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这新采购总监怎么做下去?

时间:2008-03-01 07:00     来源: 阿里巴巴商人论坛       文字选择:    

李先生在一家A公司做采购经理,最近被老板调到集团的另一个子公司做采购总监。新公司是一个年销售额数十亿元的工业企业,相对来说,采购金额就非常大了,采购部门人数也多达二十多人。

    通过短时间的了解,公司采购制度是否没有什么大问题,基本上所有流程都有很多详细的规章制度,但是公司的采购部门口碑很差,别的部门的人都会很肯定的说他们收回扣,甚至是张嘴要回扣、要占(供应商公司)股份。

    凭着个人的工作经验与市场调查,从结果看,很多产品的采购价格确实明显偏高。但是公司的采购部人员基本上都在公司任职5年以上,经验应该很丰富才对,似乎所谓详细的规章制度根本解决不了问题。

    但是,李先生的年度目标是要实现采购成本下降10%,针对公司的情况,他该从何处开始着手?要不要批量换血?电子商务手段能够帮到他什么?实际工作开展中应该注意些什么?

 

来源:采购俱乐部论坛      网友:南宫飞仙

 

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