这条生产线的负责人把这条生产线的德国液压原理图纸拿过来,让我从图面上来排查问题的原因,我说不用你的图纸,我这有一张已翻译汉化的图纸,我把我带来的图纸拿出来,国企的负责人一看我拿的图纸说,你的图纸是什么时候翻译的,看来你是早有准备的。
我从图面上分析故障原因,指出图面上的某一个液压部件可能是倒至故障的原因,人家说:我们也是怀疑这部件出现问题,但现已更换了一件德国原装新件,新件安装上以后,故障还是没解决呀!人家一说,我想我今天怎么判断错了,我再一想,想出另一套排查方法,请示领导,领导听了汇报后说:需有多少时间,我说大约是8个小时,领导说不行,我只能给你4个小时,我说4个小时我恳定不能解决故障,就是这些部件拆装就需要6个小时,领导说那我就给你6个小时,现开始算时间,我说先等等,你这套设备是包保的,我如果修好后,是包保的付我修理费还是你厂付我修理费,这个问题需先确认,还有维修的费用是多少,在没修之前先把价格确认好,不要在修好后,在价格上发生争执。领导问:你的价格是多少?我说:在规定的时间内排出故障,能正常生产,是6万元人民币,(我心里想那就1小时1万元吧)如果超出规定的时间还没有排出故障,那我就一分钱都不收,就是修好了也不要钱,领导很痛快的答应说:行!在6小时内排出故障是6万元,如果提前1小时再加1万元,每提前1小时都加1万元!价格讲定后,我马上安排我的人排查工作方案,“时间,就是金钱”。在这里得到充分的体验!
此时,我再一次细致的分析判断了图纸,一步步的排查,还是确认我原先的判断是正确的,但人家已更换了新件,故障依旧,德国的原件质量是不可能出现问题的,那问题出在那里呢?是德国的原件在安装的外控管路出现问题吗,排查一下是正确的,所用的电磁阀都排查了,也没有问题!这时我想,一定要冷静!如果我不能在规定的时间内把故障处理好,那我就死定了,那脸也丢净了,公司的大头头都在现场,如果我在这个场所,在这关键时候栽跟头的话,那我就别想在再这里拿到活了,成败再此一举!博斗一把!
头脑冷静后,分析问题,把原先拆下的德国的液压部件分解,分析内部部件的工作原理后,修复这个旧件。最后确定把已更换的新件折下来,再把我方修复的旧件安装上,目的是干液压维修这行,不要相信别人,自己动手,真是皇天不负有心人,安装后试车一切正常,所用的时间还不到4个小时。各级领导欢欣确悦,但领导还是不放心,又在现场监看了一个多小时后,对我表示谢意并对我公司的技术能力表示心悦诚服。当场对下级表示今后如果有维修的活就给这家,有溜须拍马的说:现有进口的液压马达要修,领导说:那今天就叫它家拉走修理。下面的人员说:今天是星期天,没法办出厂手续,领导说:那就星期一一起把今天的修理费的合同补办了吧!领导对我说:我还有一个要求,你能否在现场坚持到晚上再走,我一看就明白,领导还是不放心呀!我向领导表示,从现在起,24小时我安排我公司的人员值班,我自己到晚上再走,领导交待完后也走人了,留下的下级领导对我说:这个月白干了,奖金恳定是泡汤了,能不能开全月工资也不一定呀,出了这么大的停产事故,那级领导也担当不起呀!这是我公司年未打的一个漂亮仗,事后我公司的人对我说:你的枪描的真准。
我还能为我的技术做些什么? 05年一笔“连环”定单到手180万