创业是一条艰难的道路，在这个过程中会遇到各种意向不到的困难，其中最为艰难的，我人个人认为是选择正确的合伙人和员工。创业的成败有很多因素，市场、项目、销售、技术，但最为重要的人才，所有的事情都是人做出来的，特别是在创业期，待遇不高、工作艰苦、身兼数职，所有的这些因素都制约着优秀人才引入。我的身边有很多创业的朋友，和我有着共同的困惑和对人才看法“人才很重要，但找一个合适的人真难”。
所以今天和大家谈谈关于选择人才和合伙的话题，请多指教。我的选人观念是“一个原则，四大标准”，对于选择合伙人和员工都我一直在这样做，尤其是对于合伙人。
一个原则是“宁缺毋滥”，也就是精兵政策，我始终认为一个优秀的人才是最便宜的，虽然给高薪，但他为你创造比他薪水更高的价值，一个人如果能顶二个人，三个人用，难道他不应该获取更多的回报吗？相反，一个没有价值的员工是最昂贵的，他不但没给公司带来利益，同时在公司、同事、客户中起反作用，付出的代价是惨重的。
择人的四大标准：
人品第一：人品在工作层面上很大方面代表了“职业操守”，也就是“遵守行业、公司的规矩”，一个工作能力越强的人，如果人品不好，他的破坏力就越强，带来的伤害将是致命的；
价值观要一致：举个很简单的例子：有人愿意通过在团队中共同的努力获取20万/ 年的报酬，同时有人更愿意自己做个体户（老板）有10万/ 年收入，这两种人都没有错，唯一区别的是他们的价值观和价值取向是不同的，但是如果你要创业找合伙人请找第一种人合作。
工作态度端正：一个人在工作中价值=能力*态度，能力100分，态度0分，结果还是0蛋。米卢说“态度决定一切”，从我的角度来认识，态度第一，能力第二，因为能力是可以通过培训短期内来获得的，但工作态度是长期以来形成的，很难改变，对于创业型公司，第一战略是生存，我们没有时间通过长时间的培养来改变一个人的工作态度与作风。
工作能力强：马云说“态度好，工作能力差的员工是小白兔，杀！工作能力强，工作态度差的员工是野狼，赶快杀！”我觉得这句话真的很精辟，公司需要工作态度和能力兼好的员工，尤其是创业型公司。
以上是个人的一些个人创业的体会，与大家共勉！
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