年前,一家大公司的采购A下一个样品单,我的报价他说过高,指定我下降至多少,算算操作好的话还是有利润可言,就应承了,加了两点不包含税票及不送货。
采购A单传真过来,一看单价,是我第一次的价格,当然明白是什么意思。
采购A用手机解释说:“这是我经理的意思,不是我,明白吧?!”
“明白明白,怎不明白呢?”你们也太黑了吧?!
我想着他们的正式大单,这点钱就不计较了。
样品单如期完成,款没有如期收到。采购A说:“财务一定要开发票,你先开发票过来再说。”
“不是说好不开发票的吗?而且我也送货过去了。早知这样我就不送货了,发票我是不会去开的!”有点生气了。
“我也想,可是财务不放款,帮帮忙,你快点开了发票行不?”
“我原本就没有多大的利润率空间,现在还要开发票,这不是叫我贴钱进去?”
“那好,你先去开,在我们的那个钱里扣,明白吧?!”
“这还差不多,开好发票我就过来拿钱!”说完,我就安排财务去了税务局。
发票我亲自送过去,款一星期后到了我帐上。
采购A来电话问:什么时候把钱给我?
采购B(经理)来电话问:采购A有没有打电话给你?
这一前一后的,有点迷惑。
隔一天,我时间忙碌,采购A在催了:“你什么时候过来呀?”
采购B:“你今天一定过来,我还有个单要安排给你。”
再忙我也要过去一趟了,单子就是诱饵。
A、B都在等着我。
我把那个给了A,A却说:“这个新单子是B负责了,你找他吧!”
B早就在等我了:“你见过A了吗?”
“见过了。”我如实的说了,B的表情有点异样:“这个新单子我交给了A,你找下他。”
想哭又想笑。
最终我找到A,了解情况后,原来是B想独吞,A心不甘。
A是我阿里论坛认识的,不想为难他。
B是老大,不敢得罪。
给吧,我亏了,不给吧,我更亏。
陷入僵局。
说白了就是为钱,无论什么样的规则实际离不开利益关系。
现在的社会不是潜规则是钱规则。
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