业,无论内销、外贸,无论创业还是打工)所处的“定位”是很重要的,对自己“定位”明确的业务员往往会准确地选择到适合自己客户群,抢尽先机,我很同意一句话:“客户是靠抢回来的”。