商战硝烟后：赢在中国的无冕之王

就在这两天，同志们都在对赢在中国商业实战第六场肯蒂亚之战精彩品评的时候，我却回味了一遍三十六进十二的全部比赛。一时间一种悲悯之心油然而生，一片繁华褪去，又有多少英雄能站在这个舞台，可惜、可叹、可怜这些无冕之王。
     三十六强选手中有些没有晋级的选手，并不是项目不好，有些并不是实力不强，有些是因为分入死亡之组，有些是与评委性格不合，有些是倒霉加点背！呜呼哀哉！最后也只能怪造化弄人，我也只有祝福他们在创业路上的运气要比舞台上好了！这里我不自量力，为这些无冕之王正名一二。
     1、史常峰
     先说说史常峰的商业模式：一种在校学生的就业前培训。教师整合学校资源，业务整合学生资源，典型的产销合一盈利模式。史常峰自己说自己的核心竞争力是说服学生做自己业务员的能力，这一点我相信，相信他的这种激情奔放的演讲俘虏若干涉世未深的学生的心还是有富裕的，而这种模式的复制难度也一点不高。怎么看，这种商业模式也比同组的李璇好些，但结果却让人失望。
     失败原因：那次激情的跪地宣泄是导火索，我认为主要是那“我是冠军”口号已经老早就让评委不满，史老师对他的本家问出来的企业文化差异如何解决问题是我听过的所有三十六进十二的问题中最偏的一题。这个问题就是难为人的问题，因为所有教师的文化差异真是史常峰商业模式的漏洞后果，而且这个漏洞是非常难以弥补的，这个谁都知道。但瑕不掩瑜也是内行可以看出来的。俞老师问的问题也是比较有针对性，没办法，只能怪史常峰锋芒太露。
     2、张荣奎
     毫无疑问，这个人是做过大生意的，商业模式没问题，成功过的人都有成功的方法，这个已经是他个人的本领，再次成功只是早晚的事情。洗衣连锁，就算他跟着荣昌的屁股走，我认为结果都差不到哪里去。李璇的闪烁珠宝网站我去看过，说它比张荣奎这种实实在在能赚钱的项目好，打死我也不信。
     失败原因：因为他对哥哥耿耿于怀而说张荣奎情商不高，是不客观的。情商是一个人控制情绪的能力。但是当亿万家产被夺还能镇定自若，那是圣人，张荣奎不行，我不行，我看谁都不行。但是张荣奎先生连装相都装不了一场比赛，就有点说不过去了。情商不高是他失败的最大原因。建议张先生能重整旗鼓，我想凭你的手段，再创辉煌是不成问题的，但希望你能尽早从失落中走出来。看到张先生的博客中依然是一片叫屈声。希望尽快变成招商的信息。
     3、门传喜
     不知道是门先生真对商业模式精通还是有高人点拨还是凑巧蒙上的，如果真的如他所说，从育蜂到整合农户资源养蜂到销售蜂产品再到授粉收益。不知不觉门先生在嘴里已经打造出一条完整的产业价值链。如果在连上买菜和卖果（如果授粉后的农产品有差异化的话）就更完美了。
     失败原因：门先生的失败原因本人认为是那句没有我这个事情就做不成的话。如果这个技术壁垒不是他本人的技术，而是一种他的企业才能生产的技术产品，他晋级的可能性就会非常大。即使有文亨利，两个人共同晋级的先例也是有的。但是一念之差，无法挽回。
     4、 侯彦卫
     也许大家对这个养猪的选手印象不深，但我认为这个选手的思路可是不简单，他的商业模式和蒙牛的模式是一个路子。侯先生是把种猪、仔猪、整合农户资源养猪、屠宰、上市打造成了一条生猪的产业价值链。思路非常清晰，而且已经开始实施。如果再加上猪肉产品深加工，或者精品排酸猪肉或冷鲜肉等产业链的延伸，了不得！
     失败原因：也许是因为他只讲屠宰项目作为赢在中国参赛项目，熊老师觉得不够口，所以只有选更有价值的项目了，比如说奇火锅，把几千万的产业和熊老师的一千万平分股份，如果我有一千万，我也投。
     有位十二强选手曾经说过，三十六强个个强，进不了十二太正常。也许以上四位也是正常情况下落选，但落选并不是创业的结束，希望若干年后，你们能证明给大家看，评委是错的，我是对的！
     (作者:DannyFan 来源:阿里巴巴博客)