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如何招聘好的电子业务员？

时间：2008-01-30 07:00           文字选择：大  中  小

我有个朋友,自己开了一家公司,七八年来,市场一直自己做.
    
    后来觉得很累,期间也带过一些亲戚和朋友做业务,但是状况很不理想,跟着他做业务两三年,平时对他们也经常培训,却连自己的工资和差旅费都赚不到,逼不得已,只好一拍两散.
    
    因为产品专业性比较强,产品专业知识需要半年以上才能基本掌握,招外面的人又怕他掌握了产品专业知识后离职,白白帮别人培训,
    
    所以很苦恼,希望大家能帮帮他.

    MARKMIN ：1.业务员就是要有灵气,一窍不通的业务员,更难培养成才.小聪明的业务员,你只是一个善待善管的问题.没有什么大不了.
    
    有时侯要调整自己的心态,你的心里能够装多少业务员,你就可以管理多少业务员.
    
    2.人事部面试,业务员聆听,目的很简单,就是要多了解一些对于自己有用的信息.对于他们提高有好处,但对于我们也没有什么坏处.我招聘业务员的时候.其他业务员全部在场,我有时侯还要他们根据面试者的状况,提点自己的看法.因为招一个有用的业务员是不太容易的事.必须把好进人关.严进宽出好一些.

    yulonglin001 ：我不知道贵司是做什么产品的，但是现在的业务员是不怎么好管理，现在如果老板没什么业务的话哪这家公司生存也没多久了（大型的集团公司除外），因为现在业务员流动性比较大，业务员手中的客户无法收回，所以业务员走客户有的也就跟着走了（我们国人都喜欢单干）。如果贵司的产品是要求一些专业知道比较强的话，楼主可以招聘一些刚从学校出来的，或者刚从工厂出来的，因为他们对销售充满无限的激情。个人看法

    金三和：做销售看似简单,实际是奥妙而且又神圣的职业.如果想吸纳到销售精英,肯定需要时间和培训.一般是:招十个业务,其中有两个精英就算不错了.所以建议你的朋友要不断的去发现人才,培养人才.最后还得留住人才才是关键.

    来源: 电子论坛    作者: beleon74      点此进入原帖 

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