提示：您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺，与百万商人在线谈生意！- 关闭
达能与宗庆后股权之争，是表征当今中国商业现状和未来走向的重要指示器。这是场荒诞的闹剧，也是草木皆兵的诉讼攻防战。1996年一纸阴阳合同牵引出扯不清的是非。即便去年底两国政府出面协调，也无法让双方妥协。2008年又因为宗庆后逃税3亿元东窗事发，而把合作的机会彻底消灭了。
1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51％股份。宗庆后权宜之计下的妥协，必定是让达能作了一笔很划算的交易。这笔交易的实质是把原公司的重要资产“商标”低价出让，作为回报，在所有公开协议之外，宗庆后个人再与外资达成分肥协定。诸如一系列离岸公司的注册和家人的海外就学等事务的安排，也都委托达能全面关照。因为有如此之多的幕后交易，达能才做成了一笔超划算的买卖。对比一下，乐百氏的何伯权在2000年把公司92％股权卖给达能时，达能付出的代价是23.8亿元人民币。
各方面均不让人的宗庆后还没有做过如此赔本的买卖。不过，他看重对公司的实际控制，并不看重那一纸合同。因此，他坚持在达能占51％的合资公司中，董事长、总经理由他一个人挑，不设副总经理以防分权，达能不派人介入公司的运作管理，公司全由他一人说了算，达能坐等分利。当这一切霸道的要求都被满足之后，宗庆后感觉还是赔了！他要推翻这个不平等条约。以宗庆后的方式，就是在合资公司之外成立一系列自己家人控制的离岸公司，同样使用已经过继给合资公司的娃哈哈商标。因为他一个人说了算的独特财务方式，利润的划分完全按照他的个人意向裁定。当由此造成的“流失”以几十亿元计的时候，达能的范易谋坐不住了。
范易谋认为，既然你签订了合约，就要按照合约办事，不管这个合约是否平等。这是契约精神。范易谋忘记了，达能跟宗庆后签订的阴阳合同以及不为人知的个人奖励条款，都严重违反了中国法规。达能公司为了维护一桩特殊环境下的“超划算买卖”，不惜牺牲国际通行的规则，不惜牺牲长期行之有效的治理结构，不惜专设公司为宗庆后实现逃税提供便利，甚至不惜以身试法公然漠视中国法律。自以为铺设够多，当事人已经完全被掌控。于是公开叫板维系失控的利益。可是，当把国际规则的外衣变成大旗高擎时，也暴露出自己丑陋的裸体。
宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，原不把达能看在眼里。可是一连串离岸公司违规运作、一家人国籍变换、一系列公司由国有股零代价转换成个人股的事实，不断被曝光。一个红旗手生生被自己涂黑了，那种恼羞成怒的怨气直冲九天。
最近网上对达能强购娃哈哈非合资企业51％股份一事比较关注。我是一个地地道道的杭州人，也是娃哈哈公司的一位老员工。从1990年3月26号起，我已经在娃哈哈公司工作了十七年了。十七年来，经历了娃哈哈公司的风风雨雨，对娃哈哈公司发生的一切了如指掌。
娃哈哈的起源是国有属性。（很多的报纸和网文上说娃哈哈起初是私有的，这个其实不用争论，年纪大点的人都知道，87年的时候校办厂都是国有资产）1987年7月8日，娃哈哈前身———杭州市上城区校办企业经销部(后变更为杭州保灵儿童营养食品厂)向杭州市计划委员会申请登记，其注册资金10万元，资金总额20万元。其中，由上城区教育局校办企业办公室借贷10万元用作流动资金，并由该局调拨价值10万元的设备；生产经营场地及人员均由该局划拨、调配，而宗庆后被任命为负责人。当时的校办企业、国有企业是有很多政策上的优势的，比如税收等等。
当娃哈哈凭借着营养液一举成名，积累了一定的资本的时候，在杭州市政府的安排下，1991年娃哈哈营养食品厂兼并了当时的老牌国企杭州罐头食品厂，后正式成立娃哈哈集团，至此娃哈哈的本质并没有改变，他依然是100％的国有企业，他只有杭州市上城区国资局一个股东，娃哈哈的商标品牌的所有权依然100％的属于杭州市上城区政府。
1992年6月，娃哈哈集团联合杭州工商信托投资公司、浙江金义集团前身桐庐县王家蜂业经营部筹建美食城。经浙江省体改委股份制试点工作协调小组、人民银行浙江省分行批准，美食城成为一家“定向募集记名式普通股”而设立的股份制企业。
