您当前位置:阿里巴巴 > 以商会友资讯财富资讯  > 正文

柳传志:从大发动机到影子教父

时间:2008-03-01 07:00           文字选择:    

他很少说那些时髦的管理学理论,他说的话总实在的不能再实在,但在领导力上达到他境界的人,企业界真的凤毛麟角

    文/本刊记者 王喜军

    “我作为联想的第一把手,是一个大的发动机。我希望把我的副手们都培养成同步的小发动机,而不是齿轮。” 柳传志说。

    “我的使命就是做一个操作系统,让更多的人、更多的业务都在这个系统上运转。”柳传志又说。

    “现在的联想控股,已经形成不是家族企业的家族企业。”柳传志还说。

    以事实而言,作为“大发动机”,柳传志的角色是相当称职的,2007年大小“发动机”的战线亦是足够的辉煌。联想集团并购IBMPC后终于开始全线盈利;联想控股放弃神州数码使郭为有了更大的自主权;投资战线上亦是动作频频,好消息不断。种种迹象表示,柳传志一直在加快淡化自己的色彩,加快向“影子教父”角色的转变。

    2007年5月23日晚,联想集团高级副总裁及首席财务官马雪征以一纸亮丽财报,结束了在联想集团17年的职业生涯——当财报发布接近尾声时,联想集团CEO阿梅里奥宣布,马雪征即日起退休,并出任集团非执行副主席的新职务。舆论认为,此举标志着联想集团柳传志时代的落幕和杨元庆时代的到来。

    相比风生水起的联想集团,一直缺乏突破机会的神州数码这些年就有些落寞。不过变化终于发生。8月8日,香港证交所发布公告,神州数码的母公司联想控股和美国泛大西洋(爱股,行情,资讯)投资集团部分和全部减持神州数码股权,给赛富投资基金、弘毅投资、IDG VC以及神州数码CEO兼总裁郭为全资控制的海外投资公司KIL。股权转让完成后,郭为由职业经理人上升为公司第三大股东,“国内IT界最大一次MBO”宣告成功,郭为本人正式接任神码董事局主席之职。神州数码开始真正走出联想,郭为亦开始真正独立。

    至此,老联想分拆出的两个子公司的未来走向大局已定,杨元庆和郭为都顺利实现了单飞。

    “通过我选的人把联想的基础管理思想,特别是建班子、定战略、带队伍‘三要素’等内容传承下去,做投资是体现这种价值最好的一种方式。”

    年过六旬,已经逐步从实业家转身资本家的柳传志,在另一条战线上的成绩也可圈可点,PE公司的第二期基金回报达8倍,“VC这一块也非常高”。柳传志说,完成这个转变之后最大的感受是“从关注细节到关注宏观的转变”。辞去联想集团和神州数码董事长之后,目前柳传志同时兼任联想投资、弘毅投资、融科智地董事长。他表示,到2010年,两家投资公司应该进入前三甲行列,融科智地有上市计划,并进入房地产行业第一集团。

    “当国企改制有可能的时候,我立刻就会下手,不是要选垃圾,而是选那些老虎,但不要病虎,这才能够放虎归山。”说这话的背景是,联想控股全面收购石药集团所有国有股权。这还只是联想控股投资的五十多家企业中的一个案例。

    何时才能实现另一个梦想:“做一个快乐的老头”?

    “退休肯定已经有了时间表,但是我不能告诉你们。”柳传志拒绝回答这个问题。可以肯定的是,伴随着旗下各个子公司布局和轨迹的逐渐清晰,柳传志真正走向后台的脚步似乎越来越近了。

    来源:《当代经理人》

编辑推荐
  • 关于“财经人物”的资讯
  • 更多
  • 关于“财经人物”的帮帮问答
  • 更多
本网转载作品均注明出处,如转载作品侵犯作者署名权,并非出于本网故意,在接到相关权利人通知后会加以更正。本网以“法定许可”方式使用作品的报酬,已委托中华版权代理总公司代为转付。请相关作者直接与中华版权代理总公司联系,联系电话为:010-68003887    0
股票查询:   更多>>
  • 招商广告
  • 金融服务

无显示

理财即时股评 | 证券要闻 | 股市行情 | 股指期货 | 连环画 | 创业创业项目 | 小本创业 | 千元创业 | 女性创业 | 创业宝典
贸易贸易宝典 | 外贸入门 | 工具库 | 外语天地 | 营销实战 | 管理经营管理 | 劳动合同法 | 白领丽人 | 求职面试 | 职场

news_web7