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【嘉宾介绍】林伟贤
实践家知识管理集团（亚洲最大的教育集团）董事长
《培训》杂志国际中文版创办人
中华教育训练发展协会理事长
同《富爸爸？ 穷爸爸》作者罗伯特？T？清崎均为Money&You专业讲师(全球共6位),并且是华文Business&You、华文Money&You及Winning for life三大国际课程的创办人
拥有17项国际讲师资格，范围涵盖“企业管理”、“组织管理”、“时间管理”、“效率管理”、“业务管理”、“优势谈判”、“团队共识”等
台湾最受人尊敬的证严法师称赞他思维迅速敏锐又周密，誉为“金头脑”
华人国际十大培训师
亚洲十大企业培训师
中国年度最佳杰出培训师
[15:39:04] 林伟贤 说: 你不是任何的一个作家，在这个市场上要做的事情，就是必须找到足够的机会行销自己，不管是通过博客还是通过一直不断的宣讲，还是通过跟更多的读者见面，于丹也是像歌星一样，还有一个好处，如果你写书，可以找别人写推荐序。
[15:40:01] 主 持 人 说: 观众：我是长三角经济合作组织的王嘉康，我对林先生说的很有同感，越是困难的地方就要往困难的地方过去，非典的时候到北京，那边很危险，我现在长三角很多企业也面临两难之地，九月一号你说到台湾去，我看在去的之前另外给我们做一个指导。
[15:40:38] 林伟贤 说: 今天潘石屹到台湾去了，看一下房地产投资，在大陆房价已经非常高了，其实相对来说台湾的房价有点低，现在成长空间还是更大，在台湾贷款只要百分之二，利息百分之二，买新房子贷款可以贷到百分之九十五，也就是说拥有这样相对的空间，可以创造出相应的价值。
[15:41:47] 林伟贤 说: 台湾跟大陆有一点相关的，就是我们是好兄弟，不是说只是到台湾的机会，到新加坡、马来西亚是一样有机会，这些亲戚关系既然在一起，价值感一定出现，任何行业都有机会，我要提醒的就是你不是输出劳力，因为那是不需要的，最重要的是技术，是智慧，是商业模式，是任何一个东西你可以提供给台湾的朋友，在大陆五十倍的市场就是你的机会，举例康师傅方便面做得很好，以前在台湾是做得很糟糕的，是做沙拉油，做不下去了，几个兄弟借钱跑到大陆做方便面，
[15:42:25] 林伟贤 说: 味全是台湾最大的果汁饮料公司，非常愿意被并购，现在大街小巷可以买到每日C，你们如果可以善用大陆市场作为你的主要根基，一定在大陆本身有相关市场，因为未来的合作一定是到台湾去找技术，在香港找资金，把全世界的人带来大陆，赚到钱，花不完到澳门解决。
[15:42:59] 主 持 人 说: 观众：请问中国的股市、房市今年还有机会转折吗？转折点在哪里？
[15:43:43] 毛振华 说: 资本市场有不可预测性，它的发生转折都是在一瞬间，透过自己的知识和经验做一些分析，说老实话我还是很难跟大家分享的，投资是这样，股市在一个经济气氛当中形成，又在一个气氛当中破灭，今年中国的股市，我觉得一致的看法是大的机会不多。
[15:45:02] 毛振华 说: 从五千点到六千点，年初三千来点，这是一个很疯狂的过程，我告诉大家一个今年的数据，第一次股市到顶峰下跌的时候是跌落到七百点，第二次是到两千点，五十倍以上市盈率的时候开始向下，后来是了一多百点了，现在跌到了三千多点的水平，我判断中国经济的发展，每一次的市盈率是对应的点位是上升的，说明效益是上升的，我认为三千点左右是一个支撑点，有人说是两千八百点，这个数字各种各样的看法都可以，我认为三千点是支撑点。
[15:46:23] 毛振华 说: 楼市的情况，中国经济发展成为第二大经济体，中国的北京、上海、深圳这样的城市，相当于国家的一线城市还是有一定的差距，是不是该到是另外一回事，作为投资像往年那样翻倍那也是很困难的一件事情，我觉得股票市场和房地产市场作为投机不太可能，我觉得这个概念来看，这个投资几率低于百分之五十，那我不会做。
[15:47:26] 史永翔 说: 全国各地我最怕人家问我这两个问题，首先中国的股市永远是熊市长牛市短，所以说中国的股民还需要更加的经受起摔打，去年这两年的牛市本身有它的特殊性，主要来讲还是热钱太多，把股市吹上去了。现在大量的热钱开始退掉了，特别是美国的次贷危机，还是对中国有影响，大量的钱退出之后，当大潮之后，谁没有穿裤子就能够发现。