当时的资料显示，美食城拟订注册资本2亿元，每股面值10元，计2000万股。其中，娃哈哈以自有公积金和其他资金出资4000万元，认购400万股，持股20%；工商信托现金持股19%，金义集团现金持股0.5%。其余股份向内部职工及社会公开发行，每股溢价为28元，拟募资4.18亿。1992年9月7日，经杭州市股改办批复，美食城注册资金确定为1.83亿。1993年2月6日，美食城正式设立。
娃哈哈集团、内部职工及其他社会资金共同组建新的股份公司目的，一是间接实现宗庆后及其创业团队对集团资产的所有权，二是推动股份公司上市，凑集资金。
不过，虽然宗庆后团队成功实现了自身与娃哈哈集团的合资，美食城的上市操作却横生枝节。宗庆后称，“美食城要生存发展，迫切需要解决资金来源，一直急于上市。1995年下半年，从国家教委获得一个上市额度，但省市体改办认为个人股超比例，迟迟未给予审核转报。”宗庆后表示，当初打算借美食城上市募资完成庆春路、下沙两大项目，而上市问题久拖未决，使其陷入进退两难的困境。1993年前后，宗庆后从保健品市场转入饮料领域，先后开发出酸梅饮、关帝白酒、清凉露、平安感冒液、涪陵榨菜等产品，但并未获得成功，此时公司一度陷入绝境。
正是在这样一个情况下，一个急需资金的娃哈哈遇到了达能。据说是百福勤从中牵线达成了这次的合作。我们现在先不去考虑个中百福勤和达能究竟当初有没有险恶的用心，说完全没有，谁也不会相信。达能的到来让娃哈哈获得了新生，（这么说一点也不过分）娃哈哈的两个“烂尾”项目，娃哈哈美食城和娃哈哈下沙工业园区顺利完工，娃哈哈还找到了纯净水这桶金，在这当中达能是不是有在技术上帮助和支持过娃哈哈我相信多少是有的，即便一点也没有，当初达能投入的钱，所起到的作用我相信宗庆后先生是没有权利去质疑和否定的！当时双方的合作方式是开设合资公司，达能和百福勤组建的金加投资公司对合资公司控股51％。
现在问题的焦点，是一份双方于1999年签订的《商标使用许可合同》。合同中关键的一句是“不经过合资公司董事会等同意，不能将商标给予其他使用”，如果是突然看到这份合同，我相信所有人都会觉得这是一个陷阱，一个不平等的合约。但是让我们回到双方合作之初的1996年。
其实1996年刚合作的时候双方签订了一份《商标转让协议》，在协议的第一条内容中，甲方(娃哈哈集团)已同意向乙方(娃哈哈食品)转让总值为1亿元的商标，其中价值为5000万人民币的商标作为甲方对乙方注册资本的部分购买，其余价值为5000万元的商标由乙方向甲方购买。在这个出价的基础上，娃哈哈集团将商标及其受法律保护的一切权利、所有权和利益(包括在商业名称和公司名称中使用“娃哈哈”字样的权利和附于商标的商誉)转让给合资公司。而合资公司已于1996年将5000万元用于购买商标的出资已经全部付清。说的清楚点，其实当时娃哈哈集团并没有拿出很多资金，其入股的主要形式是无形资产（商标）的转让费用5000万和机械设备、在建工程和房屋建筑物。作为当时的验资单位，浙江会计师事务所将一份双方签署的商标转让协议作为娃哈哈集团以无形资产出资的证明，附在验资报告中。并基于这份验资报告，做出了双方出资全部到位的表述。
在此我们看到其实娃哈哈集团已经将娃哈哈的商标作价一亿，完全的卖给了合资公司！那么直到1999年由于《商标转让协议》迟迟没有得到国家商标局的批准（其中的具体原因只有宗庆后先生可能最清楚）双方才又重新签订了《商标使用许可合同》作为1996年的补充合同。在这份合同的前言中，就有这样的表述：根据1996年的商标转让协议，娃哈哈集团已将商标的所有权转让给合资公司。表述特别指出，“在中国商标局审批转让注册的期间，如审批被拒绝，双方亦按此使用许可合同执行”。而对于双方各执一词的“阴阳合同”，在这个文本中也曾有过表述，“签署简式使用许可合同仅为了在中国商标局和工商行政管理局注册之用。如本合同与简式合同有不一致的地方，将以本合同为准。”从这里我们看到，合资公司及其董事会拥有娃哈哈商标使用权合情合理！
