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我是个私经济的征察兵--与浙江金义集团有限公司董事长陈金义谈浙江民营企业的发展
每次见面，陈金义都要提议我去寻找步鑫生的下落，并且动情地为一个个现在已经"倒下"，当年曾经叱咤风云的"企业家"们"伸冤"。他嗓门很大，说到动情处，人家远远地听到会以为他是在训斥人；但当他谈起企业的发展和战略思路，你会认为他是一个指挥若定的大帅……
他为什么念念不忘步鑫生？当我开始咀嚼这个问题的时候，脑子里突然闪过一个念头：陈金义是浙江第一次创业大潮中生存下来的为数不多的民营企业家。中国改革开放20多年，从广大农村涌现出来的千军万马驰骋于"刀光剑影"的商场上，有多少人沙场折戟，有多少人经历了九死一生的磨难？就像红军长征二万五千里，到底有多少人真正走完了长征路，又有多少人永远留在了雪山草地？
最近的一天，记者在陈金义的一个朋友家里找到他的时候，他的开场白依然是："你该去找找步鑫生！"
A 正在崛起的个私大军，有多少人碟血倒下，又有多少人前赴后继、继往开来？
记者：我发现您有一种情结，就是对做企业的人，特别是对曾经辉煌过又"倒下"了的"企业家"，您好象有特别深的感情。是否是猩猩相恤的感觉？
陈金义：你不觉得现在社会上对企业家的评价很"功利"吗？人们有没有想过，中国经济的发展是要许许多多的事业开拓者勇敢地去尝试的。世界上本来就没有常胜将军。你说，孙中山算不算成功？他10次革命，可以说没有一次成功，但他成了辛亥革命的领袖，成了"国父"。爱迪生在实验室里做了2000次实验，才发明了灯泡。我们的社会为什么不能对企业家宽容一点？
"巨人"史玉柱是如何起来的，又是如何倒下的，然后又是如何重新站起来的？不容易啊，一个年轻人，"赤手空拳"建立的"巨人大厦"，当他喋血倒下，在人们眼里永无翻身可能的情况下又赤手空拳起来。
记者：是的，每当我看到类似于巨人倒下的消息，总感到很悲壮。有人说：当企业资产做到1000万元的时候，资产是企业家自己的，做到1亿元，10亿元的时候就不是自己的。因为这个时候，只要他的企业还在运转，他的资产就是社会的资产。这个时候，企业家更多的是在承载社会责任。
陈金义：所以，希望你们能够呼吁一下，多给企业一点理解，特别是不要在别人肚子饿的时候看着他饿！其实，做企业的人，经商的人在初级阶段是为了生存，为了温饱和安逸，但发展到后来大都都是为了促进社会进步，为了融汇大自然。
B 做企业、玩资本，真正的赢家往往从学会吃小亏开始的
记者：记得您曾跟我说过，您是中国个私民营经济的侦察兵。而您确实创下了很多记录--早在1992年就去上海收购6家国营商店，成为第一位收购国营企业的私营企业家；又最早去三峡兼并5家国有、集体企业；后来又成为最早去东北投资浙商之一；今年又是首个在海外借壳上市的浙江民营企业等等。我一直在想，您对资本运作的兴趣源自何处？
陈金义：如果要追溯，我想可以追到我小时候打老扑克牌吧。其实，我从小就是一个很糊涂的人，打老K总是输牌。但我总是亏了再亏，在不断亏的过程中长进了牌技，慢慢地，就由亏转赢。于是，我知道，亏其实就是投入，有投入，总会有收入的。
记者：听说您的母亲是温州人，您的父亲是台州人。是否可以理解为他们身上有温州人的某种特性，遗传给了您？
陈金义：说起我的父母亲，我真的是感到很自豪。你想，我们家有七个孩子，我们家又是外来户，在那个年代的农村，那是多么艰难的一个家？可凭着我父母亲的勤劳和母亲的精明，我们家还能经常支助邻居呢！
记者：听说你们家七个孩子有两个高中生，两个初中生，三个小学生，这在那时的农村也算难能可贵了。
陈金义：我父母的思想很超前，父亲再三对我说"万里江山一点墨"，所以竭尽全力让我们读书。现在看来，这也算是老人们对我们最大的"投入"吧。而我母亲的投资意识确实是很强的。现在许多人都知道，我在1992年就开始做股票，并在股市上完成了原始积累。但也许没有人知道，我涉足股市，还是受母亲的影响。那还是在我小的时候，就听母亲说供销社的"股票"(其实是农村供销社到农民那里集资的合作股)很划得来。所以，我早早地留意起股市了。
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