[15:48:04] 史永翔 说: 你可以看到这种泡沫的退下恰恰是中国企业整体的盈溢率是不如美国的，作为财务专家，我自己比较过中国前一千位上市公司的盈利水平，实际上还是比较落后的，大家可以看到一个事实，百分之七十上市公司销售利润率是低于GDP的。
[15:48:50] 史永翔 说: 我们买股票是买双赢的，当它的企业盈溢率不好的话，撑这个股价很多是泡沫，今天中国的股民经受价格的教育，哪个企业想到零八年上市的话也不是很好，零九年再盘整，关于房地产的企业，今年肯定是会很痛苦的，原因就是钱紧张。
[15:50:34] 史永翔 说: 你可以看到今天中国的上市公司，所有的房地产公司，整个资本负债率非常高的，百分之三百以上，大部分都是靠负债经营，这时候房地产出现问题，我看到一个事情，整个房地产企业的规模实际上营业规模是两万亿，但是交给国家的出让金已经将近一万三千个亿，这说明大量的房地产公司已经把钱交出去了，地囤起来了，零六年、零七年过渡囤地，零八年就是洗牌。前不久讲房地产拐点到来往下跌，我怀疑有些大公司在逼小的房地产公司倒台，这就是比谁的口袋有钱。今天有些人不是房地产企业的人，而是看房价是不是下跌，我说房价有一些调整，大跌可能性没有，百分之六十左右的利益是政府分利的，这些错综复杂的事情在支撑，未来的趋势来看，
[15:51:20] 史永翔 说: 中国的房价一定程度来讲是有点过高，中国将经历一个正在进行城市生态难民大转移，就是有两亿农民不断在农村和城市之间游动，这种游动对中国城市化的进程和房地产实际上是一个很重大的信号，未来中国的房价实际上还是取决于国家的城市化进程的政策。
[15:52:16] 主 持 人 说: 观众：我想请教一下齐大伟先生，问一下你作为一个民营企业家，你如何在国内搞内部培训的？还有一个问题是伙伴让我代问的，你的人生哲学是什么？就两个问题。
[15:53:25] 齐大伟 说: 我谈谈我的一些心得，在餐饮连锁这方面，培训是尤为重要，如果开一家店容易复制，但是餐饮也是人做的，培训非常重要，我们从培训的角度从三个方面做的，首先我们讲在选人当中，从选择的方面怎么去做，然后怎么去培训、留人，然后就是育人的问题，
[15:54:57] 齐大伟 说: 我们专门有培训的学校，在一个企业，如果你要做成一个基业常青或者说能够持续下去的企业，一定要有企业文化，企业文化怎么来，从培训开始操作，一个企业一两人，那谈不上企业文化，一定是有一个企业沉淀的过程，达到了七八年、十年，一定要有一些东西在里面，如果没有，很难去持续，其实我们连锁味之都品牌能够发展，其实跟我们培训有关系，我们从一开始对培训就非常重视，在餐饮界很多朋友问我，你这么大力度的加强培训，投入的成本，这个人是不是会流动呢，餐饮界更是流动频繁，这跟鸡生蛋和蛋生鸡是很有相关性的，如果你培训的话，那是双刃剑的，如果真要把培训做好，首先我们心态要做得比较好，就是格子放大一点。
[15:56:10] 齐大伟 说: 餐饮连锁麦当劳、肯德基，在连锁当中是标杆，但是它也是注重培训，培训力度很大，小时的话，可能做三天五天就走了，按这样讲什么都不用了，就把基本的流程讲完就结束了，这样无法做好服务，这个格局一放大，心胸就开阔，既然要做培训，即使今天不在这边，我们也会做一样的培训，不仅是技术掌握，其实我们讲像餐饮连锁，来的人可能就是二十岁左右，都是小年轻人，如果我们能够把这一块从技能和思想方面得以培训，对社会也是一个贡献。循环的流动，那是良性循环，如果我们仅仅等于别人培养好，我们拿过来用，其实也用不好，这个东西很奇怪，这就是企业文化的沉淀。
[15:57:23] 齐大伟 说: 最简单的话我们选人的时候是每年春天都招一大批大学生，我们现在就有一百位左右储备干部培训，我们是二八定律，有百分之六十到八十成才留住，这就很好，这跟职业生涯有连接的，如果一个人，不管是什么样的人，他来了之后没有方向感，你是没有办法留住他的，他有方向，他就有动力，能够做得更好一些，加上培训，培训是内部外部相结合，我们自身有培训老师，加上国内非常优秀的林老师、李践老师，对我们企业做了很大的贡献，从培训界内外结合是非常重要的。
[15:57:55] 魏炜 说: 观众：请问民营企业如何创新？
[15:58:40] 魏炜 说: 这个问题太难回答了，看到很多不一样的企业，商业模式不一样，基本上是五花八门，很难归类，这里给大家从两个角度去给一个启发，一个就是说我们商业模式有这样的判定，一个是成长性非常高，比方说每年百分之五十、一百，甚至是两百，再高就是不合适了，百分之五十到两百的增长，连续五年、六年甚至八年，这种它的模式一定比较独特，就是成长性，
