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和讯房产消息 4月2日，冯仑董事长和许立总经理通过网站，与参与互动的投资人进行了长达两个小时的坦诚交流，并一一回答了投资人现场提出的所有问题。
万紫通红：07年万通没有完成土地储备，公司是否有人为此事负责？难道说土地储备的计划是信口说说而已！
许立：按照我们的计划，实际上在去年我们完成土地储备的目标，应该说达到超过150万平方米以上，而且用了并购的方式增加土地储备，没有用拍地王，或者完全市场化的方式来增加土地。
xxz6789：公司应该是盘小绩优，但照样会完全无视业绩和增长大跌，请问冯董，做为控股股东的万通实业在适当的价位有无增持计划？
冯仑：对于上市公司的发展，我们作为主要的股东和你们一样会非常关注，我们也希望我们大家一起用一切的关心来促使这家公司有更好的业绩和股市的表现。
yangzhiyin0523：请问：为什么公司不利用奥运机遇大力发展酒店式公寓？
冯仑：我们不能因为结一次婚买五件婚纱，不能因为开一次奥运会什么都办。我们按照我们的战略，我们在万通中心会匹配酒店式公寓，而且第一栋在今年五月份在CBD里开业，我们按我们的战略在走，我们不是因为奥运，我们又要干酒店，又要拍电影，我觉得不能够这样简单想问题。
草根文化：08年以后还能保证高增长吗？
冯仑：高增长不是一个绝对的概念，相当于国民经济连续十几年保持高，有的时候8%，有的时候12%，又回到7%。我觉得 一个公司的成长，希望它是一个高增长。但是任何的增长，都应该和公司战略以及管理能力和资源准备相适应，这是一方面。另外增长还有一个时间，如果每年增长 15%，一下增长20年，这是超高增长。但如果说一年增长50%，第二年公司没了，实际上是不好的高增长。所以我觉得我们应该充分按照我们的战略和资源以 及团队的能力，来为未来规划出一条稳健持续健康增长的道路。
yangzhiyin0523：请问：2008年万通地产(600246行情,股吧)发展规划是什么？08年万通地产可以让我们投资者看到的前景是什么？
许立：我们跟我们既定的战略，除了在滨海新区继续做大这一块，我们很重要一项是商用物业万通中心的发展，是今年很重要的 一项规划。另外在企业公民方面，我们会在绿色公司方面做出长远规划的安排，包括公司已经拿出一部分利润，作为万通公益基金一部分，这是万通今年主要的发展 内容。
yangzhiyin0523：冯董，你好．我是个小散户．问的问题自然也就是股市的问题．我也知道，一个上市公司要做大做强，股本的扩张是必须的，我想问的是：万通前一年的股本扩张速度与业绩增长速度不同步，这扩张方式如何能够回馈广大股东？
冯仑：这个请股东注意一下，我们去年业绩增长速度大于股本增长速度，所以对于股东恰好是不断增长的回报趋势，而不是相 反，股本增加的快，业绩增加的慢，从这个角度来说，我们是充分考虑到股东的利益，在这个前提下，特别是原有股东的利益，我们会充分考虑到，适度地扩大股 本。我作为公司的大股东的代表，我们也不愿意很快地扩大股本来稀释我们的权益，这点上，我们和现有投资者的利益是完全一致的。
wang6521763：我们多知道，地多项目多，才可以把公司做大，按照您的说法，万通不缺钱，为什么整和的力度这么小，去年才4次手笔？
冯仑：我再一次跟你开个玩笑，你算一下账，过去15年，你看A股对所有房地产公司，活下来和死掉是靠什么，我们的研究活 下来靠公司战略、团队、价值观和专业能力以及服务客户的态度，而不是地多。恰好死掉的都是过分买地的。而我们从99年以来，一直提出按反周期的策略来安排 买地的节奏。今天看我们是非常的主动，我们负债规模很小，现金比较充沛，而我们现在有非常大的选择自由，我们也可以现在买，也可以需要时候买，也可以提前 买，而且买多少我们都可以有主动的选择。
