重大建材技术装备“十五”目标确定

最近，国家机械工业局确定了“十五”期间我国重大建材技术装备发展的总体目标。据了解，由于我国建材装备制造企业能力过剩，“十五”期间原则上不再增加新的生产能力，主要以满足市场需求为前提，发展速度主要是依据市场需求和产品结构调整而适度增减。预计，出口创汇将为每年4000万美元以上。

    “十五”期间，要具体做好以下几方面的工作：首先，加强机械企业的自主知识产权、专利产品以及品牌战略的意识。以市场需求为导向，在努力做好原有优势产品的基础上加大科技开发力度，开发新一代技术产品，培养新的经济增长点，促进产品结构调整。同时，应努力促进大集团的发展战略，调整存量结构，合理配置资源，发展专业化协作，促使企业按经济规模组织生产，提高建材技术装备骨干企业的生存和发展能力。开发多种经营，实施技术创新，积极开展技术合作和技术移植工作，促进企业产品的升级换代。加强对市场的了解、研究和预测，加强对市场营销网点的建设，增强对市场的快速反应能力。提供优良的营销服务、超值服务，将“诚心、爱心、耐心”奉献给用户。“十五”期间，还要加快企业改革，加速转变观念，促使企业尽快建立起适应市场经济要求的多元化经济结构，实现国有经济的战略性重组。要加强行业管理，加强中国建材机械工业协会的指导作用，有利于正确贯彻国家的产业政策，协调行业成员的产品价格水平，制止不正当竞争。

今后十年，重大建材技术装备的产品结构调整要以市场为导向，以科技为依托，不断进行市场调研和信息收集，努力培育产品优势，进一步优化产品结构。如对于大型水泥装备制造企业来讲，应针对日产4000吨级以上水泥装备发展，要侧重于专业化，要有自己的特色。其中，技术结构调整要从三个方面入手：一是产品本身要提高档次，保证质量，完善系统的配套工作，提高自控水平；二是加强企业的技术改造力度，提高装备水平和生产技术水平，开发新的技术产品并形成自己的专业技术产品规模；三是做好人力资源的开发和利用。

    十年后，行业内的骨干、重点企业都应通过ISO9000质量体系认证和达标，产品合格率应为百分之百。在保证产品质量的前提下，要引导企业不参加价格大战自相残杀，要抵制低价销售。企业要从实际出发，加强基础工作，建立健全内部管理机制，提高企业素质。建立资产经营责任指标和保证体系，使职工与企业效益联系起来，形成责任同负，风险共担，利益共享，推动企业进入低消耗、高效益的良性循环。

    对于已列入国家淘汰目录范围的建材技术装备产品，除个别边远地区和特殊贫困地区外，绝不能再批准立项和制造。

    “十五”期间，成套生产线技术装备的各项技术经济指标要达到国际90年代中、末期的技术水平。其中，水泥装备，2000t／d级新型干法窑外分解水泥生产线主要技术装备要达到国际90年代末期技术水平；4000t／d级要达到国际90年代中期技术水平。

    浮法玻璃生产线技术装备，要达到国际90年代中期技术水平。

    玻璃纤维装备，在消化吸收引进国外技术的基础上，要开发出2万吨级的池窑拉丝国产化装备，技术指标要达到国际90年代中、末期的技术水平。

    建筑卫生陶瓷装备，将在10～15年内开发研制出新一代技术装备，并提高自动化水平，各项经济技术指标要达到国际90年代中期的技术水平。

    非金属矿材料装备，通过攻关和开发，结合市场的需求，将开发研制出一批新一代的机电一体化的技术装备，并达到国际90年代中期的技术水平。