谁来救救我这小加工厂？

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求助：我加工厂有400平方，作业人员30人，主要以电子加工为主，电子产品插件，后焊及成品的组装。开厂一年多，一直都是做几天，休息几天，工人无法稳定，加工费又低廉。根本无法正常运转，面临关门的困竟，那位高人，能否谈谈您的看法，帮我扭转一下这种局面。 万分感谢！！！

回复1：你是刚开始做的吗？如果是刚开始做的话就是你的客源不足。如果你是做了一段时间还这样的话，我就怀疑的你效率以及诚信质量方面的问题了。 如果整个市场都这样的话，就加大销售渠道吧。质量关要把好。

回复2：做事情，自信心和恒心很重要。相信自己可以的，一定可以！再者不要一遇到困难就退缩，坚持就是胜利。当然，不良问题出现了，找到关键原因，你就会想到相应的解决办法了。祝你成功！

回复3：我觉得你要是产品质量不行的话，你就要想办法提高质量，比如请高技术人才，如果是产品没有销路那就请营销高手，只有产品有销路了才能不断的生产。

回复4：以市场需求为导向，调查产品市场的需求量，保证过硬的产品质量，不断扩展销售渠道，对产品多做些宣传，打开销路，招揽一些固定的客户。

回复5：朋友，我也是负责加工厂业务的，虽然产品不同，但我觉得经营方式大同小异。作为一个加工项目，首先，我认为要加大业务方面的投入，一个字，单！还有就是要把握好对现有客户的质量和诚信；再就是在现有设备、技术的基础上逐渐转变加工项目，或者寻求更多方面的加工项目；还有就是尝试开发自己的产品，这方面我觉得作为一个小加工厂要在做好上面几项的基础上再考虑。一点浅见，仅供参考，但交个朋友未尝不好。

回复6：要想做好加工厂首先要搞好成本核算，没有好的成本核算挣再多的钱也不是你自己的，不是给工人了就是给水电费和房租了。其次要会接单子，没有好的单子再怎么也是赔，小加工厂是最难做的，当然发展起来以后就好了！

回复7：从你的简短求助的语言中知道，你的工厂现在处境是一天打鱼两天晒网的状况．我个人认为主要根源在于你的客户订单量少引起的。

    为此，如果你想继续经营工厂，首先必须先抓好销售一块，大力向客户推广工厂的加工能力和设备先进水平，产品的质量稳定，以更多的争取订单，在订单量的增加的情况下，才可更好的考虑员工的去留问题和薪酬问题。也就所谓的内部管理问题。

    我想，一个新开的工厂，如果订单都没有，想开展下去是很难的，更不要说维持工厂所有的费用开支了。更别说你还招了３０个员工，难道你没有考虑自己的成本费用的吗？

    好了，以下是我个人的一个建议。

回复8：总的来说你工厂存在的问题确实很大。

    经营战略方面：你不应该死守在加工这一方面。1.试着从市场缝隙中找寻一些技术相对要求简单一点，一般大中型企业不屑生产或工艺流程较复杂适合小企业生产的产品，那样你就能把握动。2.尝试与他人合作，利用对方的资金或技术达到共赢，到一定时机再独占鳌头另求发展。3.由有潜力的技术工人及新招的有创业意识的大学生组成技术攻关，开发新型技术或将市场现有产品的功能合并，变型，扩充以为几用。

    还有选择适合的营销模式及内部管理，以及资金运作等等我就不多说了我相信你有这能力一一解决。如果你觉得自己实在不行的话，我建议你早点关门，将自己的损失减到最小，留点东东东山再起。

回复9： 朋友：从你叙述中可以看出，你的工厂不大，产品品种不多，且比较普通，也没有太多的客户渠道，质量也存在相关问题，员工做事也不是很认真。都有待解决。

    1，先在网上发布你的产品的信息，要有特色，并配有相关图片，并且要多张。

    2，在报纸上刊登你的产品信息，以价少，和不分多少数量搞批发电子产品，争取市场，并给承诺不好可换，还免费参观厂房，争取信誉。

    3，给 30位员工下任务，完成多少就给相应的报酬。

    4，利用本厂特色产品来 个巡回展，利用宣传车做产品宣传，还定点利用少量的特色产品摆出，并免费咨询。多贴些广告。

    5，稳定军心，先开会商量对策，接着给各位职工，多一些承诺，多一些信心，当场把完成任务的报酬发放
欲祝成功！！！！！