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近期工作真的是又忙又乱，前段时间出差跑了两趟昆明，真的有些精疲力竭的感觉，论坛来得少还让心灵都找不到个倾诉的地方，见不到坛子里的朋友们，真是有很多很多的挂牵。
前段时间原本一直都在准备着得写点什么了，可是脑子里却是非常乱，一点点头绪都没有，好象没有一件值得一写的东西，也根本没什么好写的，我就在想是不是自己脑子已经有点锈逗了。要不就是已经被这周而复始的工作弄成惯例了，没有什么新鲜，也没什么创意了。
不过今天晚上好象空出了很多时间，而且整理思绪的时候，一下想到下午发生的一件事，也勾起了将近期串联一下。
事情是这样子的，前面我写过一篇客大欺主的文章。这件事也是关于这个厂家的。
A厂商便是这个大客，最近突然A厂家供的主机开始大批量的采购备品配件，但是前两次打电话的冷遇和苛刻的采购条件，实在让我不敢再次拨打他们的电话，跟他们商量有关的采购细节。说穿了就是打心眼里不想跟他们来往了。上两次询价后，由于条件的苛刻，后期的实质采购都没有经我的手，毕竟还有个部门曾经和他们有过交道。这样更是让我已经在他们眼中没了好大部分信誉。不过在后来这段时期里，也让我找到好几个可以供货的厂家，原来对于A厂家的傲慢无理，不只我一个人反感啊。车间和原先管理采购事宜的部门早就在着手寻找新的供方了，而且也是很有效果，新找的几家或者是有A的衬托，显得尤其不错。
最近我也同新的厂商B有了一份合同的经验，而且即将签定第二份合同。但就是这即将到来的第二次合作却碰到一点让我不太愿意去处理的麻烦。
马上要订购的东西是一件固定资产,金额接近100万，原来供货方是A厂家。本来一接到计划，我就把B叫了来，让他去同使用部门沟通下技术情况，看完后，他确认可以供货而且也有现成图纸，质量绝对有保障没问题的。然而偶被领导说了一通，办事草率了些，金额如此大，而且属于固定资产采购，本来的原则是上报采购计划不可以同普通生产用备件相同的申报，而是需要总经理或者懂事长审批才可以进入采购程序，所以虽然使用部门报了计划，其实那个计划本身就不和公司制度，需要重新申报。此外即便进入采购程序，我也应该汇报后经由领导批准采取何种采购流程才能采取行动，而不是直接就通知B公司。对于目前公司采购制度和管理体制的变化，偶也觉得自己是草率了，哎……年轻啊，还是太缺乏经验哦。大家一定要引以为戒啊。
后来领导让我通知使用部门及原先负责采购事宜的部门一起过来研究了一下，决定由车间先出具详细技术要求，然后找几家厂家同时报价，也就是先做个询价，而计划的审批，也将在此期间由使用部门重新汇报审批。问题就是在找几个厂家了，现有的厂家就只有A和B，此外又提到了另外一家C，这都不重要而且对采购有利，问题就出在，现在领导的意图有点妥协，按他的意思就是让我询B，C报价，然后来压制A，也就是说如果A在与B，C同时满足技术的条件下，只要A能答应与B，C同样的商务要求和报价，就应该有限考虑下它。因为我对A的感冒，我自然提到这个问题，但领导还是说就先询价再说，由于A现在还在我们下属的另个控股公司干着工程，而且据说目前同我们公司属于战略合作关系，这就意味着，一旦我找了B，C势必让它对我产生敌意，而且由于其目前在公司的地位，肯定会牵动上层高管对我们施压，感觉这样做有些对B，C不公平，然后呢就是今后的交道肯定会让我特别不爽了。很可能公司高层会出面干涉让我们以后要采购的其主机备品配件倾向A厂家供货，而他们是倾向，却肯定还要让我三家询价比完后进行采购，但是询完后，却肯定以较低条件要求A，只要A接近较低条件就选定A，这样做实在对我来说有些不忍，我真的是不想这样做啊。但却又无能为力，毕竟这确实能为公司带来很多利益啊。残酷的市场哦。
如果真的出现这样的情形，我想到了一种方式，就是暗许B，C让他们报出与A相距甚远的条件去苛刻A，只要A放弃了，他们就会有机会，但是这样做终究却将自己公司的信誉问题摊牌于市场上，谁能保证B，C不会有人出去宣扬我们的这种暗箱模式呢？对公司会造成很大影响的啊！甚至对我个人声誉也会造成影响，以后的工作……怎么顺利开展哦？我能这样做吗？
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