WBSA推出“企业公转”全新概念

“……中国绝大多数企业不转，好一点的企业打转，再好一点的企业自转，最好的企业公转”，这是史宪文教授在金鸡湖上演讲的片段。这段被长时间掌声打断的演讲，送给了企业家全新的概念“公转”。

    按新版WBSA理论，企业运转是“决策力、贯彻力、执行力，在一定企业文化平台上的转化，转化效率越高，企业效率就越高，在产业链上的地位也就越高” 。

    没有决策力的企业家领导的企业是不转的，他们依靠出口退税、工人低工资、政府资源配给甚至利用腐败寻租来维持企业发展，一旦这些外部条件消失，这些企业也就会自然消失，由不转企业变成停转企业（倒闭）。一些有决策力的企业家领导的企业，由于机制不善，成为“打转”企业，老板推动一下，企业就动一下，不推就不动，突出表现是领导在与不在不一样。一些形成了团队协作文化的企业，可以达到“自转”境界，对老板的推动依赖性不大。最好的企业，全员民主集中制决策，每个团队成员都可以把企业知识力量辐射到企业之外，形成没有边界的企业，与市场浑然一体，外包业务发展充分，企业职场越来越小，企业业务规模越来越大。利用好即将面世的思索引擎，企业转型将变得更加容易，“不转”升级为“打转”，“打转”升级为“自转”，“自转”升级为“公转”。

    苏州博览中心的副总裁、WBSA资深策划师蒋一秋先生深有感触地说：在陈刚总裁的带领下，苏州博览中心生态上发生了本质的变化，业务路线越来越宽，而管理起来越来越轻松，但一直没有一个恰当的概念来概括这种变化，“公转”概念特别形象，它使我们从理论上认识自己，使我们再发展更加具有理性和信心。他还向史教授提出了理论的补充——“打转”企业可以通过思索引擎贯彻，跨越“自转”阶段，直达“公转”状态。史教授接受了蒋一秋策划师的观点，也对陈刚总裁的创新悟性感到惊讶，他表示，将以苏州博览中心的科研基地，把状态跨越作为课题，深入研究论证，形成经典案例，纳入新版全球教材。他希望苏州博览中心不仅为中国展览业作出贡献，更应为创新理论作出贡献，使“苏展你的商机”（史教授为该公司建议的广告语）得到更深刻的诠释，客商到“苏展”不仅能与客户接触，还能学习到苏州展览公司的“公转”管理经验……。