[16:00:10] 魏炜 说: 第二是效率高，包括人均工资的产出，人均利润，中国已经有一亿人民币这样的公司，在国际上的效率都要非常高，包括是每人的固定资产的产出，这也是好的商业模式，或者说是设计自己商业模式的努力方向，第三个是轻资产，尽量少拿钱买地、买房子，这是中国的很多企业家经常容易出现的一个问题，总觉得那个东西很可靠，买到手里放心，实际上买的时候就是你的机会丧失的时候，我从微观角度去看，在座的都是企业家，企业家是制造股票的，不是炒股的，希望大家记住这一点，你去制造股票卖给其他投资者，而不是你当投资者买其他人的股票。
[16:01:04] 魏炜 说: 第四个企业的价值比较高，可能规模跟你差不多，但是你可以发现你的价值比别人高，这是我想说的好商业模式特点，第二个也有一些不同的分类，这些分类可能也是大家在考虑自己商业模式时候努力的方向，第一个把商业模式分成离散型和连续性的，离散型什么意思？就是卖一台设备，挣完钱就完了，给第二个客户、给第三个客户，等到十年八年之后，第一个客户重新选择还不一定选你的，这是离散型的收入模式，连续型就是说持续的挣钱。
[16:02:22] 魏炜 说: 有一个经典的案例，华为正在做转型，华为的毛利率和利润率一直都是非常搞得，之所以能够付得起这么高的工资和分红给员工，不用上市能够激励大家，很重要的是产品毛利率非常高，但是在两年前专门成立了一个部叫做商业模式部，这个部是干什么的？以前卖产品卖完之后就没了，不断的造新产品去卖，很费尽，现在这个部门设计商业模式出来，连产品带商业模式卖给别人，然后从模式当中获取后续连续性收入，这是一种思路，刚刚我说的水处理设备公司也是这样的一个方向，第二就是轻资产型和重资产型的，大多数好商业模式都是轻资产型的，设备最好是租赁的，厂房也是租的，人甚至都是别人的员工来帮你干活，这是最好的，原料最好不要钱的。
[16:03:04] 魏炜 说: 就是去寻找和创建各种各样实现你这样一个目标的利益相关者，这个非常重要，再一个做好这一点，金融市场的发育发达非常重要，大家要关心金融市场的演变，金融产品会越来越多的，再有一个分类，一种是叫很专业的，就是我们现在经济活动可以发现企业在经济活动的链条上面耕耘的一个有机体，这样的一种生物。
[16:04:09] 魏炜 说: 分化越多就需要整合的要求，整合型的商业模式也是越来越多，这种整合不是四五年前讲的整合，那个整合是并购过来控股，这种东西不是一种好的做法，更好的做法就是说我把你提供的功能和服务整合在一起提供给一类客户或者说一个客户，这种整合很重要，第二个就是平台型的，我给各种各样的客户、各种各样的利益相关者搭一个平台，我主要经营这个平台，大家在我这个平台上赚钱，这是思考商业模式的方向，希望能给大家提供一些启发。
[16:04:33] 主 持 人 说: 下面最后请各位企业家谈一下。
[16:05:44] 齐大伟 说: 既然像股市这样虚的不好就去做实的，像我们连锁餐饮就是很好的项目，很多人讲味之都餐饮，其实中国很多缺乏品牌，我们踏踏实实地做一些事情，我们企业家就是制造股票的人，刚刚魏教授讲的非常好，我们每个人制造股票，我们的股票又会飞上去，在零八年，我是希望我们不管是从事什么行业，其实都能够在这个竞争当中锤炼自己，压力是动力的源泉，越是有压力，我们可能做得更好，其实每次的改变，对我们每个人来讲都是一种机遇。
[16:06:05] 齐大伟 说: 所有的行业都会变得越来越好，当然最后祝愿我们所有的企业家在零八年能够在自己的行业当中取得更加卓越的成就。
[16:07:31] 毛振华 说: 关于企业怎么运行没有太多的建议，在这里有两个点可以思考，经济学家永远考虑供应和需求的关系，那么在大势的情况下，需求是非常重要的，我们做一件事情看哪个地方有新的需求，企业创新的里面，最重要的创新是一种新的商业模式影响大家，假如说找不到这个，人家以前没有消费，那这种因特网的发明，让每个人都能够上网，包括是无线电话的需求，找什么地方有需求的，从零八年的大势来看，农产品是中国很大的机遇，中国的农产品短缺，特别是像吃的粮食、食用植物油，包括是农产品的生产和加工销售，
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