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企望ERP“越过”招标，直接“晋级”

时间：2008-05-13 14:23           文字选择：大  中  小

“说实话，做青岛海尔丰彩ERP项目我们是有压力的。”在回顾当时实施情况时，曾在新加坡、马来西亚、台湾有多年实施大型包印企业ERP经验的赵总如是说，“因为海尔本身的管理理念已经很超前、创新，企望ERP能否满足其要求，心里还是打鼓的”。

    2004年三月实施之初，企望工程师深入海尔丰彩详细了解其部门设置、权限分配、表单格式、实际需求等，在进行“业务流程分析”后，企望工程师依据企望ERP设计理念结合实际需求提出一份长达三页纸的企业管理、业务流程等的改进计划，并把此计划报给主管许副总，许副总看后很认可，当即批示“照此执行”！在海尔丰彩上下通力配合下，仅用三个多月企望ERP即进入全面运行，此时，海尔丰彩年产值为6千万。一年后，海尔丰彩年产值为8千万，07年产值达到3亿，海尔丰彩综合部在《企望ERP系统运行情况报告》中详细分析总结使用一年来的收获。许副总说：“企望给了我们凝聚战斗力的平台，功不可没！”

    烟台海尔丰彩包装有限公司是由海尔集团公司与香港丰彩印刷有限公司于2007年共同投资成立的包装公司,具体由青岛海尔丰彩管理领导， 主要用户为海尔集团及其它大型企业经销包装纸板、纸箱和彩箱、彩盒.,为满足和提高企业的国际竞争力和实施国际化战略.公司引进纸箱包装生产线,六色印刷机、制版等先进的设备, 除了硬件现代化，内部管理也是要求高标准、高起点，选择好的ERP供应商提上议事日程。

    众所周知，海尔集团采购是严格实行“招标制”的，可是在烟台海尔丰彩选择ERP系统供应商时，鉴于青岛海尔丰彩ERP系统的成功运用，以及企望公司几年来的优质服务保证，公司经过讨论认为没必要再进行招标，决定直接选用企望ERP系统！在2008年烟台工厂全面投产之时，企望工程师即进驻工厂，经过两个多月努力圆满完成实施工作。目前，烟台海尔丰彩已按照青岛海尔丰彩管理模式全面使用企望ERP系统。不仅实现了烟台海尔丰彩内部管理的高起点、规范化、科学化，而且更有利于海尔丰彩向集团化发展 ！我们相信企望ERP一定会帮助海尔丰彩再铸辉煌！

    编后语：

    截止目前，海尔丰彩关联企业已相继使用企望ERP的有：青岛海尔丰彩、青岛海尔华东、合肥海尔华东、烟台海尔丰彩等。作为集团公司，安徽山鹰股份（下属六家包装公司），华力控股（下属四家包装公司）等都不约而同使用了企望ERP系统。

    来源:《企望信息快报>

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