UPS、FedEx、TNT等已经这样做了,耶路却是大戏刚刚开始。6月26日,耶路全球宣布全资子公司世联运通更名为“耶路物流”,该公司将负责提供耶路全球旗下各公司的全球物流服务。
显然,耶路全球的目标似乎不只要世联运通做为其中国战车的一个车轮,而是全球战略的一个“军事基地”。而这也许只是耶路全球的中国攻略的一部分。
早在2004年,耶路全球CEO赵乐士就宣称,“中国的卡车运输市场高度分散,没一家公司拥有200辆以上卡车。沃尔玛和家得宝在华没有可靠的运输合作伙伴把货物从生产厂或配送中心运往港口。这使耶路运输公司有机会逐步构造一个全国网络”
耶路寻找着一次可以独享的盛宴,盛宴也如期而至。2005年3月,耶路全球在由其子公司Meridian IQ悄然收购了上海世联运通物流公司(在亚洲拥有25个办事机构)后,随后不久通过股权转让的方式,获得锦海捷亚50%控股权。同时,耶路还将与锦江投资合资设立一家其持股75%的地面物流公司。
锦海捷亚确是个好拐杖,它也是由锦江投资、香港巴克莱货运有限公司和尼尔森有限公司等在1992年合建。在中国各省市有近30个分支机构,旗下还拥有和德国汉莎航空、上海机场合资成立的机场货站。在2003年-2004年度中国国际货代公司空运50强中,锦海捷亚空运业务仅次于中外运排名第二。
而锦海捷亚一直是耶路全球的亚洲合作伙伴。面对2005年底中国物流市场的全面开放,耶路怎能满足拄着锦海捷亚这个拐杖进军中国?并购自然出现。
“在中国市场运力紧缺情况下,外资企业的购并越来越趋向重资产。服务网络和车辆等成为起关注焦点。收购佳宇,耶路也在沿着这条线走。”AMT研究院物流管理咨询专家赵杨对记者说。