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许多人都在寻找项目,当然是投资不太多的那种，一般来说,刚开始肯定没有多少资金来租用办公室,其实也没有必要,就象马云在苏州网商大会上说的,现在很多成功的企业都是在家里产生的,而失败的企业许多就失败在外表豪华的办公室里。但开办家庭式企业，做自己的老板，听起来容易，但是这种模式在我国现阶段还没有成形。下面是笔者从大量的家庭式企业中提炼出来的一点点经验，和大家一起分享：
前期计划分析
若要企业成功，需做好准备工作，也就是一个包括你的目标和需要达到此目标的时间框架的企业规划。
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企业规划的主要条款包括：
1、你所经营的行业，该行业在哪儿具有发展前景及会怎样影响你的企业的详细信息。
2、市场分析和研究：确保有足够的企业商品和服务需求者，从而使企业赖以生存。
3、土地、建筑物及所需设备的说明书，包括地方法规。
4、需要雇用的人数。
5、包括资产负债表和销售盈利预测的财务计划。
6、公司面临风险的总结，如原料成本的上升，怎样消除或降低风险的影响。在成立自己的公司前最好咨询一下会计师和财务人员。
实现成立小企业的梦想需要资金，当然了，经营一个家庭式企业会有一些有形的商业利益，包括低管理费用和所得税的注销部分（部分租金或抵押利息，成本、财产税等）。然而，你仍需要筹备运转企业的资金，需要的数量要视企业的类形而定。
实际中，在经营初期也可能会有比较低的收入。
内部费用的支出和不断上升的固定成本，不论是否有收入都必须要支付的也要考虑在内。
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