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陆麦特(Matt Lewis)和施高达(Darren Siegel)分别来自新西兰和美国，两人都是在中国先有着职业经理人经历，然后自己创业的外国人。
此外，两人还有两个更明显的共同点：一是都属于人们通常所说的“生活方式型”创业者，即由于不喜欢原本从事的行业，或不喜欢打工的不自主、不自由的感觉，便选择在自己热爱的领域创办一家小型企业，而且这家小型企业靠自己的力量逐步壮大，而不是依靠别人的资金注入。二是两人都是体育运动的热爱者，所创办的企业都与体育有关，陆麦特与人合伙成立的进步健身中心满足的是人们健身休闲的需求，而施高达与人合伙建立的世拓集团(S2M Group)则是体育赛事的专业组织者，他们都相信随着中国的入世和申奥的成功，中国体育市场将有巨大发展空间。对中国市场的信心、期待和对体育的热爱，使得他们对目前在中国创建事业和赚钱的艰难能够乐观看待，并充满热情活力地投身于自己的事业之中。
不同的是两个人创业的契机与轨迹：在创建进步健身中心前，陆麦特在亚洲及太平洋地区的体育健身行业已经工作了10多年的时间，在中国也有三年管理健身中心的经验，他的创业可说是到了火候才揭锅；施高达则属于典型的人们所谓的“即兴创业者”，在他遇到世拓集团的另一位创始人Mark Thomas(马健明)之前，他只是一位比较狂热的户外体育运动的“专业级”业余爱好者，此前的职业经验仅限于房地产业，而二人相遇后一拍即合，施高达找到了新的创业定位，随即决定投身于自己热爱的体育行业。
陆麦特：水到渠成激情创业
在采访中，陆麦特表现出来的性格特点是安静内向、不擅言谈。对记者的提问，他的回答总是显得过于简短，让人要一再追问。不过，好在他简短的句子所表达的意思却清楚，记者很快便明白了这个体格健壮的新西兰年轻人追求自己所喜欢的生活的逻辑和轨迹。
陆麦特的父亲拥有一家农场，同时是一家上市公司的董事长，母亲则帮助父亲进行农场和公司的管理。由于家庭的影响，陆麦特在新西兰上大学时刚开始学的专业是会计管理。两年后，因为一直不喜欢自己的专业，他转到同一所大学的健身和体育管理两个专业就读，并分别于1993和1994年毕业。在大学时，陆麦特喜欢玩橄榄球，再加上毕业后在大型的运动馆里工作，因此从1991年起，他就在新西兰开始做橄榄球教练和参与组织不同比赛和橄榄球活动，并一直持续到1995年。
1996年，朋友告诉陆麦特在泰国有比较好的发展机会并邀请他过去，此后这一年的时间他在泰国担任网球运动员的私人教练，但不久他发现泰国生产力比较落后，而且由于实行六天工作制，人们对待运动的态度就显得主动性比较差，比较懒散，因此他决定另谋发展。1997年底，他同时跟不同健身中心商谈下一步的工作，经过比较，他决定来中国(因为柬埔寨和台湾的市场都太小，相对而言中国的条件是最好的)：到克拉克·海齐——一家总部位于马来西亚的健身公司做中国地区的酒店健身房经营。
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