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公众之所以给予穆克什如此高的关注，因为这个家族在印度经济中扮演的角色非同小可。据统计，安巴尼家族掌控的信诚工业集团年销售额占印度全国GDP的3.5％，为国家带来的间接税收占全国税收总额的10%，公司市值相当于印度证券交易所上市公司总市值的近6%，印度每4名股市投资者中就有一人持有信诚工业集团及相关产业的股票
迪鲁拜在印度民营经济上的地位之高令人难以想象，以至于不少经济学家把印度近现代经济分为前迪鲁拜时代与后迪鲁拜时代
安巴尼家族的财富积累时间不过50年左右，正式的传承也只经历一代。但是，安巴尼这一代抵得上其他家族数代。
这位以一抵几的传奇人物正是穆克什的父亲迪鲁拜·安巴尼。他借着印度经济的起飞，以敏锐的商业嗅觉与过人的商业才华，仅用25年，就将一个白手起家的小公司送进了《财富》全球500强。
纺织业起步
迪鲁拜生于1932年，是家里的第二个儿子，父亲是一名中学老师，家境再普通不过。
迪鲁拜16岁就独自外出谋生，他第一站选在也门首都亚丁，在Besse公司做一名普通的办事员。两年后，迪鲁拜升任为一名小经理，主管公司在亚丁的加油站，并在此期间掘得第一桶金。
通过在亚丁几年的工作，迪鲁拜发现，也门政府的主要货币里亚尔（Rial）不仅是真金白银，而且含量“充足”，以至于只要把手中的钱全部换成“硬币”里亚尔，找个地方熔掉，重新铸成金条或银条，转手再卖给伦敦的金条交易商，就能从中获利。
迪鲁拜以自己的全部积蓄频繁运作了三个月，三个月之后，也门政府发现自己的里亚尔正迅速减少，很快就展开调查，立即勒令这位20多岁的年轻人收手。
1958年，26岁的迪鲁拜回到祖国，以1.5万卢比与表弟联手创立了信诚商业公司，从事进出口贸易。公司主要进口聚脂纱，出口香料，但由于规模太小，挣钱不多。更严重的是，两兄弟脾气不合，表弟经营谨慎，迪鲁拜极爱冒险，最终于1965年分手。
1966年，迪鲁拜正式踏上当家老板之路，凭借敏锐的嗅觉，他捕捉到一个新商机：纺织厂。事实上，纺织厂并非真正意义的新路，但不安分的迪鲁拜自有创新之道。
建厂之初，迪鲁拜就已经想好创新之术：品牌及营销。
他的纺织厂不仅全部采用聚脂纱，而且以他侄子的名字Vimal Ambani率先为产品创立了品牌“Vimal”，并在全国大做广告与推广。由于招数新颖，运作得当，其品牌很快脱颖而出，成为家喻户晓的纱布第一品牌，很多百货公司与零售店甚至打出“只卖Vimal”的旗号。
到1975年，43岁的迪鲁拜已经把信诚纺织厂做成印度纺织业当之无愧的老大，更是民营企业的先锋。但真正的传奇却刚刚开始。
改写印度商业史
1977年，迪鲁拜将信诚纺织厂公开上市，不仅开创印度民营企业上市融资之先河，整个印度商业史也由此改写。
信诚纺织厂可不是一般的公司上市。在当时的印度，民营企业上市仍属新鲜之事，但冲着信诚纺织厂的名气与影响力，超过5.8万投资者毅然追随迪鲁拜，成为信诚纺织厂的股东，尤其是信诚纺织厂的经销商，几乎悉数加入，以至于迪鲁拜召开股东大会，不得不选择在印度最大的体育场进行。
上市后的信诚纺织厂，几乎一夜之间成为印度民企老大。首批跟随冒险王的投资者们也获得丰厚的回报，只要将股票保留，平均每年43%的回报率足以让他们中最小的股东都成为百万富翁。
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