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黄巧灵，1958年出生，宋城集团董事长。
他是中国主题公园的幸存者，中国休闲产业的探索者。在一片废弃的砖瓦场中启动了一座城市风光无限的休闲经济，并以一家企业的力量承担起一座城市的世界性博览会。一出《宋城千古情》创造了一年160万观众的奇迹。
方宏进(以下简称方)：黄总你好，从你个人的职业生涯，或是宋城集团的角度，你觉得2006年什么事情让大家关注？
黄巧灵(以下简称黄)：第一件事情，我们和政府一起承办了2006年的世界休闲博览会。第二件事情，我们的一台节目叫《宋城千古情》，创造了一年160万人观看的奇迹。
休博会巨资——“大款”出
方：休博会是今年杭州非常重要的一件事情，很多人认为这是一个政府性的行为，宋城集团在其中起到了什么作用？
黄：在休博会当中，我们公司起到一个倡导、推动作用。杭州市领导说了休闲博览会是三力合一：政府的主导力、企业的参与、社会各界的支持。
方：我们从比较实在的角度来讨论，搞这个博览会肯定要花很多钱，这钱是谁出的？
黄：博览会的场馆投资是巨大的，一般都是由政府来投资。有些市政府搞一个大型活动，政都被拖得很累。杭州市政府就非常聪明，用市场化来运作，就是说整个主场馆的投资由我们宋城集团出，一共投了35个亿。政府就是从政策上支持你，从舆论上造势。
方：这次休博会不是放在杭州传统意义上的市中心，有展览的时候，大家会跑到那儿去看；展览一撤，还会有人去吗？以后你怎么经营下去呢？
黄：我们在规划设计的时候就留了很多的管线，现在100个城市在我们这儿建馆，他的馆撤走以后，我可以把它变成咖啡馆、设计公司、商业街。
我们设计了七个酒店，一共有3600间客房，现在建好了四个。我们还会做三个公园。
当酒店、公园、商业街这些概念结合到一起时，它们是互相支撑的。我酒店的一部分人就是我公园的客人，公园游客的一部分是我酒店的客人。
方：做生意总要考虑投资回报，这个基础设施场馆你们投了35个亿，接着还要建公园建酒店，这么一个规模做成需要多少钱？多少年这个投资才能够收回？
黄：有一句话叫借势容易造势难。在市中心做一个酒店，你不需要去做广告，集中的人流量就给你支撑和保证。像我们这里稍微市郊的地方，需要有一些特别的竞争力。比如在西湖边，节假日停车一小时要30块钱，我这个地方有3500个车位是免费的。
至于说经济回报，要符合市场规律。随着地铁的建设，随着我们整个项目的完善，过五年我这个地方就会非常旺。只要把这个势造起来，巨大的效益会随之而来。
宋城千古情——演员富
方：听说你们自己做的一个歌舞剧，今年有160万人观看？
黄：对。我们的宋城景区是一个开了十年的老景区，我们一直在寻找突破。这十年来我们都在打磨一台节目，叫作《宋城千古情》，以杭州的历史文化作为它的核心，融合了现代高科技和一些艺术的表现手法，打造成一台观众喜闻乐见的节目。
通过十年的打磨，它真的叫修成正果。今年我可以告诉你这样一个数字：一年之内观众达到160万人。
方：我们知道国外像纽约啊、伦敦啊，都有这种常演不衰的剧目，剧院就为了一个戏来建的，然后一演就是十年二十年。你觉得你的这个《宋城千古情》有可能成为一个长久不衰的剧目吗？
黄：一个城市要有一台甚至是几台标志性的演出，外面来的人一定要看看，这是城市文化不可缺乏的一部分。但是要打造这么一台节目是非常非常难的。我们的《宋城千古情》，昨天晚上又在那里排练，排到一点钟，也在不断地修改。我相信《宋城千古情》能演几十年，长盛不衰。
方：相对来讲文艺人才比杭州更丰富的北京、上海，没有乐园做出这样的剧目，办成这样的事情，你觉得是靠什么？
黄：这是我们国家乐园的一个弊病，几十万的演艺人员不是为观众量身定制节目，而是对上的，为了去拿奖的。政府拨完钱，演员唱完戏，刀枪入库，人走茶凉，除了挂在墙上的奖状，再也不能演第二场了。
这样的一种乐园机制不改革已经不行了。像北京、上海，乐园聚集着大量人才，但他没有这种机制。我们的演员，薪水五千元、七千元一个月的比比皆是。但一些国有乐园，非常出色的演员，可能才一千多元一个月，你说他能安心吗？所以必须要走市场化的道路，要为市场去寻找、去创造艺术。