1997年的时候由于亚洲金融风暴，百福勤将金加投资公司的所有股份全部卖给了达能，达能就成为了金加的全资股东。这样合资公司的股份变成达能占有51％的股份、娃哈哈集团占有39％的股份、娃哈哈美食城占有10％的股份。（期间娃哈哈美食城并没有对商标所有权付出费用）这里再次说明一点：到目前为止娃哈哈集团依然是杭州市上城区政府100％控股，娃哈哈美食城是多方投资的，当然包括宗庆后本人。至此，原来100％国有的娃哈哈商标被以一亿的价格卖给了达能和娃哈哈的合资公司，那么现在娃哈哈商标的所有权和使用权变成了达能，娃哈哈集团及投资娃哈哈美食城的宗庆后等人。当初迫切需要达能资金的不是娃哈哈集团，而是娃哈哈美食城股份有限公司！（当然娃哈哈集团也是娃哈哈美食城股份有限公司的股东）娃哈哈股份有限公司的娃哈哈美食城和下沙工业园，如果没有资金的注入可能就会彻底的完蛋。换句话说，签订这个合作合同的时候牺牲的是100％国有的财产，真正的民族品牌！
娃哈哈和达能“联姻”了十一年，这个十一年里娃哈哈让所有的人见识到了宗庆后的经营能力。于此同时，娃哈哈也让人看到了宗庆后真正的“能力”。
1997年9月，美食城上市材料上报证监会。后者审查认为其主业不明显、公司不规范，不符合上市条件。1999年4月5日，证监会查实美食城申请上市过程存在诸多违法行为。因此，证监会正式否决了美食城上市申请，并明确其三年内不得再次申请。2001年8月8日，美食城召开临时股东大会，该公司变更为浙江娃哈哈实业股份有限公司。
杭州市上城区国资局于2000年和2001年将原来娃哈哈集团100％的股份分两次，49％和5％转让给宗庆后及其“职工”（包括38位高管和职工持股会）。宗庆后个人仅出资6419.5万元现金获得了价值1.51亿的娃哈哈国有股权占娃哈哈集团29.4％股份。娃哈哈集团公司变为娃哈哈集团有限公司。
娃哈哈与达能第一家合资分公司是成立于1992年10月的杭州娃哈哈食品有限公司，按照协议达能是持股51%，集团公司持股39%，浙江娃哈哈实业有限公司持股10%，一直至2000年，在达能与娃哈哈合资公司所建的众多外地合资分公司中，国有性质的集团公司一直进行了相关投资。
在娃哈哈集团（股份）改制之后的第二年发生了变化。2001年8月，娃哈哈合资公司成立了湖南长沙娃哈哈饮料有限公司和潍坊娃哈哈饮料有限公司。在这两家公司里，杭州娃哈哈集团公司不再投资，杭州市上城区国有资产管理公司第一次为“0”。而接手其49%股权的是由宗庆后控股的娃哈哈广盛投资有限公司（以下简称广盛投资）。
然而2002年娃哈哈合资公司所设立的合资子公司，集团公司却又投资了南昌娃哈哈饮料有限公司和白山娃哈哈饮料公司，而这也是集团公司最后一次对合资分公司进行投资。
最后两家合资分公司是2006年7月成立的厦门和南阳娃哈哈饮料有限公司，也均由广盛投资控股了49%的股份。
据统计，自2001年至今，娃哈哈合资公司所成立的共19家合资分公司中，有集团公司投资的仅有这2家。其他的均被由宗庆后控股的广盛投资和杭州顺发食品包装有限公司代替了投资者的角色。
有关专家分析，从国有资产退出程序来看，在2000年，国有资产退出因为有相关法律依据，在退出的过程也比较符合程序（虽然合理但是不合情）。但之后其他分公司国资相关投资计划实在是让人无法看懂，按照国有资产保值增值的规定，在娃哈哈发展的黄金时期，正是国有资产进行投资的大好时机，然而这个机会却悄然退出，把收益拱手相让，个中意味令人猜想。
十一年来，不！不是十一年，是这二十年来国家，国有企业的名字给娃哈哈带来了多少优势和利益？（仅看一条：从2006年11月到2016年11月，在娃哈哈集团的一处建筑面积为100平方米的办公地点，娃哈哈食品营销可无偿租用10年，房屋的维修也由娃哈哈集团承担。）十一年前“出卖”民族品牌的合约宗庆后先生您亲自参与其中，您是主要的当事人。十一年后您却出来质疑当初您所参与的这个合同的有效性！十一年前您为了发展娃哈哈美食城股份有限公司放弃了民族品牌，十一年后为什么你又要再提？
众所周知，达能要收购的37家非合资企业中有20多家是宗庆后及其家人控股的，当中没有任何国有资产！原来今天达能要用40亿购买的51％的非合资公司的股份和当初拥有51％合资公司股份有一个最最大的区别！
当初51％的股份是国有的，今天51％的股份是私有！达能不是侵占了民族品牌是侵占了“宗氏资产”！娃哈哈商标权的定论十一年前就已经有了，现在再提出来不过是为了混淆视听而已。40个亿，太底了？可是比比您当初仅用6000万购得了29.4％娃哈哈集团股份，也许并不底了吧。
十一年前金加投资公司出资1400多万美元拥有51％的合资企业股份的时候宗庆后先生为什么不义正言辞的拒绝？来捍卫我们的民族品牌？