冯仑：假定说我们和一些公司一样，在当年像你所期待得那样做了地王，手上有五个地王的地，今天我恐怕连和你说话的机会都 没有了，所以我不感谢你用这种方式关心我们，我希望你教导我们谨慎，而且用更多的专业精神来服务客户，而不是靠勇敢来服务客户和为股东来创造价值。另外还 有一点，我最近一直在讲，作为公司董事长还有CEO，我跟许总不能按财经记者媒体指引做这家公司，我再强调一遍，我们必须根据我们在这个行业十多年，二十 多年的经验，以及全球两百年的行业发展的故事、历史和我们过去成功失败的教训，我们来确定一个既有的战略，来为公司所有股东创造价值。而不能根据媒体记者 说买地就牛，我们就买地。过两天媒体记者说买地多头脑发热，我们不能按财经记者的指引做公司，一定要按照我们在这个行业里长期经验，以及在全球背景下，我 们找到好的标杆企业，包括万科，包括国外的企业，我们来向他们学习，认认真真做我们的战略，踏踏实实耕耘，为股东创造价值，而不受外部简单判断的影响。
zhouyingfu：冯董您好，我想请教你对潘总那“百日剧变”论的看法。
冯仑：我觉得报纸上很有趣，是介绍潘总最近一年讲的话和他的回应。我的看法都在里面了。因为报纸上说潘总老在变，到底哪一个靠谱？潘总说他的回答来源于市场信息，市场在变，他也在变。所以过一段又会出现这样的疑问，潘总仍然回答说市场信息又变了。我的看法都在里面了。
wang6521763：冯董，您被誉为地产界的思想家，和革命家，我有个问你很尖锐，希望你必须回答，不是为让你难堪.当初卖掉民生银行(600016行情,股吧)，你现在后悔吗?不要到多少年后又发现你的美国模式又是个错误！
冯仑：一点都不后悔，因为跟我们当初的投资和回报来说，甚至超过它的倍数，超过任何后来的投资者，而且这是一项非常成功的投资。我们打个赌，如果错误，你提的条件我可以满足你。
风之队：请问，万通已经在成都、杭州、合肥等地都有了项目及公司，这意味着万通已经从区域公司向全国性的公司迈进，面对这种扩张，万通的企业架构会有什么变化？万通的管理团队做了何种准备？万通的资金做了什么准备？
冯仑：我强调一下我们对万通的战略，是三句话，第一是滨海新区，第二是美国模式，第三是万通价值观。滨海新区是住宅开发最集中的区域，而今年明年一个时期内，我们仍然会聚焦在环渤海地区，特别是滨海新区，所以这个不会改变；第二句话，美国模式更多是包括住宅，也包括商用不 动产，我们有计划在一些重点城市发展万通中心，这是相对标准产品的复制，而不意味着我们要在这些城市全面开展业务，万通战略不同国内企业简单所谓全国性的 开发和区域性开发，而是需要注意到我们在不同业态，采取不同区域的策略，而且采取不同开发模式。所以我希望我们未来万通倡导美国模式，在万通中心这些产 品，使投资者真正获益，使大家真正看得懂看得清楚我们现在所做的所有布局。
万通100：请问冯总：公司2008年净利润4.8个亿，要把公司净利润作到48个亿，需要多少年?
冯仑：如果有股东的支持，我们现在判断市场的发展趋势，我认为不会太晚。
cui550：现在证券市场行情不好，投资者普遍失去信心，万通地产今天也跌停。香港有些上市公司大股东有护盘动作，以增强投资者信心，树立良好形象。请问冯仑董事长有这方面的打算吗？
冯仑：我们对公司现在、未来我们都充满信心，而且我们对这个行业也有十足的信心。至于我们是不是要采取您所说的动作，我希望以披露的信息为准。
FANDA：许总好，请问万通华府何时开盘？到时的开盘价会是天津高档住宅最高价吗？
许立：我们计划在5月中旬。
来源：和讯网
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