方：你觉得有可能把这样的一个商业模型复制到别的城市去吗？
黄：不是有可能，是我们已经收到非常多的邀请了。拉斯维加斯、迪拜……事实上我们的小分队已经出去了，去了德国、日本、韩国……但是这个还不能满足他们的要求。应该说剧目的产业化经营是很有可能的。
收藏百年老店主——学农民
方：话题回到你个人身上，你在这样一个剧当中是总导演、总策划，你真正在细节上做了什么工作？
黄：第一，总导演干什么？这个剧本，是什么样的概念，每个节目要表现什么、几分钟，是什么题材，要达到什么要求……这些都得考虑。第二，整个解说词的文字要把握。第三，舞美、灯光、音响，所有高科技的应用，都要我去想，去跟我的编导人员沟通。
方：你现在的工作的精力，有多少放在你集团的业务上，有多少放在这个戏里头？
黄：我三分之一的时间是做规划设计，每个项目的规划设计都是我把握的。三分之一做总导演，把握艺术细节方面。三分之一管理企业。
方：你十几年前就已经在浙江发展得很不错了，为什么一直做文化类的产业，没有去做商业地产、互联网什么的？
黄：我1994年的时候，在杭州已经投资两个亿了，那时杭州的房地产商可能才投几千万。如果那个时候进入房地产，我想就会跟绿城一样驰名了，但是我没有参与。从好的方面讲我很执着，做一件事情我就整天盯牢它，像农民一样脸朝黄土背朝天。不好的呢，我不善于把握机会，那个时候腾出一个亿去买一块地，我就可以做十个亿的资产，会发展得更快。
但是我也不遗憾，因为我爱好自己的事业，房地产只是我的旅游度假项目里面顺带一点，我要做好做精自己的旅游休闲这一块，今后也是这条思路。
方：你有没有觉得宋城老了，旧了，需要进一步去发展？
黄：我想把它看成百年老店，人流可能会上会下，很正常。但是你这样做出自己的品质，不断地创新，我相信它能够开成百年老店。
记者眼中：想当艺术家的黄巧灵
“我以前曾想做文学家，也希望做艺术家或者是政治家，却没想过做企业家。”
黄巧灵在接受本报记者采访时说，16岁那年，他到部队锻炼，因为爷爷是中医，临行前，他行李里放的两本书是《黄帝内经》和《红楼梦》。贾雨村说的是“假语村方”，宝玉、黛玉、宝钗之间的“木石前盟”，“金玉良缘”……这些若隐若现的神秘情节，以及背后所含的意义，直到现在都深深吸引着他。
经商以前，黄巧灵做过丽水群艺馆馆长，还率先拍过浙江省自产的电视剧。
“当时我把办公室都卖了，好不容易筹钱去拍电视剧，拍完以后中央台也给我播了，那是很早以前了。电视剧叫《妹是畲山人》。”
尽管成为纯粹艺术家的愿望已经破灭，黄巧灵现在兼任策划、设计、导演三重角色，可以在他的宋城，尽情演绎心目中的梦想。
已经写了三本书的他，希望有时间能拍一部电视剧。
个性解读
曾经梦想
从小我就梦想成为艺术家，可惜没有实现。后来从创建宋城景区起，我开始了一条“创建中国旅游休闲第一品牌”和打造大型城市休闲社区的梦想之旅。这个梦想已经延续了十年，还在不断继续。
成功因素
成功没有捷径，但是成功需要天时地利人和。一个项目，一个企业，所追求的方向要和城市发展的方向一致，要和市民期望的方向一致，要和政府努力的方向一致。
财富规划
大与小、富有与贫穷都是相对而言。作为一个企业家，我希望能为所在的城市或行业承担起自己能够承担的那份责任。
企业管理
管理很多时候就像种树，要有所为而有所不为。你把树的主干扶直了，把树的枝桠修理好了，适当施肥浇水就能确保这棵树枝繁叶茂。
慈善捐赠
力所能及地去为慈善事业做些实事，主要体现在回报家乡方面，投资建设家乡的旅游休闲业。
人才选择
做事认真、负责，为人踏实，富有创新和激情。当然最关键的是，你要把人放在适合他的位置上才能成为人才。
大学生创业
成功只为有准备的人打开大门。但是没有想法，没有尝试，你即使准备好了，成功的大门也是关闭的。
创富建议
海阔天空想，脚踏实地干。
孩子培养
作为一位父亲，我希望我的孩子在今后的人生道路上自立自强，勇于创新，富有爱心。
休闲方式
跟朋友一起喝喝茶。
消费观念
不一定要买最贵的，但是要买最合适的，同时具有个性的产品。
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