是因为宗庆后先生没有看到合约当中的那句话么？但是1996年的时候可是签订了《商标转让协议》的！而且这个协议还为您当初购买娃哈哈集团的股权省去了一笔商标所有权的费用。这您应该不会忘记吧？当初签订这个“出卖”民族品牌的协议是宗庆后先生亲自经历的，杭州市政府盖章的！
所以现在政府没有任何话语，协议是切切实实签订的，商标的所有权十一年前就已经易主了，而政府总不能为了宗庆后个人的财产问题出面干涉吧？那么现在还在支持宗庆后的人们，你们呢？为了宗庆后先生个人的利益和财产支持他，如果是要支持民族品牌，捍卫国家资产那矛头似乎指错了方向，而且为时晚矣。。。。
宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，原不把达能看在眼里。
可是宗庆后一连串离岸公司违规运作；一家人国籍变换；一系列公司由国有股零代价转换成个人股；伪造公司注册文件，大肆向国外转移资产；偷税十年，偷税三亿；自己持有美国护照，美国绿卡，却隐瞒真相，混迹于人大代表队伍里的等事实，不断被曝光。
一个高喊“爱国主义”口号，高举“民族主义”大旗的旗手硬生生被不断暴光的自己过去龌龊，丑陋的违法犯罪行径给涂黑的一塌糊涂，那种恼羞成怒的怨气直冲九天。
2008年又被曝光偷税3亿元人民币，更让宗庆后雪上加霜。
一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。
可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。
很少有纸媒继续报道宗庆后的宏论，反而“中国偷税第一人”的醒目标题到处可见，他只有靠自己写博客来广为告知他的中国心了。
举国在冷眼看他那不再性感的荒唐裸奔。
2008年又被曝光偷税3亿元人民币，更让宗庆后雪上加霜。一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。
很少有纸媒继续报道宗庆后的宏论，反而“中国偷税第一人”的醒目标题到处可见，他只有靠自己写博客来广为告知他的中国心了。举国在冷眼看他那不再性感的裸奔。
这是一个重要的转折。娃哈哈集团最终所属已经不是人们关注的焦点，宗庆后与达能舞动旗帜背后赤裸裸的利益令人瞠目。一个无视规则而又打规则牌的跨国公司将如何自处？一个为私利把所有违规的事全做了的企业家将如何收场？人们开始跳出民族情绪从一般商业规则的角度看待宗庆后，看待达宗之争了。
原来商人赤裸裸的利益，可以诉诸相去甚远的宏大话语方式，原来言辞上不可一世的背后，都隐藏着深深的恐惧。人性、利益、价值、规则、文化、国企改制、离岸公司、跨国逃税、商标品牌、阴阳合同、双方政府强势介入、全球化门槛等等，迄今为止还没有哪一个案例，能够一下子涵盖了中国商业如此之多的是非和主题。当然，商业就是商业，诚信为本，共赢为基，这些被复杂运作掩盖了的商业本真终究要凸现出来。
达能宗庆后一场苦涩的闹剧，一场贪得无厌的公开展示，一下子让我们看清了两个丑陋的裸体：原来著名跨国公司不是像标榜的那么阳光，原来已经成为巨富的中国企业家还充斥着见不得人的算计，原来著名跨国公司与著名中国企业家之间的谩骂攻防，与自由市场小商小贩为争抢摊位之间的肉搏并没有什么不同。
或许，这就是转型中的中国现实。这里不是中国民族情绪和跨国公司透明规则之间的冲突，这里是贪得无厌的两个商人，公然对社会商业规则的破坏。他们将会为自己的行为付出怎样的代价？中国商业环境的改善如何体现？善良的人们拭目以待。
| 机加工创业 网友妙论 专家专栏 | 机械加工手册 模具 机床 刀具 |
| 新奇特 经营感悟 商机提示 知识 | 塑机 包装机械 农机 化机 纺机 |
| 成功故事 市场行情 数据分析 | 风机 泵 阀门 通用零部件 轴承 |
| 经营指南 机电预警 机械英汉对照 | 电工电气设备 专用设备 焊接 |
改革30年十大民营企业家
一根海带百变卖出8个亿
买谁值10-15万紧凑车调查
小复式爱家很出彩
5万以下创业好点子
你现在是否该跳槽了？
秋季达人的百分穿搭
年轻设计师的小户型
供货回稳 节后本本大降价
月薪两千MM用的洗面奶
见过这么多山寨食品吗？
身材超棒淘掌柜月赚过万
厂家拒收！奶农痛心倒鲜奶
揭秘有钱女人
最雷的广告！
