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近段，随着本公司业务的不断膨胀，设备的不断增添，新厂搬迁在即，我已严重感到机械技工的馈乏，员工整体素质的提高，已成了我眼前的一项重要任务。
因我做的产品难度与精度越来越高，这就要求我们的工程技术人员、生产工人和生产设备三者能够有机配套。经过努力,现在我基本上解决了技术与设备2方面的问题，而生产工人(尤其是机加工技工)与我司的要求很不适应，因此很让我为之头疼！
因我地同行较多,同行业的熟练技工本来就很希缺，加上人员又老化了，再被江浙广东吸走了一部分，剩下的如宝贝一般被各同行小厂笼络了起来,我又不愿互挖员工伤了大家和气，怎么办？近日有一件事触发了我的一个新决策：从本地技校生中吸纳优等生再培训上岗！
产生这一想法是一个质量事故启发了我---------
前几天，我司一个老磨工师付，将百分尺错看一圈，报废我产品800个！我狠狠训斥了这个磨工和检验员一通,按规定应各罚款200元,我不忍,罚50元了事。此事让我激动了好久，沉思了好久！
因我在网上发有招聘信息，所以，最近常有已在广东粉末冶金行业打工1-3年的熟练技工找我，想来工作,他们说：在广东当生产工人不过1200-1300元/月(包吃包住)，而且消费太高，在外乡很不方便。我说我司主要生产人员也差不多这个水平,有的还高一些,只是不全包吃住。我的生产环境比广东江浙一般厂可能还要好，吸引力已不必说。
因此，我决计招收几个在外面打过工、上过技校的年轻人来,再配招一些优秀技校生，公司再花点钱自己搞专业培训；搞一个会议室兼教室，由我们现在的工程师来讲课，本人也亲自言传身教，讲些做人与经商的道理，我一定要搞一个黄埔军校似的“嫡系部队”出来！一定要打造出一支特别能战斗的队伍,为企业的长期发展打下基础、铺平道路！
2006-12-16于公司
来源：通用机械论坛 作者：长愚 点此进入原帖
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